【正文】 車輛、設(shè)備使用，污水經(jīng)沉淀處理后做現(xiàn)場灑水降塵使用。216。 用電量計算：用電高峰按結(jié)構(gòu)施工階段的使用情況考慮目前業(yè)主提供的電源，能滿足現(xiàn)場作業(yè)面上操作機械、室內(nèi)外照明使用。（詳見臨時用電方案）電纜的埋設(shè)采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護，辦公區(qū)用電沿墻壁掛設(shè)電纜?？偣て谀繕耍?50個日歷天。 垃圾清理216。 天花及墻體批膩子、乳膠漆；216。 地面飾面塊材鋪設(shè)；216。 天花面層；216。 木作油漆，墻面油漆；216。216。 清潔衛(wèi)生驗收。 施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標進行編制，充分汲取各方面的意見，達到指導(dǎo)施工技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標實現(xiàn)的目的。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負　　責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。嚴格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。 施工項目進度控制方法施工項目進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工進度計劃管理體系： 總控制計劃月計劃 周計劃日計劃。 施工項目進度控制措施建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神3)在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成5)做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督處資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工。7)工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周三內(nèi)部召開匯報上周總結(jié)及周計劃工作實施會議；每周二由甲方、監(jiān)理召開周計劃會議。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。 加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。 施工進度計劃責(zé)任落實到人。 生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及 勞動力用量。根據(jù)概算定額，預(yù)計現(xiàn)場高峰期：現(xiàn)場上預(yù)計勞動人數(shù)　高峰期木工90人，油漆工40人，水電安裝班工30人，泥水工60人，力工30人，合計250人。測量質(zhì)檢儀器必須由國家質(zhì)檢部門進行周期校準后方可使用。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù)部公司。檢驗、測量和試驗設(shè)備都要按校準和檢定周期進行校準和復(fù)驗檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，使用前必須校準，以保證精確度，并對所有檢測設(shè)備進行標識，表明其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄。未經(jīng)校準的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采取措施予以更換。各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序?？⒐ひ淮谓或灪细衤?00%；分項工程優(yōu)良率在90%以上。本工程已列入我公司的創(chuàng)優(yōu)項目，高標準、嚴要求是本工程的指導(dǎo)思想。．建立高效的質(zhì)量體系．嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系（1）工程實施前期，以我司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。（3）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運行職能部門，負責(zé)質(zhì)量管理日常工作。（5）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。．工程質(zhì)量保證措施流程．建立嚴格的質(zhì)量保證措施建立嚴格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。．施工過程中的質(zhì)量管理制度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。（2）建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。（4）建立樣板制度每一裝修飾面項目必須先制作樣板件（間），經(jīng)項目部設(shè)計師、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理等認可后，報甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位確認。（5）建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。新購置的和在用的計量器具儀器均應(yīng)進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。2）文件包括：質(zhì)量計劃；特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)標準、規(guī)范；采購的技術(shù)要求。4）單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊交質(zhì)量管理部。我司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。．確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）施工準備階段1）圖紙會審，了解設(shè)計構(gòu)思，對施工隊進行技術(shù)交底。3）抓好進場人員質(zhì)量安全意識的教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防各項規(guī)章制度、獎罰規(guī)定等的交底。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復(fù)驗，降低損耗。7）全面執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準。2）保證施工環(huán)境安全文明。4）認真、連續(xù)、完整地填寫《施工日記》，如變更應(yīng)及時填寫《工程聯(lián)系單》和《工程施工變更單》。6）分部分項工程完成后由質(zhì)檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監(jiān)理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質(zhì)監(jiān)部門。8）在工序上設(shè)置質(zhì)量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點管理小組，以工序小組為提高工作質(zhì)量管理型小組，其它三個為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病的攻關(guān)型小組。9）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。11）嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環(huán)過程。12）收集、整理真實全面的內(nèi)部技術(shù)資料，以便考核。14）認真運作ISO9001：2000 版質(zhì)量管理體系，配各專職質(zhì)量員，以利于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態(tài)管理，全過程受控。特殊過程檢驗需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位簽證，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）工程施工完畢，項目部組織竣工預(yù)驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。（4）保修階段1）在保修期間工程質(zhì)量的處理，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）實行定期回訪，全面進行質(zhì)量跟蹤制度。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。2）克服質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)中，特殊過程要加強工序控制。（2）認真按照質(zhì)量檢驗的標準和計劃，及時嚴格實行進貨檢驗，工序檢驗、成品檢驗、進貨檢驗包括貨物的首批樣品檢驗和成批進貨的進場檢驗。（3）執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”(操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”)和操作者“三自檢驗制”(操作者“自檢、自分、自作標記”)。質(zhì)檢員要當(dāng)好“三員”(工程質(zhì)量的檢驗員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員)，并堅持做到“三滿意”(為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗過的項目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意)。（5）加強質(zhì)量檢驗，通過檢驗數(shù)據(jù)加強工序控制，切實有效地控制“人、機、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。（7）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，狠抓預(yù)防措施的落實，責(zé)任落實到人，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)。2）自檢：操作工人在旋工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。3）隱蔽工程驗收按國家頌布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 503192000 執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方可進行下一步施工。（3）竣工驗收方案1）本工程質(zhì)量及技術(shù)要求以會簽的設(shè)計圖紙為準，凡圖紙未注明的,按國家、行業(yè)及企業(yè)標準執(zhí)行。2）工程整體交工驗收應(yīng)具備完整竣工圖(包括設(shè)計變更通知書、工程洽商記錄、修改圖等)和原始記錄資料加蓋“竣工圖章”后(一式五套)交工程管理辦公室，并按要求辦理移交城建檔案館存檔。裝飾工程質(zhì)量控制程序施工機具準備熟悉圖紙準備工作人員準備學(xué)習(xí)規(guī)程標準地面平整自檢記錄施工記錄膠地板隔墻龍骨間距墻地磚、木地板排列地面平整度吊頂標高正確各工種員工參加書面交底 移交存檔質(zhì)量評定記錄不合格返修執(zhí)行規(guī)范標準隱蔽工程細木制品變形否材料進場用料及五金件墻面乳膠漆油漆觀感木制品油漆色卡資料整理質(zhì)量評定原材料實驗報告執(zhí)行驗評試驗報告門窗套制安施工階段技術(shù)交底216。 開工前的過程控制1）準備工作計劃：項目部技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核批準后實施。此過程形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。 施工過程控制1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標準、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)負責(zé)人編制。項目工程技術(shù)負責(zé)人根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負責(zé)人交底；工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。3）實施首檢制：分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認可后作為作為標準指導(dǎo)其它部位的施工。5）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。 過程標識1）施工過程的各種標識及記錄由責(zé)任工程師負責(zé)。3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責(zé)實施追回，并按《不合格品控制程序》 進行處理。 防護1)《施工組織設(shè)計》中要明確成品保護方案措施。216。2)過程檢驗和試驗的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督。4)施工過程試驗按規(guī)范要求取樣,由責(zé)任工程師委托專職試驗員進行。6)過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準后方能進行下道工序。178。2)按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況：，以達到規(guī)定的施工過程要求。、半成品的降級使用、改做它用或退貨?！稒z驗和試驗程序》重新進行檢驗和試驗，并記錄。216。 糾正措施是質(zhì)量改進措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項目總工程師批準執(zhí)行。 預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。 糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工程師。 糾正措施的實施情況由工程技術(shù)部完成記錄。 項目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進行監(jiān)督整改。216。 所有電氣器具的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行國家的現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范，嚴格按照施工工藝標　準施工。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗收合格再移交給下一道工序。 電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日記。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進行之前均要由責(zé)任工程師制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標準和成品保護措施等內(nèi)容并對施工班組進行交底。 對于隱蔽工程，按不同部分做好記錄，并應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗收簽字認可方可進行下道工序施工。216。216。實行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅決返工。對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料供商名單中選用、如有參考材料應(yīng)相對參考，并在材料進場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進行試驗檢驗；對于甲供材料，公司將根據(jù)工程進度預(yù)先提出材料計劃報送業(yè)主，并在材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。 材料采購要求嚴格符合設(shè)計要求，不合質(zhì)