【正文】 總經(jīng)理：倪慶和 2010年 5月1日 職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)一、　公司職業(yè)健康安全方針及其內(nèi)涵（一）職業(yè)健康安全方針：樹立安全第一的思想，遵守國家安全法規(guī)，消除安全事故隱患，不斷提高職業(yè)健康安全績效；有效控制觸電、機械傷害，火災(zāi)爆炸、交通事故，減少事故頻率。該方針承諾了本企業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)和持續(xù)改進安全績效，因此必須要及時跟蹤、識別和更新有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，加大勞動保護用品的投入，不斷改善生產(chǎn)安全生產(chǎn)技術(shù)設(shè)施，持續(xù)為員工創(chuàng)造良好的安全和舒適的工作環(huán)境，激發(fā)全體員工的潛能，提高企業(yè)的核心競爭力。二、職業(yè)健康安全目標(biāo)；重傷死亡事故為0；重大設(shè)備事故為0；火災(zāi)事故為0；輕微傷以下事故率＜2%；職業(yè)病發(fā)病率＜1%。為保證公司的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的貫徹和完成，將責(zé)任層層分解落實，并嚴(yán)格考核，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 總經(jīng)理: 倪慶和 2010年5 月 1日環(huán)境管理方針和目標(biāo)指標(biāo)一、　公司環(huán)境方針及其內(nèi)涵（一）環(huán)境管理方針：創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境，預(yù)防道路污染；降低能源消耗，遵守法律法規(guī)，持續(xù)改進管理。根據(jù)公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)，確定公司所能控制和施加影響的環(huán)境因素。環(huán)境管理已被作為企業(yè)品牌和形象管理的重要部分，在企業(yè)生產(chǎn)的同時，更加關(guān)注非預(yù)期產(chǎn)品和生產(chǎn)活動對全球環(huán)境的影響，共同創(chuàng)造綠色環(huán)保的美好明天。在創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境的同時，不斷降低能源消耗、預(yù)防公共環(huán)境污染，樹立企業(yè)的良好社會形象。二、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)目 標(biāo)指 標(biāo)噪聲排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)白天65dB，夜間55dB粉塵排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)不能產(chǎn)生高度1米以上的揚塵運輸灑漏比去年降低相關(guān)方投訴比去年降低X%降低水、電消耗比去年單耗降低5%固體廢棄物實行分類管理可回收和不可回收廢棄物收集率100﹪三、貫徹要求各部門要采取多種形式認(rèn)真組織宣傳貫徹工作，確保全體員工都能夠正確理解，并在實際工作中認(rèn)真貫徹落實?？偨?jīng)理： 倪慶和2010年 5 月1日 總則 本《手冊》依據(jù)GB/T19001－2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系　要求》、GB/T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系　規(guī)范》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《環(huán)境管理體系　規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）編制。本《手冊》的發(fā)布實施旨在建立公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理準(zhǔn)則，規(guī)范員工的質(zhì)量安全環(huán)境行為；為第二方進行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系驗證和第三方認(rèn)證機構(gòu)進行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證審核提供依據(jù)，并以此證實：、法規(guī)要求的商品混凝土等產(chǎn)品；，建立、保持和改進環(huán)境管理體系，對所能控制和施加影響的環(huán)境因素進行控制；，系統(tǒng)地控制、消除或減小因公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險；《標(biāo)準(zhǔn)》的要求；，持續(xù)改進質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性，保證符合顧客、相關(guān)方與適用的法律法規(guī)及其他要求，不斷增強顧客和相關(guān)方滿意，持續(xù)改進聯(lián)合管理體系運行的績效和業(yè)績。為使質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效運行，正確識別和管理公司內(nèi)部眾多相互關(guān)聯(lián)的活動，系統(tǒng)地應(yīng)用各系統(tǒng)中已建立的管理過程/活動，對各系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進行連續(xù)的控制。本《手冊》要求對各過程進行管理時，采用“PDCA”循環(huán)的管理方法。 適用范圍本《手冊》覆蓋了公司現(xiàn)在的經(jīng)營注冊范圍的商品混凝土的生產(chǎn)和服務(wù)，并對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系活動進行了總體表述。 2．引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T 190002008 idt ISO 9000:2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》； GB/T 190012008 idt ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》；GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《環(huán)境管理體系　規(guī)范及使用指南》；GB/T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系　規(guī)范》；國家、地方政府現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/安全的法律、法規(guī)、規(guī)范及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、試驗、評定標(biāo)準(zhǔn)；3．術(shù)語和定義本手冊引用GB／T190002008 idt ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《環(huán)境管理體系　規(guī)范及使用指南》、GB/T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系　規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的術(shù)語定義，另據(jù)本單位特點，規(guī)范如下術(shù)語和定義：：是指組織通過風(fēng)險評價，確定的不可容許或不可接受的風(fēng)險。 危險點：存在重大危險源或不安全狀態(tài)的工序或過程?！ǜ纳苿趧訔l件（主要指影響安全和健康的）、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)中毒為目的各項措施。：在本體系文件中代表質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系。 供方： 指供貨商、外包方；組織： 指本公司；顧客： 指接受產(chǎn)品的組織和個人。為此，公司應(yīng)做到：，達到污染預(yù)防，消除可減少職業(yè)健康安全風(fēng)險，確定管理體系所需的過程和商品混凝土生產(chǎn)和服務(wù)等全部過程，及其在整個組織中的應(yīng)用，包括過程的影響大小、輸入、輸出所需資源、顧客要求等。 確定為確保管理體系過程的有效運行及控制所需的準(zhǔn)則和所需的方法。 確?？梢垣@得必要的資源，搜集相關(guān)信息，形成信息流，支持管理體系過程的運行和對管理體系過程及產(chǎn)品、環(huán)境/職業(yè)健康安全的監(jiān)測和測量。 采取內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審、監(jiān)視顧客滿意程度、環(huán)境/職業(yè)健康安全績效的檢測、內(nèi)部溝通等必要的措施，以實現(xiàn)過程策劃結(jié)果和對管理體系過程的持續(xù)改進。 我公司交付運輸有部分外包過程（如車輛出現(xiàn)故障或運力及泵送能力不能滿足顧客要求時），按照《采購控制程序》的要求對供方評定和選擇，以協(xié)議方式確保對其進行控制，并不免除其滿足所有顧客要求的方法和法律法規(guī)要求的責(zé)任，以確保將產(chǎn)品及時、完好地交付給顧客。包括三個層次：第一層文件—— 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊對本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進行了描述，包括：形成文件的方針、目標(biāo)、指標(biāo)。程序文件目錄見附錄2。它是為確保過程有效運行和得到控制所要求的作業(yè)性文件。 管理體系文件的多少與詳略程度，力求與公司的規(guī)模、產(chǎn)品、過程和相互作用的復(fù)雜程度等，以及人員的能力相適應(yīng)。a）本公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》是闡明本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，并向企業(yè)內(nèi)部和外部提供關(guān)于管理體系的一致性信息的文件。 文件控制公司對管理體系所需求的文件予以控制，以滿足下面所做的規(guī)定。a. 為使文件是充分與適宜的，文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)。c. 確保文件的更改和現(xiàn)行修改狀態(tài)得到識別。e. 通過標(biāo)識、分類等方法，確保文件保持清晰，易于識別和查找。g. 及時撤回所有發(fā)放和使用的場所的作廢文件，防止非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時，對這些文件進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。對記錄應(yīng)加以控制和保持，證明產(chǎn)品過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求及聯(lián)合管理體系有效運行，為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進聯(lián)合管理體系提供信息。b）記錄整理應(yīng)及時，應(yīng)與產(chǎn)品進度同步。d）記錄的保存期和處置方法應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄，按公司檔案管理有關(guān)規(guī)定進行整理，報相關(guān)科室審核合格后，綜合部歸檔。5 .管理職責(zé) 管理承諾公司經(jīng)理向社會和顧客承諾：本公司按照GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)建立實施管理體系并持續(xù)改進其有效性。 制定公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，采取措施為全體員工理解并堅持貫徹實施。 配備充分適宜的各種資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等），滿足管理、執(zhí)行和驗證工作的需要，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。為此應(yīng)做到：，通過市場調(diào)研、預(yù)測，或與顧客直接接觸來實現(xiàn)。，公司必須滿足法律法規(guī)及強制性國家、行業(yè)和地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，顧客的期望和需求、法律法規(guī)及強制性國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的要求也會隨時間而修訂，因此組織轉(zhuǎn)化的要求對已建立的質(zhì)量管理體系也應(yīng)隨之更新。 管理方針質(zhì)量方針：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量為本；滿足顧客、持續(xù)改進；全員參與、爭創(chuàng)名牌。職業(yè)健康安全方針：樹立安全第一的思想，遵守國家安全法規(guī)，消除安全事故隱患，不斷提高職業(yè)健康安全績效；有效控制觸電、機械傷害，火災(zāi)爆炸、交通事故，減少事故頻率。、消除減少職業(yè)健康安全風(fēng)險、遵守有關(guān)法律法規(guī)和其他要求做出的承諾。、保持、實施過程中，公司內(nèi)部應(yīng)得到充分溝通和理解，傳達到為組織工作或代表它工作的人員。具體執(zhí)行《管理評審控制程序》和《文件控制程序》。當(dāng)公眾有獲取要求時，確?？蔀楣姭@取。 策劃公司質(zhì)量目標(biāo)；%；杜絕因商品混凝土質(zhì)量造成的重大質(zhì)量事故。≥90 。以上目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后各部門執(zhí)行。當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)和國家的法律法規(guī)發(fā)生變化時，辦公室應(yīng)及時組織各部門更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)，正常情況下每年對目標(biāo)、指標(biāo)評審一次?！?000、GB/T24001—200GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)要求，以滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)為前提，結(jié)合企業(yè)的具體情況，對管理體系進行策劃。 管理體系策劃的結(jié)果是以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊、程序文件和作業(yè)性文件為核心的文件體系，并經(jīng)授權(quán)責(zé)任者批準(zhǔn)，作為管理體系運行的依據(jù)。對管理體系的更改進行策劃并形成適宜的文件，在變更策劃和實施中，應(yīng)確保管理體系的完整性。、登記、評價工作，以確定重要環(huán)境因素。(2)覆蓋公司商品混凝土生產(chǎn)、運輸過程中所有活動和服務(wù)中能夠控制，或可望施加影響的各個方面。(4)我公司考慮環(huán)境因素影響的方面有：a)向大氣的排放；b)向水體的排放；c)向土地的排放；d)能量釋放；e)廢物和副產(chǎn)品；f)水、電、氣、原材料及能源、自然資源的使用；g)能源的使用。，在公司范圍內(nèi)對環(huán)境因素進行辨識，并形成環(huán)境因素清單。 對環(huán)境因素進行評價。通過評價確定重要環(huán)境因素。對辨識、評價的結(jié)果應(yīng)為確定培訓(xùn)需求、運行控制提供適宜的信息。 危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制《危險源辨識與危險評價程序》，對能夠控制和可望對其施加影響的危險源進行辨識、評價和控制，確定、更新重大危險源，確保重大危險源得到有效控制。b）所有進入作業(yè)現(xiàn)場人員的活動，除本組織人員的上述常規(guī)和非常規(guī)的活動外，還考慮對所有進入現(xiàn)場的組織以外人員的常規(guī)和非常規(guī)活動。d）在考慮上述活動和設(shè)備設(shè)施時，關(guān)注三種狀態(tài)、三種時態(tài)的不同情況，應(yīng)關(guān)注機械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性能、生物能和人機工程等各方面的危險因素。應(yīng)選用適當(dāng)?shù)谋孀R方法，根據(jù)職責(zé)和活動情況的不同，在公司范圍內(nèi)對危險源進行辨識，并形成危險源辨識清單。應(yīng)采用主動性方法，為設(shè)施要求、培訓(xùn)需求、運行控制要求提供輸入信息。提供必要的監(jiān)測活動，保證實施的有效性和及時性。，確定重要環(huán)境因素和重大危險源，編制《重要環(huán)境因素清單》和《重大危險源清單》，報管理者代表審批后下發(fā)各單位實施。對重要環(huán)境因素和重大危險源應(yīng)在制訂《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案管理程序》加以考慮，制訂具體管理方案或相應(yīng)的運行控制要求?！赌繕?biāo)、指標(biāo)、管理方案管理程序》應(yīng)涉及與實現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動、資源及其措施，主要包括：(1)依據(jù)的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)；(2)具體方法或技術(shù)措施，應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性；(3)明確責(zé)任單位或人員及其職責(zé)；(4)預(yù)算資金；(5)明確完成的時間、進度等。，針對公司的重要環(huán)境因素、重大危險源制訂本部門的《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案管理程序》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實施?！赌繕?biāo)、指標(biāo)、管理方案管理程序》以受控文件形式，發(fā)至各部門具體實施。、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化或制訂的措施不適應(yīng)更新的環(huán)境因素或危險源出現(xiàn)，需要更改管理方案時，由相關(guān)部門及時對管理方案進行修訂，修訂后經(jīng)辦公室審核后，報管理者代表批準(zhǔn)后實施。、法規(guī)和其他要求的渠道，獲取這些要求并確定如何應(yīng)用于公司的環(huán)境因素、職業(yè)健康安全及危險源的管理。、法規(guī)和其他要求，并進行選擇和確認(rèn)其適用性，建立并及時更新《法律、法規(guī)與其他要求清單》，并發(fā)至使用部門。、法規(guī)和其他要求的，實施對各種質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動的控制，辦公室對各單位的執(zhí)行情況進行檢查。(1) 總經(jīng)理a）為本公司安全質(zhì)量第一責(zé)任人，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)，主持聯(lián)合管理體系的策劃工作，制定并頒布公司的管理方針、目標(biāo)，并對實現(xiàn)管理方針、目標(biāo)負(fù)責(zé)。d）審批《聯(lián)合管理環(huán)境手冊》及其他文件或授權(quán)他人審批。f）主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康事故的調(diào)查分析和處理。(2) 各副經(jīng)理a）負(fù)責(zé)按照公司總經(jīng)理的部署對分管部門工作策劃、監(jiān)督和檢查。c）合理組織資源配置，確保文明生產(chǎn)、減少污染、減少疾病和工傷事故、節(jié)約資源。e）參加管理評審。b）負(fù)責(zé)管理體系文件的控制，組織《聯(lián)合手冊》和《程序文件》的編寫、修訂和換版工作工作。d）負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全運行的控制，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必須資源。 f）負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合的處置和對糾正和預(yù)防措施實施情況進行跟蹤驗證。f）協(xié)助經(jīng)理籌備管理評審工作。h)會同有關(guān)部門組織業(yè)務(wù)、技術(shù)