【正文】 定期召開施工例會，布置、傳達(dá)、通報各項工作，檢查合同履行狀況，及時督促實施調(diào)整。 (4)主要負(fù)責(zé)提交用工計劃，并按用工合同履行運(yùn)作項目人工控制及材料節(jié)約控制。 6 (6)每月對各工種施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、綜合治理等進(jìn)行評比，并以圖表形式公布。 (8)平衡協(xié)調(diào)大型機(jī)械施工過程的矛盾，保證計劃任務(wù)的完成和各工序施工搭接流暢。 (10)確立工程部對項目副經(jīng)理及項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。 (2)項目質(zhì)量計劃的編制、督促與落實。 (4)負(fù)責(zé)技術(shù)核定與復(fù)核工作。 (6)參加所有用于本工程的圖紙學(xué)習(xí)、會審會議；具體牽頭落實由業(yè)主組織的工程圖紙技術(shù)交底，并作好交底記錄，須 將各參加單位人員會簽后歸檔保存，以便查閱。 (8)制訂針對本工程關(guān)鍵工序和特殊工序的施工方案，并報上級、監(jiān)理、業(yè)主審批。負(fù)責(zé)所有承包內(nèi)容的技術(shù)資料，定階段進(jìn)行收集、整理，滿足竣工歸檔要求。 (10)確立 技術(shù)部對項目工程師及項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。 7 (2)負(fù)責(zé)所有整個工程物資管理、供應(yīng)。不符合要求的材料、設(shè)備不得進(jìn)場。負(fù)責(zé)收集復(fù)印或原件備案核準(zhǔn)歸檔。 (5)材料部應(yīng)經(jīng)常性地對各類材料進(jìn)行質(zhì)量抽查、監(jiān)督。 (7)確立材料部對項目副經(jīng)理及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 (2)督促有關(guān)質(zhì)檢人員定期、定部位進(jìn)行抽查和檢查，適時組織質(zhì)檢人員按其分項工作內(nèi)容，督促整改，并做好書面記錄，及時歸檔。及時將監(jiān)理單位發(fā)出的各類整改意見、質(zhì)量情況通報。 安全部 (專職安全組 )： (1)在確立項目經(jīng)理為安全施工第一責(zé)任人的前提下，采取具體措施，建立一個安全、文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，積極消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素，保證合同順利履 行、施工生產(chǎn)正常進(jìn)行以及工程外界環(huán)境安全。書面發(fā)給項目部文明施工規(guī)定，作好簽收記錄。 (3)負(fù)責(zé)與各施工隊伍簽訂各類協(xié)議并存檔備查，如安全生產(chǎn)協(xié)議、治安防火協(xié) 8 議，外來人口管理協(xié)議、宿舍衛(wèi)生管理協(xié)議，并定期抽查。 (4)參加各類施工組織設(shè)計的審核工作，對其中的安全技術(shù)措施作出明確規(guī)定和建議，消除施工過程中不安全因素的產(chǎn)生，并定期檢查各分包商落實安全技術(shù)措施的實際情況，發(fā)放書面整改通知和處理意見。 (6)定期召開安全員、治安保潔員、生活管理員會議，及時傳達(dá)、通報精神，對平時工作進(jìn)行講評，提出書面整改意見。根據(jù) “四不放過 ”原則，教育、處罰各類違章，并作好記錄歸檔。 (8)負(fù)責(zé)所有機(jī)具的安全管理及保養(yǎng)維修工作。 (10)確 立安全部對項目副經(jīng)理及項目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制。 (2)收集階段圖紙并參加各類交底會議后，及時組織實施設(shè)計預(yù)算編制。 (3)參加各類施工圖紙設(shè)計交底會議，掌握工作內(nèi)容中質(zhì)量、技術(shù)要求和相應(yīng)措施，在管理過程中及時作出工程成本分析報告，向項目經(jīng)理 提供真實數(shù)據(jù)和各類費(fèi)用的發(fā)展趨勢，并提出各類建議，協(xié)助項目經(jīng)理 好資金關(guān) 。確立經(jīng)營部向項目經(jīng)理在經(jīng)營工作管理過程中全面負(fù)責(zé)。 (6)負(fù)責(zé)按合同約定審核預(yù)算，提供有關(guān)人員向業(yè)主催要備料款及有關(guān)工程款，負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度總計劃工作量，經(jīng)監(jiān)理單位向業(yè)主提交書面工作量計劃。按合同要求及實際施工進(jìn)度、質(zhì)安 等 各因素控制各類付款。 (9)作好整個工程的各項施工經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，當(dāng)月 25 日前匯總后送交監(jiān)理單位，并轉(zhuǎn)業(yè)主審核批準(zhǔn)。 辦公室職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)上級和項目部下達(dá)的各項文件資料的收集、歸檔，起草、發(fā)放項目部對整個工程管理中項目經(jīng)理所簽發(fā)的各類文函、工作聯(lián)系單、工程備忘錄以及階段工作報告、季度工作報告及年度總結(jié)報告。 (3)參加業(yè)主監(jiān)理召開的各類會議，按照會議精神，分層下達(dá)各有關(guān)部門并組織實施。 (5)定期代表項目經(jīng)理檢查各科室及各班組管理工作內(nèi)容及工作質(zhì)量，匯總后提供給項目經(jīng)理參考，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 10 項目管理網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)管理人員 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 總體部署 本工程 建筑風(fēng)格和設(shè)計形式別致適用，但由于該工程工期很 緊，所處位置重要，施工安排需較高水平，故我們將本項目作為公司重中之重的項目來予以考慮。同時我公司還將組織專門的財力、物力來保證本項目的施工，以提 高我公司形象。我公司將從組織上、管理上、技術(shù)上以及人力、物力上采取各種有效措施，確保給業(yè)主一張滿意答卷。計劃將本期工程分成施工區(qū)平行施工 ， 這樣便有效地利用人力資源和其它資源，避免各種資源在某段時間內(nèi)過于集中，科學(xué)地組織生產(chǎn)，有效地提高施工速度。為加快進(jìn)度，我公司采用既經(jīng)濟(jì)又可行且不影響挖土速度的方案，采取技術(shù)措施確?；靥钔恋馁|(zhì)量；主樓結(jié)構(gòu)封頂后即迅速進(jìn)行設(shè)備吊裝和屋頂花架、水箱施作，以便塔吊盡早地為裝飾工程提供方便條件?？傊?，工程自始自終圍繞著主要矛盾和關(guān)鍵工序進(jìn)行施工作業(yè)。 安全是職工的生命，我公司將成立以項目經(jīng)理為首的安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程全過程安全無重大事故目標(biāo)的實施。 文明施工是企業(yè)的形象，我公司亦將成立專門創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確保創(chuàng)蘇州 市文明工地。我們將成立以集團(tuán)主任造價師和項目經(jīng)理為首的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，確保我公司成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)招標(biāo)圖紙，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)以伸縮縫或后澆帶及自然分區(qū)劃分施工段，實施流水作業(yè)，具備條件的施工段實行交叉立體作業(yè)。 基礎(chǔ)階段施工流程： 高程測量及臨時水準(zhǔn)布置→設(shè)置施工現(xiàn)場平面布控網(wǎng)并校驗單位標(biāo)準(zhǔn)布置網(wǎng)→制定基礎(chǔ)施工階段施工技術(shù)方案（可能需要局部井點(diǎn)降水）→基坑放線→機(jī)挖土方→基底鏟平及排水系統(tǒng)布置→邊 坡修理及磚胎?！摻z網(wǎng)水泥砂漿護(hù)坡→樁頭處理 12 →基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)防水施工→承臺扎筋、支?！装?、地梁扎筋→柱及地下室外墻插筋→支立 30cm 防水懸?！惭b止水帶→承臺、地梁、底板澆混凝土→雙層塑料薄膜并覆蓋濕草簾按要求養(yǎng)護(hù)→測量放線、定位復(fù)核→搭設(shè)排架→綁扎柱、墻板鋼筋并驗收封?！гO(shè)梁板模→梁、板鋼筋綁扎→測量定位、驗收→梁、板、柱、墻澆筑混凝土→雙層塑料薄膜并覆蓋濕草簾按要求養(yǎng)護(hù)→測量放線、定位復(fù)核、驗收。 裝飾階段施工流程： 室內(nèi)外墻、板、柱、梁做餅沖筋，室內(nèi)找方→墻面澆水濕潤→刮底糙做外墻大角及門窗護(hù)角→門窗框安裝→墻體面層粉刷→公用部位墻面貼瓷磚→衛(wèi)生間地面防水層→室內(nèi)外地磚或花崗石鋪貼面層→室內(nèi)涂料批底→門窗扇安裝→廚、衛(wèi)潔具安裝→涂料面層施工→外墻涂料施工→清潔整理、水電調(diào)試→各道口、臺階、斜坡及附墻花池、散水的 施工→交付驗收。 (2)電氣工程：基礎(chǔ)接地→基礎(chǔ)留管、孔→結(jié)構(gòu)埋管、埋盒及避雷引上線焊接→配電箱底箱安裝→墻面埋管、盒→接地體和保護(hù)接地及接線安裝→避雷網(wǎng)支架→管內(nèi)吹掃→配電箱、控制箱安裝→電線開關(guān)→電纜敷設(shè)→絕緣電阻測試→避雷網(wǎng)安裝→接 地電阻測試→開關(guān)插座安裝→通電試驗→系統(tǒng)清理、檢查。 本工程施工組織設(shè)計在人員安排上驟減情況較少，人員總數(shù)基本保持穩(wěn)定，沒有大起大落情況；這樣便于合理組織施工，緩解資源（包括生 活設(shè)施）壓力，優(yōu)化資源配置，以較少的投入獲得較多的回報。 塔吊位置選擇 塔吊基礎(chǔ)： (1)塔底板：塔吊在與 各 棟 樓基礎(chǔ)板底相同標(biāo)高地基上澆筑一塊 1m鋼筋混凝土，具體詳見圖。故塔吊底座的混凝土基礎(chǔ)設(shè)計，僅需對第②層持力層進(jìn)行驗算，以滿足地基土承載力的要求。m 扭矩 MX KNm 扭矩 MX KN 2）修整地基承載力設(shè)計值： f=fk+ηbγ(b3)+ηdγ0 () 查表可得： ηb=， ηd=， γ=， γ0=f=185KN/m2 3）驗算地基承載力 f： G=(KN)(底板荷載 ) 底板上覆砂樂土： γ10 取 19KN/m3覆土高度 = 米（上蓋板） 則： G1=(KN) 根據(jù) QTZ—60 塔吊的資料，垂直壓力按 考慮。M/W =177。 主要施工機(jī)械設(shè)備配備計劃 主要施工機(jī)械設(shè) 備配備計劃表 機(jī)械名稱 數(shù)量 單位 功 率 備 注 QTZ－ 40 塔吊 3 臺 60KW 完好 HZ350 滾筒式攪拌機(jī) 3 臺 完好 電渣壓力焊機(jī) 配套 臺 完好 閃光對焊機(jī) 配套 臺 75KW 完好，鋼筋對接 交流電焊機(jī) 配套 臺 18KW 完好 鋼筋切斷機(jī) 配套 臺 5KW 最大切斷直徑 216。 測量定位及高程控制 l、人員設(shè)立及工作布置：在項目上組織名技術(shù)人員，成立測量小組，負(fù)責(zé)測量工作，基礎(chǔ)定位測量，由公司技術(shù)部復(fù)核，作好測量復(fù)核驗收工作。 并對業(yè)主提供的各紅線、座標(biāo)樁重新進(jìn)行測定復(fù)核，復(fù)測閉合，檢查無誤后，方可使用。 平臺控制網(wǎng)建立 (1)為了工程的施工測量定位放線及業(yè)主的驗線，先在施工場地根據(jù)業(yè)主提供的紅線、界樁建立平面控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)包括建筑物的對稱軸和主要軸線，控制網(wǎng)組成四周平行于建筑物的閉合圖形，并便于以后測設(shè)使用和保留。 (3)平面控制網(wǎng)測定自檢合格后，報請業(yè)主驗收，收到驗收合格 通知后， 可正式使用。 (2)軸線控制網(wǎng)的各個控制點(diǎn)要設(shè)在不被擾動和通視較好的位置，并在整個177。 (3)基礎(chǔ)施工時，先校對，待正確無誤后，將主軸線引測至坑底。 (2)樓層垂直度的控制，在每層樓面的大角處，預(yù)留四個空洞 100*100 左右，用垂直儀將控制點(diǎn)引到每一層樓面，同時注明高程，然后再把控制點(diǎn)形成每層樓面的控制軸線。 (2)177。 沉降觀測 (l)本工程沉降觀測點(diǎn)按規(guī)定設(shè)置，采用結(jié)構(gòu)混凝土上預(yù)埋鐵件，然后焊上用Φ22鋼筋加工成型的觀測點(diǎn)。 (3)沉降觀測應(yīng)在基礎(chǔ)施工后作為第一次觀測，第一層框架施工完成后，及時按設(shè)計埋設(shè)觀測點(diǎn)，并做好基礎(chǔ)的觀測換算。（提示：移交后每 4—6 月觀測一次，直至連續(xù) 兩次半年沉降觀測小于 2mm為止）。 (6)及時向業(yè)主提供觀測資料，遇異常情況還應(yīng)及時通知設(shè)計院。 所有材料進(jìn)場前，按規(guī)定向甲方和監(jiān)理方先進(jìn)行報驗，提供材料保證資料及有關(guān)介紹說明，然后才能進(jìn)場，進(jìn)場后必須按有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行抽檢，待檢驗合格后方可進(jìn)行使用，要嚴(yán)格按程序辦事。 圖紙會審：及時組織相關(guān)人員研究清楚圖紙，書面提出問題和意見，及時提交業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計部門以便及時解答，避免造成錯誤和返工。 施工翻樣 (1)測量翻樣：熟悉圖紙尺寸，進(jìn)行各種角度、尺寸計算，及時以圖紙形式翻樣，并經(jīng)項目工程師審批，以便為正確測量放線提供依據(jù)，防止因圖紙尺寸不熟悉或現(xiàn)場計算錯誤或圖紙有問題造成翻樣錯誤。 (3)模板翻樣：及時進(jìn)行模具翻樣，在保證混凝土施工質(zhì)量的前提下合理降低模具消耗，節(jié)約材料。 材料設(shè)備進(jìn)退場計劃：及時準(zhǔn)確編制材料設(shè)備進(jìn)退場計劃，以免影響工期，浪費(fèi)資源。 18 試塊制作計劃：混凝土及砂漿試塊的制作將按施工規(guī)范要求專人進(jìn)行有計劃的制作、養(yǎng)護(hù)和試驗，施工現(xiàn)場我們將按規(guī)范要求建立標(biāo)養(yǎng)室，并定專人負(fù)責(zé)。 資料收集整理計劃：各類資料及時收集、整 理，尤其質(zhì)量保證資料和質(zhì)量評定資料以及各種報驗資料，要達(dá)到工程 與 資料 同步 ，工程結(jié)束，竣工資料也相應(yīng)完成。 技術(shù)交底：及時對各級施工管理人員和操作帶班人員進(jìn)行技術(shù)交底，以便指導(dǎo)施工作業(yè)人員正確施工。 技術(shù)指導(dǎo)：各有關(guān)人員應(yīng)按照圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、施工翻樣等及時深入施工現(xiàn)場，正確解釋施工方法，糾正不正確的做法，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，解決施工中遇 到的實際問題。 隱蔽工程驗收計劃 ：具體詳見同上表的內(nèi)容。不得因為工程款的問題影響工程材料的供給，從而影響工程進(jìn)度。 每月列出詳細(xì)計劃表， 將各項應(yīng)支付資金按照先后次序和輕重緩急及時支付，尤其是職工生活費(fèi)及鋼筋等比較難購買的材料款，做到按計劃支付，并根據(jù)收款情況和我公司財務(wù)狀態(tài)做好資金平衡計劃且予以落實。明確各 職能部門及管理人員的崗位職責(zé)，制訂各項規(guī)章制度和獎罰條例。 制訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。 熟悉甲、乙雙方施工 承包合同及上級部門與項目經(jīng)理部簽訂的有關(guān)目標(biāo)承包責(zé)任狀， 項目經(jīng)理通過創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀的書面合約形式將責(zé)任制落實到各部門、各班組。全面推行全過程“樣板制”（即工序樣板、質(zhì)量樣板、安全樣板）；認(rèn)真執(zhí)行 “預(yù)檢 ——過程檢 ——交接檢 ”三檢制；并設(shè)立材料、設(shè)備樣品間，與業(yè)主協(xié)作進(jìn)行選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的材料、設(shè)備，確定來貨與樣品一致后方可使用。 在做好本單位內(nèi)部質(zhì)量控制的前提下，虛心邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院及質(zhì)監(jiān)站等部門工程師現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量同時還必須與行業(yè)協(xié)會保持密切聯(lián)系，必要時請該組織的有關(guān)專家對本工程進(jìn)行分部驗收。 配備專職質(zhì)檢員 4 名，土建 2 名，裝飾 1 名，水電 1 名，分工明確，責(zé)任到人。 組織項目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)圖集、圖紙、施工規(guī)范及技術(shù)文件。 組織本工程鋼筋、鐵件、模板、測量放線的翻樣工作。 編制各分部分項工程工藝施工方法以及主要分項工程季節(jié)性施工措施。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 接到中標(biāo)通知后我方立即組織人員進(jìn)場，并按業(yè)主要求，及時開 工，按本設(shè)計平面布置進(jìn)行現(xiàn)場布置，搭設(shè)臨建設(shè)施，結(jié)合平面設(shè)計修建場內(nèi)臨時道路。 按本設(shè)計要求組織機(jī)械設(shè)備材料進(jìn)場。 進(jìn)行施工現(xiàn)場硬化處理和各種輔助設(shè)施的施工。 做好挖土施工準(zhǔn)備工作。 21 選擇材料商并簽訂供銷合同。 監(jiān)督措施