【正文】 細(xì)部節(jié)點作法；應(yīng)充分征求業(yè) 主意見，滿足使用功能要求。 提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。 技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要特61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 12 定有針對性的分項施工方案。 通過認(rèn)真審查施工圖紙及 有關(guān)施工資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。 材料準(zhǔn)備 主要材料用量表 根據(jù)施工進度計劃和設(shè)計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。 材料訂貨工作 1）嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、 主材及其它材料。 3）設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。 5）我方使用、購買的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的確認(rèn)后，方可進貨。 7） 對材料設(shè)備的質(zhì)量要求： （ 1）所選材料及設(shè)備技術(shù)指標(biāo)要與設(shè)計要求相符； （ 2）供貨單位資質(zhì)審查要合格； （ 3）國內(nèi)或國外知名品牌，有較強的技術(shù)、生產(chǎn)能力及完整規(guī)范的生產(chǎn)管理體系； （ 4）一流的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的性能及先進的開發(fā)設(shè)計，在同行中處于領(lǐng)先地位； （ 5）合理的性能價格比； （ 6）較好的國內(nèi)外使用業(yè)績； （ 7）能提供雄厚的技術(shù)支持與完善的售后服務(wù)體系； （ 8）能滿足業(yè)主要求的供貨周期； （ 9）生產(chǎn)量及生產(chǎn)供貨周期滿足本工程的施工要求； （ 10）曾經(jīng)參加過大型的工程的供貨工作。 機械、機具調(diào)配及用電量計劃 本工程為內(nèi)裝飾施工，包括石材加工、龍骨加工、涂料施工和一些打孔、連接等小型機械。 機械、機具調(diào)配 該工程所有機械、機具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進度計劃要求，編制進場計劃（其中應(yīng)包括：機械、機具進場時間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場時間，退場手續(xù)等）。作到“進場及時，使 用正常，動態(tài)調(diào)整，保證施工，及時退場”。本工程主要使用鋼構(gòu)件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和一些打孔、連接等小型機械。 2）如規(guī)范要求使用某種施工機械來完成，則嚴(yán)格使用該種施工機械，其他機械我們將向監(jiān)理工程師提出書面申請，獲得批準(zhǔn)后方可使用。 4）應(yīng)由專門人員使用操作并負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)； 5）必須建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處； 6）機具、設(shè)備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效； 7）戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施； 8）機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工不會出現(xiàn)故障或安全問題。 臨時動力、照明電箱均采用目前施工現(xiàn)場每層放置的電箱。每臺用電設(shè)備必須設(shè)置獨立漏電保安器。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。 2）漏電保安器設(shè)置 漏電保安器裝設(shè)在配電箱電流隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。若漏電保安器具備過負(fù)荷和短路保護功能，可不設(shè)分路熔斷器和自動開關(guān)。手動開關(guān)電器不許用于直接控制照明電路和容量不大于 的動力電路，容量大于 的動力電路采用自動開關(guān)電器。在每層靠近樓梯間 位置設(shè)置消防砂箱，消防砂箱可用木板釘制，內(nèi)放黃沙約 方，外表應(yīng)刷紅漆做明顯標(biāo)志。每天按工作時段由保安員對各部位消防臨時設(shè)施做巡查，由臨設(shè)維護工對消防設(shè)施進行維護。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 17 第四章 項目管理組 織機構(gòu) 項目經(jīng)理部組織機械 項目經(jīng)理部管理體系 為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理，確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，將洗派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表我公司進行施工；建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，確保該工程質(zhì)量達到合格。 指揮職能 工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合裝飾工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。 指導(dǎo)職能 工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府的相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進行。 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。 管理制度 生產(chǎn)例會制度 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 19 作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主組織 的生產(chǎn)或其他會議，同時建立由項目經(jīng)理及各個專業(yè)施工班組參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理、業(yè)主的要求，檢查自身及各施工班組對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工班組的意見，及時改善管理和服務(wù)。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主等有關(guān)單位。如果項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，施工班組可越過職能部門直接要求項目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。 目標(biāo)管理 對各個專業(yè)施工班組分別明確提出總目標(biāo)及階段 目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工人每階段的61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 20 完成情況進行管理和考評。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定性與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工班組進行整改，并及時進行復(fù)檢。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、質(zhì)量、成本等繁多的復(fù)雜信61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 21 息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，通過采用《 Project2021》等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準(zhǔn)確性。 配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備 現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率， 為實現(xiàn)施工工期目標(biāo)提供了強有力的保障。 2）計算機軟件的應(yīng)用 在本工程施工管理、技術(shù)資料管理、財務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過程中，還必須要進 行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。為此，我們擬在本項目采用以下軟件： （ 1）預(yù)算大師軟件：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時了解到施工過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。 項目經(jīng)理部崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。 指導(dǎo)經(jīng)營副經(jīng)理做好合同管理工作。 協(xié)調(diào)解決擾民問題。 負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算、及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。 負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。 現(xiàn)場經(jīng)理 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 23 現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對各分項、分部的 施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，月、周進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 組織工程各階段驗收及竣工驗收工作。 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 嚴(yán)格執(zhí)行項目 質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)計工作。 主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設(shè) 計交底及重點技術(shù)措施交底。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 24 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 主 管項目技術(shù)、設(shè)計、物資部的管理工作。 參與材料選型、選樣工作，負(fù)責(zé)材料的報審工作。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件 。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 25 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護、文明施工的預(yù)控管理。 對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。 質(zhì)檢員 貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)各分項工程施工生 產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。 負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位負(fù)責(zé)人，并進行現(xiàn)場達標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。 協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作。 材料員 負(fù)責(zé)材料計劃接收、傳遞。 掌握工期進度和主要材料的進場時間 及需用量，督促公司物資部門及時供應(yīng)。 材料現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 27 第五章 主要項目的施工方案 石材干掛施工方案 材料要求 墻面干掛石材的厚度一般為 25mm，石材的規(guī)格按照圖紙設(shè)計要求確定。主龍骨 [8 號鍍鋅槽鋼，次龍骨 L50 50 5 鍍鋅角鋼，鍍鋅角鋼，鍍鋅角碼 L75 45 4。 作業(yè)條件 結(jié)構(gòu)經(jīng)檢查和驗收，隱檢、預(yù)檢手續(xù)已辦理，水電、通風(fēng)、設(shè)備安裝施工完畢。 外門窗已安裝完畢，經(jīng)檢驗符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對施工操作者進行技術(shù)交底，應(yīng)強調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和成品保護。 施工順序 墻面放線→安裝豎龍骨→安裝水平龍骨→安裝掛件→安裝石材→清理面61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 28 層 施工操作工藝 測量放線 1）彈好水平標(biāo)高線及中心線； 2）根據(jù)給定的基準(zhǔn)線按設(shè)計要求進行分割，彈出豎橫（主次）龍骨位置； 3）依據(jù)每面墻的大小，凹凸情況，分別在墻在上、下兩側(cè)及中間部位設(shè)置測量控制點； 4）用 10鋼絲拉掛水平、垂直控制線，并做好相鄰墻面陰陽角轉(zhuǎn)折兜方控制； 5）用線錘從上至下將石材墻面、柱 面找出垂直，按圖紙彈出石材外輪廓尺寸線，此線為第一層石材安裝的基準(zhǔn)線。 角碼安裝 1）根據(jù)已經(jīng)彈出的主龍骨位置線，畫