【正文】 安排，周密地作好施工前的人墻面 基層 吊頂 施工 衛(wèi)生間墻面 油漆涂料施工 門 安 裝 地面 鋪設(shè) 墻面 飾面 潔具安裝 衛(wèi)生間吊頂 衛(wèi)生間地面 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 10 員、材料、技術(shù)等各項準備工作。 現(xiàn)場準備工作 進場后立即開始組織現(xiàn)場準備工作，力爭在 最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公地點就位，技術(shù)準備等工作，為以后施工順序展開打好基礎(chǔ)。 保證在接到開工通知 24 小時內(nèi)，組織施工人員進場，進場施工準備工作，保證在招標文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。 根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主和業(yè)主的要求，對施工垃圾進行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆到指定地點。 進場后 3 天內(nèi)根據(jù)要求及現(xiàn)場狀況，開始搭設(shè)重要材料庫房及門衛(wèi)，管理人員的辦公用房及職工生活區(qū)則我公司自己租賃靠近施工現(xiàn)場的場所。 按業(yè)主要求集合我公司的 VI 標 準，項目經(jīng)理部編制制作各種項目的規(guī)章制度及標語標牌等，并按照安全文明工地標準及要求，對現(xiàn)場進行各種布置及搭設(shè)各種安全防護。 組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃， 3 天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并保證施工能順利開展。 開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主備案。按照北京市及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理 各項保險，制作所有人員的胸卡，并辦理進入航站區(qū)的通行證件。 積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機械運送至現(xiàn)場，保證工程順利61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 11 開始。各種施工機械必須按照有關(guān)規(guī)定進行檢測，并辦理好使用合格證。 在進場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購計劃和材料進場計劃將第一批物料運至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢工作。 按照勞動力進場計劃，將第一批施工人員安排進場，并做好技術(shù)、安全交底工作。 聯(lián)系好設(shè)備租賃廠家，盡快運至現(xiàn)場，并整齊堆放于指定地點。 與材料送檢單位、質(zhì)檢 站及其他相關(guān)單位進行初步的聯(lián)系。 與本工程的其他相關(guān)施工單位進行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理條文等各項事務(wù)。 在合同簽訂 3 天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。 進場后立即組織有關(guān)有員進行永久性標識的復(fù)核工作，并在 7 天內(nèi)將報告提交給業(yè)主。 中標后在五天內(nèi)完成所有深化圖紙設(shè)計工作，達到施工要求。 技術(shù)準備 施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細部節(jié)點作法；應(yīng)充分征求業(yè) 主意見，滿足使用功能要求。 對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點應(yīng)進一步作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。 裝修前應(yīng)校核室內(nèi) +50 線。 技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要特61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 12 定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準備。 通過認真審查施工圖紙及 有關(guān)施工資料，及時準確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準后由物資供應(yīng)部門籌備。 根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細施工管理措施。 材料準備 主要材料用量表 根據(jù)施工進度計劃和設(shè)計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。因本工程招標過程中未完成施工圖的編制工作，材料規(guī)格、型號暫時未確定，招標按照工程量清單形式進行，請參照工程量清單。 材料訂貨工作 1）嚴格按照業(yè)主招標文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、 主材及其它材料。 2）凡業(yè)主訂貨參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進行接貨、檢驗和保管。 3）設(shè)備、材料訂貨前，嚴格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。 4）本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。 5）我方使用、購買的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的確認后，方可進貨。 6）與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價錢、供貨周期等有關(guān)事項，作61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 13 為編制材料進場計劃的依據(jù)。 7） 對材料設(shè)備的質(zhì)量要求： （ 1）所選材料及設(shè)備技術(shù)指標要與設(shè)計要求相符； （ 2）供貨單位資質(zhì)審查要合格； （ 3）國內(nèi)或國外知名品牌，有較強的技術(shù)、生產(chǎn)能力及完整規(guī)范的生產(chǎn)管理體系； （ 4）一流的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的性能及先進的開發(fā)設(shè)計，在同行中處于領(lǐng)先地位； （ 5）合理的性能價格比； （ 6）較好的國內(nèi)外使用業(yè)績； （ 7）能提供雄厚的技術(shù)支持與完善的售后服務(wù)體系； （ 8）能滿足業(yè)主要求的供貨周期； （ 9）生產(chǎn)量及生產(chǎn)供貨周期滿足本工程的施工要求； （ 10）曾經(jīng)參加過大型的工程的供貨工作。 8）進場的材料必須經(jīng)過初檢 和復(fù)檢。 機械、機具調(diào)配及用電量計劃 本工程為內(nèi)裝飾施工，包括石材加工、龍骨加工、涂料施工和一些打孔、連接等小型機械。水平運輸設(shè)備內(nèi)裝修主要采用人工搬運方式。 機械、機具調(diào)配 該工程所有機械、機具在工程施工準備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進度計劃要求，編制進場計劃（其中應(yīng)包括：機械、機具進場時間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場時間，退場手續(xù)等）。工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證一不影響正常施工，61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 14 二不使機械、機具閑置而增加成本。作到“進場及時，使 用正常，動態(tài)調(diào)整，保證施工，及時退場”。 施工機械的使用和保養(yǎng) 按照業(yè)主施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工小型機械。本工程主要使用鋼構(gòu)件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和一些打孔、連接等小型機械。 1）進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可施工。 2）如規(guī)范要求使用某種施工機械來完成，則嚴格使用該種施工機械，其他機械我們將向監(jiān)理工程師提出書面申請，獲得批準后方可使用。 3）進場后提交一份詳細的進場施工機械表，包括機械的形式、功率、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量及入場日期，報業(yè)主工程師審批，待業(yè) 主工程師書面審批同意后，方可進場。 4）應(yīng)由專門人員使用操作并負責(zé)維護保養(yǎng)； 5）必須建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處； 6）機具、設(shè)備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效； 7）戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施； 8）機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工不會出現(xiàn)故障或安全問題。 臨時水、電、消防施工方案 臨時用水：本標段工程臨時水源由業(yè)主提供。 臨時動力、照明電箱均采用目前施工現(xiàn)場每層放置的電箱。 1）電氣設(shè)備設(shè)置 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 15 我公司將充分采用業(yè)主在每層提供的臨時配電箱，所有照明均采用36V 安全電壓照明，照明線路設(shè)在配電箱右側(cè)，動力開關(guān)上側(cè)引入，照明漏電保安器上，照明電路不得與動力線路混合使用空開。每臺用電設(shè)備必須設(shè)置獨立漏電保安器。嚴禁用一個開關(guān)控制兩臺以上的電氣設(shè)備。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。配電箱、開關(guān)箱在各層集中設(shè)置，并用鋼筋做護欄。 2）漏電保安器設(shè)置 漏電保安器裝設(shè)在配電箱電流隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。漏電保安器選用泄 漏電流型漏電保安器，其漏電動作電流不大于 30MA，額定漏電動作時間小于 。若漏電保安器具備過負荷和短路保護功能，可不設(shè)分路熔斷器和自動開關(guān)。使用于特別潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應(yīng)采取防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時間應(yīng)不小于 。手動開關(guān)電器不許用于直接控制照明電路和容量不大于 的動力電路，容量大于 的動力電路采用自動開關(guān)電器。 臨時消防設(shè)施 在各層各施工部位分別布設(shè)干粉滅火器，按照每 50 平米 2 個滅火器予以布設(shè)。在每層靠近樓梯間 位置設(shè)置消防砂箱，消防砂箱可用木板釘制，內(nèi)放黃沙約 方，外表應(yīng)刷紅漆做明顯標志。設(shè)消防水桶，可用汽油桶改制，應(yīng)保證消防水桶內(nèi)隨時滿水，外表應(yīng)刷紅漆做明顯標志。每天按工作時段由保安員對各部位消防臨時設(shè)施做巡查，由臨設(shè)維護工對消防設(shè)施進行維護。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 16 勞動力計劃 勞動力計劃安排 所有勞動力全部采用我公司的現(xiàn)有職工，根據(jù)該工程的工期要求和工作量，從我公司提前落實勞動力，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平高的工人參加該工程施工。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 17 第四章 項目管理組 織機構(gòu) 項目經(jīng)理部組織機械 項目經(jīng)理部管理體系 為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理，確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，將洗派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表我公司進行施工；建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系標準，確保該工程質(zhì)量達到合格。 工程管理機構(gòu)職能 分公司經(jīng)理 監(jiān) 理 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理 安全員 施 工 班 組 材料員 預(yù)算員 設(shè)計師 專業(yè)工程師 質(zhì)檢員 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 18 工程管理機構(gòu)對于本工程的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、控制等五項職能。 指揮職能 工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合裝飾工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。 指導(dǎo)職能 工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府的相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進行。 組織職能 該工程專業(yè)較多，工程管理機 構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)公眾合理地組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進行控制，審核各專業(yè)施工人員的施工技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標對工程的進度和質(zhì)量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。 管理制度 生產(chǎn)例會制度 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 19 作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主組織 的生產(chǎn)或其他會議，同時建立由項目經(jīng)理及各個專業(yè)施工班組參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理、業(yè)主的要求，檢查自身及各施工