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監(jiān)理工程師案例分析考試題-在線瀏覽

2025-06-11 22:40本頁面
  

【正文】 訂了施工合同,還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。   該地區(qū)地質(zhì)情況不良,且極為復(fù)雜多變,施工可能十分困難,為了保證工程質(zhì)量,總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C.  整個工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高,建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。  建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師指令暫停施工,并要求返工重做?! ≡谶M(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中,土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證,但其中設(shè)計預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證?! 栴}:  監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?  針對上述幾種情況,你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答?! ?2)通過下達(dá)指令文件和一般管理文書的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達(dá))?! ?4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序,要求按規(guī)定的程序工作和活動?! ♂槍︻}示所提出的6種情況,監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制(逐項對應(yīng)解答)。然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù),以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。 ?、谕ㄟ^平行檢驗方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把施工過程關(guān)  (4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。通過下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查,提出處理意見。  在出現(xiàn)下列情況下,總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令,及時進(jìn)行質(zhì)量控制:  (1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常,承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者?! ?3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理,或如不停工,質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展。  (5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場施工?! ?7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場施工第四題:某監(jiān)理公司承擔(dān)一寫字樓的監(jiān)理任務(wù),合同中明確了投資監(jiān)理的有關(guān)任務(wù)內(nèi)容。  (二)合同規(guī)定,承發(fā)包雙方進(jìn)行工程款結(jié)算前,由監(jiān)理工程師對承包方完成的工程量進(jìn)行計量,以此作為結(jié)算的依據(jù)。②了解預(yù)算包括的范圍?! ?,按相應(yīng)內(nèi)容審查。②審查預(yù)算單價的費用?! ?,并與編制單位交換意見,定案后編制調(diào)整預(yù)算。如果承包方無正當(dāng)理由不參加計量,由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計量,計量結(jié)果仍視為有效,作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約時間通知承包方,使承包方不能參加計量,計量結(jié)果無效。案例一  某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目,采用公開招標(biāo)的形式,有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。在提交投標(biāo)文件的同時,投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金20萬元。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金?! ¢_標(biāo)時,由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封,并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容?! ≡u標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定,共有4人組成,其中招標(biāo)人代表2人,經(jīng)濟專家l人,技術(shù)專家l人?! 問題]  ?說明理由。本工程招標(biāo)文件規(guī)定:2004年10月20 E1下午l7:30為投標(biāo)文件接收終止時間?! ≡?004年10月20日,A、B、C、D、F五家投標(biāo)單位在下午17:30前將投標(biāo)文件送達(dá),E單位在次日上午8:00送達(dá)?! ≡?0月20日上午10:25時,B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價格下降5%的書面說明?! ≡陂_標(biāo)過程中,招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章,沒有法定代表人印章或簽字?! ≌袠?biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人,經(jīng)過綜合評定,評標(biāo)委員會確定A單位為中標(biāo)單位?! ?  ,招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理,為什么?  ?  ,理由是什么?答案:   :  (1)不妥之處:開標(biāo)時,由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。  (2)不妥之處:評標(biāo)委員會由招標(biāo)人確定。該項目屬一般招標(biāo)項目?! ±碛桑焊鶕?jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3.  ?! ?,招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理:因為C單位因投標(biāo)書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字,不符合招標(biāo)投標(biāo)法的要求?! 、儆馄谒瓦_(dá)的或者未送達(dá)指定地點的。 ?、蹮o單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的?! 、萃稑?biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件,或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價,且未聲明哪一個有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外)?! 、呶窗凑袠?biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的?! ?。案例二  某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建?,F(xiàn)決定對該項目進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人于2004年8月5日向具備承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知,其中說明,8月10~11日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件,9月5日14時為投標(biāo)截止時間。8月18日招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù),隨后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤,遂趕在投標(biāo)截止時間前半小時遞交了一份書面聲明,撤回已提交的投標(biāo)文件。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件,故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo),并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容?! “凑照袠?biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),四個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為C、D、E,故評標(biāo)委員會確定承包商8為中標(biāo)人。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。答案:  1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。因為根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,該工程是由政府全部投資興建的省級重點項目,所以應(yīng)采取公開招標(biāo)?!。和稑?biāo)單位組織與機構(gòu)和企業(yè)概況。目前正在履行的合同情況。其他情況(各種獎勵和處罰等)。  理由:本項目征地工作尚未全部完成,不具備施工招標(biāo)的必要條件,因而尚不能進(jìn)行施工招標(biāo)?! ±碛桑翰粦?yīng)編制兩個標(biāo)底《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,一個工程只能編制一個標(biāo)底,不能對不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進(jìn)行評標(biāo)。  理由:現(xiàn)場踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標(biāo)單位提問之前,因為投標(biāo)單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題?! ±碛桑赫袠?biāo)人不應(yīng)僅宣布四家承包商參加投標(biāo)?! ?5)不妥之處:評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定,評標(biāo)委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家,一般招標(biāo)項目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式,特殊招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人直接確定?! ?6)不妥之處:雙方于l0月13日簽訂了書面合同。按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同,而本案例已超過30日?! 栴}:  (1)擬完工程計劃投資?! ?3)已完工程計劃投資  (4)投資偏差。答案:   (1)擬完工程計劃投資=200019=38000元  (2)已完工程實際投資=300018=54000元  (3)已完工程計劃投資=300019=57000元  (4)投資偏差=5400057000=3000元  (5)進(jìn)度偏差=3800057000=19000元監(jiān)理工程師考試案例分析自測試題(一)  某大型劇院的工程項目,已具備開工條件,開工前質(zhì)量控制的流程是:開工準(zhǔn)備→提交工程開工報審表→審查開工條件→批準(zhǔn)開工申請?! 栴}:  ?  ?  ?  標(biāo)準(zhǔn)答案: ?。骸 ?1)開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行?! ?3)審查開工條件由監(jiān)理單位完成?! 。骸 ?1)竣工驗收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成。  (3)審核竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成?! ?5)組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。  (2)施工人員到場情況?! ?4)材料到場情況。監(jiān)理工程師考試案例分析自測試題(二)  某國家機關(guān)新建一辦公樓,建筑面積50000㎡,通過招投標(biāo)手續(xù),確定了由某建筑公司進(jìn)行施工,并及時簽署了施工合同。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中,屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析,發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差,致使受力鋼筋反向,構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生?! ≌_做法:施工單位運進(jìn)磚前,應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料報審表》,同時附有磚的出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場?! ?2)工序交接檢查?! ?4)停工后復(fù)工前的檢查。  (6)成品保護(hù)檢查。  (2)合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行?! ?4)加強材料檢查驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。  (6)加強現(xiàn)場材料管理?! ≡蚴牵罕O(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托,并收取了監(jiān)理費用,具備了承擔(dān)責(zé)任的條件,而施工過程中,監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼盤位置反向,構(gòu)件厚度不嚴(yán)等質(zhì)量問題,因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量,尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量?! 栴}:  ?  ?  標(biāo)準(zhǔn)答案:    (1)擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意?! ?3)辦理施工招標(biāo)申請?! ?5)標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,報送所在地方建設(shè)主管部門審核?! ?7)組織現(xiàn)場勘察與答疑會,回答投標(biāo)人提出的問題。  (9)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同。設(shè)計階段。材料、設(shè)備采購供應(yīng)階段
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