【正文】 、找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度、各施工班組要堅(jiān)持定時(shí)、定點(diǎn)作業(yè)，層層把關(guān)、驗(yàn)收，同時(shí)主要工種實(shí)行操作者姓名、質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及重要影響因素進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把關(guān)。 準(zhǔn)備施工機(jī)具全面進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為正式施工做好準(zhǔn)備工作。 確定施工作業(yè)班組和有關(guān)專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，簽訂施工作業(yè)合同。 安裝電話、電腦等。 組織測(cè)量人員實(shí)施定位放線，埋設(shè)控制標(biāo)樁。 按現(xiàn)場(chǎng)給定的水、電源，根據(jù)施工用水用電設(shè)計(jì)圖紙，布設(shè)水路、電路。 提出半成品（窗及埋件等）加工，訂貨計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 根據(jù)圖紙會(huì)審內(nèi)容，在開工前完善中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整編制工作。 由項(xiàng)目工程師牽頭，組織本工程圖紙學(xué)習(xí)、審查，做好圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作。 技術(shù)準(zhǔn)備 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織人員建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組，檢查驗(yàn)收紅線樁，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面高層控制樁的設(shè)置以及自然地 坪高程網(wǎng)絡(luò)測(cè)量記錄等測(cè)量準(zhǔn)備工作。 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系中共 19 條要素控制程序。 副組長(zhǎng) 任永金 項(xiàng)目總工 戎勝 副組長(zhǎng) 唐炳軍 組長(zhǎng)： 劉長(zhǎng)春 成員 （各部經(jīng)理、各工種及專業(yè)分包負(fù)責(zé)人） 20 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)全、工期、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律交底，及時(shí)簽訂各種責(zé)任狀， 實(shí)行承包上崗及責(zé)任上崗，樹立責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。 為確保工程質(zhì)量，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行掛牌作業(yè)制度，責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，作業(yè)班組均制訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，需達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)接受的懲罰。 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 建立完善的質(zhì)量控制和監(jiān)督體系，上下形成獨(dú)立的系統(tǒng)，公司質(zhì)安處有專職檢查員，項(xiàng)目部均設(shè)有專職質(zhì)檢員，施工隊(duì)、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量對(duì)工程有否決權(quán)。 19 第三章 施工準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 按施工部署要求成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 選配優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)曾創(chuàng)過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人，由其在全公司范圍內(nèi)選定質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作一絲不茍且具有集體榮譽(yù)感的管理人員組成項(xiàng)目班子，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（見創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖）。 每月底根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的完成情況申報(bào)工程請(qǐng)款單，督促監(jiān)理和業(yè)主及時(shí)審批和支付工程進(jìn)度款。 資金投入計(jì)劃 由于本工程工期緊， 所以我公司計(jì)劃除對(duì)本工程款實(shí)施?？顚Ｓ猛?，另考慮從我集團(tuán)公司流動(dòng)資金中抽調(diào)一部分來(lái)支持本項(xiàng)目，或由合作銀行提供貸款，總之，一定要保證工程資金充足，保證工程正常動(dòng)轉(zhuǎn)。 技術(shù)復(fù)核計(jì)劃：具體詳見第 8 章 質(zhì)量控制技術(shù)分一覽表。 技術(shù)實(shí)施計(jì)劃 施工測(cè)量：及時(shí)根據(jù)測(cè)量翻樣計(jì)劃組織實(shí)施。 計(jì)量測(cè)量工具檢測(cè)計(jì)劃：及時(shí)對(duì)各種計(jì)量測(cè)量工具設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)并建立臺(tái)帳。 各種配合比：及時(shí)提前提供各種配合比，并在相關(guān)位置制作成告示牌掛出。大宗材料按月計(jì)劃編制，零星及應(yīng)急材料按周計(jì)劃補(bǔ)充。 (4)其它翻樣：如鐵件、欄桿、屋面坡度、節(jié)點(diǎn)鋪貼方法翻樣，砌體組砌方法翻樣，（以下主要為分包工作）石 材組裝方案翻樣，吊裝拼裝翻樣、地面裝飾翻樣及有關(guān)水電尤其是通風(fēng)翻樣等，均應(yīng)提前若干天進(jìn)行，以免 “臨時(shí)抱佛腳 ”，容易出差錯(cuò)。 (2)鋼筋翻樣：提前半個(gè)月以上進(jìn)行鋼筋翻樣并及時(shí)審核，保證正確地進(jìn)行鋼筋制作和綁扎，同時(shí)為材料進(jìn)場(chǎng)和預(yù)決算提供依據(jù)。 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定：催促有關(guān)方及時(shí)發(fā)放經(jīng)審核定的變更通知，施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及時(shí)以設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單的形式予以確定 。 主要技術(shù)施工作業(yè)計(jì)劃 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 中標(biāo)后，即在原技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際施工的條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改細(xì)化后盡快呈報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，以便為工程正常施工提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件。 17 材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)進(jìn)度情況每月編制計(jì)劃，每周編制周計(jì)劃，以保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，材料總計(jì)劃詳見主要材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃表。 (5)沉降觀測(cè)系統(tǒng)性強(qiáng)，為了保證觀測(cè)成果的準(zhǔn)確性，固定人員觀測(cè)和整理成果，固定使用的水準(zhǔn)儀和水準(zhǔn)尺，儀器精度符合規(guī)范規(guī)定要求，使用固定的水準(zhǔn)點(diǎn)，按規(guī)定的日期固定測(cè)站和路線進(jìn)行觀測(cè)。 (4)以后每施工一層觀測(cè)一次，結(jié)構(gòu)封頂后第一年內(nèi)每隔兩月觀測(cè)一次，保修期滿及時(shí)向業(yè)主移交觀測(cè)成果。 (2)沉降觀測(cè)點(diǎn)按二等水準(zhǔn)測(cè)量。 以下高程控制，將水準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)在建筑物上，內(nèi)外八點(diǎn)，用紅色油漆作標(biāo)記，并對(duì) 這個(gè)點(diǎn)進(jìn)行往返閉合測(cè)量，所得閉合差必須達(dá)到二等，施工時(shí)用 50m 鋼卷尺由這些水準(zhǔn)點(diǎn)將樓層標(biāo)高依次往上引測(cè)。 高程控制 (1)依據(jù)建設(shè)單位提供的國(guó)家水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，該建筑物周邊布置八點(diǎn)，在地面設(shè)立永久性樁，并作永久性保護(hù)，在施工時(shí)對(duì)這八點(diǎn)要進(jìn)行往返閉合測(cè)量，使閉合差必須在允許的范圍內(nèi)。 主體結(jié)構(gòu)軸線控制網(wǎng)測(cè)設(shè) (1)基礎(chǔ)混凝土澆筑完后，將所有軸線引測(cè)到結(jié)構(gòu)周邊柱墻上，并彈好墨線，刷上醒目紅油漆，以便控制上部結(jié)構(gòu)軸 線，用經(jīng)緯儀及將這些點(diǎn)用仰測(cè)法投遞引測(cè)，以達(dá)到控制樓層軸線的目的。 以下施工時(shí)將控制點(diǎn)保護(hù)好。 基礎(chǔ)軸線平面控制網(wǎng)測(cè)試 (1)在基礎(chǔ)施工時(shí)，根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立測(cè)量軸線控制網(wǎng)，根據(jù)軸線控 16 制網(wǎng)在周圍建筑上或基坑周邊軸線外 6—8m處埋設(shè)控制點(diǎn)，建立主要軸線控制網(wǎng)。 (2)平面控制網(wǎng)的樁位在一般地面上澆筑 200200600mm 的樁，混凝土頂面預(yù)埋 2002003mm 的鐵件，鋼板上刻字線作為標(biāo)志，并繪制好平面控制網(wǎng)平面圖和各點(diǎn)位。 測(cè)量工具 J2 經(jīng)緯儀 二 臺(tái)，垂直儀一臺(tái)，水準(zhǔn)儀 四 臺(tái)，鋁合金塔尺 六 把， 50m 鋼卷尺 六把， 3kg鉛錘 六 只，銦鋼水準(zhǔn)尺 二 把。 主體施工時(shí)由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)，測(cè)量前，根據(jù)規(guī)劃紅線、界樁、設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)核對(duì)校驗(yàn)，確保無(wú)誤，定好測(cè)量順序。40，完好 鋼筋彎曲機(jī) 配套 臺(tái) 完好 圓盤鋸 配套 臺(tái) 完好 插入式振動(dòng)器 配套 臺(tái) 完好 砂漿攪拌機(jī) 配套 臺(tái) 完好 15 卷?yè)P(yáng)機(jī) 配套 臺(tái) 完好 電錘 配套 把 完好 臺(tái)鉆 配套 臺(tái) 完好 手電鉆 配套 把 完好 履帶式挖掘機(jī) 4 臺(tái) 1M3 基礎(chǔ)土方開挖（單斗），完好 履帶式推土機(jī) 2 臺(tái) 75KW 土方堆集及場(chǎng)地平整，完好 25—TM 汽車吊 1 臺(tái) 25TM 安裝、吊裝重型設(shè)備等，完好 自卸汽車 配套 輛 18T 運(yùn)土方及現(xiàn)場(chǎng)種類物資，完好 主要測(cè)量?jī)x器及工具 工程測(cè)量放線控制是保證工程質(zhì)量的第一步，本工程測(cè)量放線工作在項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下由 技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)部設(shè)立測(cè)量放線組，測(cè)量組專門負(fù)責(zé)所有測(cè)量放線工作及測(cè)量復(fù)核。0P 符合要求 Pmax==222KN/m2 Pmin==222KN/m2 均符合要求 其它施工機(jī)械 詳見主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表。 F+G+G1=(KN) Pmax/min =(F+G+G1)/A177。m QTZ40 26 540 1170 292 0 1100 0 (4)QTZ50 塔吊基礎(chǔ)： 14 1）初擬用基礎(chǔ)尺寸： 初擬基礎(chǔ)尺寸為長(zhǎng) L=， B=， H=。m 垂直 荷載 F （ K） 水平 荷載 H （ K） 彎矩 M KN (3)塔吊最不利荷載見下表： 塔吊最不利荷載 塔吊 型號(hào) 工作狀態(tài) 非工作狀態(tài) 垂直 荷載 F （ KN） 水平 荷載 H （ KN） 彎矩 M KN (2)塔吊基礎(chǔ)受力驗(yàn)算：（土質(zhì)是根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)所得，將根據(jù)業(yè)主提供地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）本工程塔吊基礎(chǔ)落在第②層粘土中，其承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk=120KPa,下臥層為第③層粉質(zhì)粘土，其承載力標(biāo)準(zhǔn)值為 120KPa，這兩層厚達(dá) 10米；再下為第④層砂質(zhì)粉土與粉質(zhì)粘土互層，其承載力標(biāo)準(zhǔn)值為 160KPa。 主要施工機(jī)械設(shè)備選擇與配備 塔吊 塔吊數(shù)量、型號(hào)選擇 考慮到 工程 實(shí)際情況 ，擬 應(yīng)采用 3 臺(tái) QTZ—40 塔吊 以滿足工程需要，確保工程進(jìn)度。 勞動(dòng)力安排 計(jì)劃組織月均 550 人以上施工人員進(jìn)場(chǎng)施工 ， 其中木工班組， 150 人； 砌墻粉刷工班組， 130 人； 鋼筋工 4 個(gè)班組， 80 人；混凝土工班組， 50 人；架子工班組， 30 人；機(jī)修及電器維護(hù)班組， 5 人；水電安裝工 2 個(gè)班組， 25 人；油漆涂料工 13 4 班組， 35 人；鋁合金 1 班組， 15 人；普工 2 個(gè)班組， 30 人；其它各類工種人員配備齊全。 水電工程施工流程： (1)給排水消防工程：基礎(chǔ)預(yù)埋→基礎(chǔ)給排水、消防管道埋設(shè)→給排水立管、消防、冷卻水立管→給排水支管、冷卻水支管、消防支管→水壓試驗(yàn)→灌水、通水試驗(yàn)→消防設(shè)備安裝→預(yù)埋孔澆混凝土→管道清洗→管道清理刷漆→管道保溫→雨水管道安裝→通球試驗(yàn)→全系統(tǒng)清理。 主體階段施工流程： 測(cè)量放線及高程引測(cè)→柱豎筋焊接→支設(shè)排架、立梁底?！Π寮半娞菥壴摻睢?柱、板墻封模加固→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)模及現(xiàn)澆板模鋪立→板鋼筋綁扎→預(yù)留、預(yù)埋各種預(yù)埋件及預(yù)留洞→分項(xiàng)工程驗(yàn)收→澆筑混凝土并養(yǎng)護(hù)→測(cè)量放線及高程引測(cè)復(fù)核→結(jié)構(gòu)層施工中間階段穿插封閉墻體砌筑。 單體施工順序：土方開挖→基礎(chǔ)施工→地下室→混凝土主體結(jié)構(gòu)→砌體結(jié)構(gòu)→粉刷和樓地面→門窗安裝→內(nèi)外裝飾→室外掃尾（水電安裝同步穿插進(jìn)行）。 施工程序 本工程單體施工程序總則為 “先地下、后地上；先主體 ,后裝修；先室內(nèi)，再室外。 效益是企業(yè)的目的。計(jì)劃采用電動(dòng)整體爬架、懸挑式外架和雙排落地金屬外架對(duì)各主樓進(jìn)行全封閉施工，并采用電視監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督生產(chǎn)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司將專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量分創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按 ISO9001 質(zhì)量體系要求和貫 標(biāo)程序，對(duì)本工程進(jìn)行目標(biāo)控制，使工程始終處于受控狀態(tài)之中。電梯工程及時(shí)穿插，在裝飾收尾階段代替 塔吊 ，使之盡早拆除。 在工程中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，我們將盡快按施工總平面布置圖，進(jìn)行場(chǎng)地平整，修筑施工道路為正式開工作好準(zhǔn)備。 項(xiàng)目副經(jīng)理 任永金 項(xiàng)目總工 戎勝 項(xiàng)目副經(jīng)理 唐炳軍 材設(shè)部 安裝部 財(cái)務(wù) 勞資部 文明施工 治安消防 辦公室 文秘室 質(zhì)安部 經(jīng)營(yíng)部 技術(shù)部 鋼筋隊(duì) 砼 班 架工班 瓦工班 少數(shù)工種 水電安裝 裝飾隊(duì) 木工隊(duì) 工計(jì)程劃部 項(xiàng)目經(jīng)理 劉長(zhǎng)春 11 為確保工期，我公司在工程中標(biāo)后，將立即組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線、安裝臨時(shí)水電和開挖基坑，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)。 本工程按招標(biāo)文件規(guī)定必須在 180 天內(nèi)竣工交驗(yàn)， 要在如此短的時(shí)間內(nèi)完成本期工程，如何采取有效辦法來(lái)保證工期使業(yè)主滿意將是本工程成功的關(guān)鍵。待工程中標(biāo)后，我公司將委派參加過(guò)各種大型項(xiàng)目和 高層住宅 施工 的 優(yōu)秀項(xiàng)目 經(jīng)理為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)委派我公司曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)同類型項(xiàng)目 的技術(shù)總管、經(jīng)驗(yàn)豐富的 高級(jí) 工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)總工程師，委派 一 名 曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)同型項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)豐富具有國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理，除項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)成員外，我公司將從集團(tuán)各部抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子。 (6)確立辦公室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理室負(fù)責(zé)制 。 (4)參加記錄各類合同的談判內(nèi) 容，檢查有關(guān)部門起草的合同初稿，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后正式成文。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主持 各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作以及文字記錄，整理成文，并蓋章確認(rèn)歸檔。 (10)依據(jù)審定后的月報(bào)表填寫月進(jìn)度工程量請(qǐng)款單，負(fù)責(zé)向業(yè)主領(lǐng) 取工程款及各類費(fèi)用，認(rèn)真按實(shí)做好項(xiàng)目部成本臺(tái)帳， 及時(shí) 作出項(xiàng)目成本分析，提供書面資料給項(xiàng)目經(jīng)理參考，以便有效控制各類開支。 (8)參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將各類資料提供給項(xiàng)目經(jīng)理參考，負(fù)責(zé)召集有關(guān)管理人員，做好 “兩算對(duì)比 ”，找出差距出具書面資料供項(xiàng)目經(jīng)理部決策參考，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證后的各類資料的調(diào)整工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 (7)參 與合同談判，起草合同及各類協(xié)議書，并做好經(jīng)濟(jì)效益方面各類上級(jí)文件精神、資料、合同收集整理歸檔。 (5)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定期限設(shè)計(jì)交底后 45 天內(nèi)做好工程施工圖預(yù)算，要求編制正 9 確、套用定額準(zhǔn)確，并按工作流程經(jīng)經(jīng)營(yíng)部審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并送達(dá)監(jiān)理單位和業(yè)主單位，對(duì)施工中途設(shè)計(jì)變更，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)變更交底會(huì)