【正文】 ，總承包方針對工作的需要，可以配備部分移動通訊及傳呼或?qū)χv機(jī)等現(xiàn)代化通訊工具。 （6）、場地平整進(jìn)行施工場地平整前全面考慮，施工場地平整應(yīng)與施工現(xiàn)場臨時管線埋設(shè)、施工道路布置、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建相結(jié)合。 ①測量方格網(wǎng)。組織人員對原狀地形外貌進(jìn)行測量，并繪制方格網(wǎng)，確定場地平整方案。②確定場地平整度。施工現(xiàn)場場地平整應(yīng)與特定的地形地貌相結(jié)合，要與建筑設(shè)計相結(jié)合，并有利于施工現(xiàn)場與外部的通行及施工現(xiàn)場地表水的排放。掌握現(xiàn)場地下障礙物分布情況。由于工程場地內(nèi)往往有障礙物障礙工程，要調(diào)查了解清楚，并在場地平整時作適當(dāng)處理，不要形成盲坑、盲溝，給后續(xù)進(jìn)場的施工機(jī)械及施工人員埋下隱患。④配備適當(dāng)?shù)娜藛T及機(jī)具。根據(jù)場地平整的特點配備足夠的人員及機(jī)械設(shè)備，在計劃工期內(nèi)完成場地平整任務(wù)，為工程正式施工創(chuàng)造條件。（7）、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建施工臨時設(shè)施包括生活辦公設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施兩方面。臨時設(shè)施的搭建。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建應(yīng)首先滿足施工現(xiàn)場交通及施工用機(jī)具、材料臨時周轉(zhuǎn)用場地的前提下按施工總平面布置進(jìn)行。施工用臨時圍墻可以在滿足當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場文明施工要求的情況下沿本工程施工施工可用征地范圍邊線砌筑，為滿足建設(shè)方及總承包方利用圍墻宣傳企業(yè)形象的需要，一般在圍墻外側(cè)抹灰及刷涂料，圍墻的頂部視具體情況做適當(dāng)裝飾。（1）、垂直運輸機(jī)械選取本工程主體施工階段選取壹臺QTZ40型塔吊臂長為45m，能夠基本全場覆蓋，滿足施工垂直運輸?shù)男枰?，主要?fù)責(zé)對鋼筋、模板等大型材料的運輸。（2）、攪拌機(jī)選型本工程擬采用兩臺JS350型強(qiáng)制式攪拌機(jī)用于現(xiàn)場少量混凝土和砌筑砂漿、抹灰砂漿的攪拌工作。（3）、鋼筋加工、木料加工機(jī)械選擇鋼筋加工場配置鋼筋對焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、彎箍機(jī)及其它鋼筋加工機(jī)械，木工制作車間配置木工制作、加工等中小型機(jī)械。（4）、其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機(jī)具一覽表。（以上施工機(jī)具均已經(jīng)檢修，封存待用。施工機(jī)具就位后應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。）土建工程主要機(jī)械一覽表表41序號機(jī) 械 名 稱數(shù)量用電量1QT40T－M塔吊140KW2鋼筋切割機(jī)16kw33鋼筋彎曲機(jī)16kw4圓盤鋸14kw5萬能木工電刨14kw6砼攪拌機(jī)2211=22kw7砂漿攪拌機(jī)224=8kw8砼振搗器88=4kw9電渣壓力焊128KVA10電焊機(jī)2220=40KVA11對焊機(jī)175KVA12卷揚機(jī)22=15KW13總用電量109KW+143KVA安裝工程主要施工機(jī)具一覽表表42序號機(jī)具名稱規(guī)格、型號單 位數(shù) 量1交流弧焊機(jī)BX3300臺12交流弧焊機(jī)小型臺23乙炔瓶只24氧氣瓶只25切割機(jī)臺26電動套絲機(jī)15100m臺17手動試壓泵臺28臺鉆臺19沖擊電錘只210手拉葫蘆2T只111接地電阻測試儀只112手槍鉆只213兆歐表500V只1（1）建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購計劃，確保材料供應(yīng)。（2）熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、列出符合設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集要求的物資名稱及規(guī)格品種，并按施工進(jìn)度計劃認(rèn)真核對相應(yīng)物資的供應(yīng)計劃。（3）根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，將材料計劃提前報物資供應(yīng)部門，甲供材料還須按月及時向業(yè)主呈報甲供材料供應(yīng)計劃，以便落實貨源并按期分批組織材料進(jìn)場。（4）質(zhì)量要求高的材料須由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和物資供應(yīng)部門共同對材料供應(yīng)商進(jìn)行供方評審選擇，擇優(yōu)錄取，主要材料供應(yīng)商的選擇報業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。（5）根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工平面圖，為該項目以及工地搭設(shè)物資倉庫和材料堆放場等設(shè)施。（6）根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供貨商所供物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。五、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)組建項目經(jīng)理部時遵循科學(xué)高效的原則，人員選配上要選擇組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬、有組織經(jīng)驗的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子，本工程項目經(jīng)理由有30年以上項目經(jīng)理管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工程師由有10～15年項目總工管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任。其次項目應(yīng)建立完善的管理崗位責(zé)任制，并且按在項目主體和裝飾階段分別制定相應(yīng)的階段性的項目管理崗位責(zé)任制度，并簽訂相應(yīng)的管理崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項目工程師和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。主要施工管理人員表表51機(jī)構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目總部項目主管董事長技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師多年來一直從事建筑管理項目工程師項目工程師工程師多年來一直從事建筑管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)檢員多年來一直從事建筑管理資料管理材料管理材料員多年來一直從事建筑管理安全管理安全管理安全員多年來一直從事建筑管理造價管理計劃管理預(yù)算員多年來一直從事建筑管理施工管理施工管理施工員多年來一直從事建筑管理 工程項目經(jīng)理管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理計劃管理機(jī)械負(fù)責(zé)人材料管理安全管理質(zhì)量管理安全科質(zhì)檢科施工科計量資料材料、設(shè)備科預(yù)算科木工組鋼構(gòu)組架子組鋼筋組瓦工組機(jī) 械電 焊組 安裝組油漆組圖51（1）、工程管理部：負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作；執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息；負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；負(fù)責(zé)整個項目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作；負(fù)責(zé)各項目施工管理中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)；負(fù)責(zé)安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。（2）、技術(shù)管理部：編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；工藝設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和而要計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究新成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)；負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核；負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與總包方進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作；影響資料管理的策劃、組織和實施。（3）、物資管理部：負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；需編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試、并記錄存檔；及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報技術(shù)管理部及經(jīng)營管理部；負(fù)責(zé)項目材料成本核算；負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作；協(xié)助保安負(fù)責(zé)對進(jìn)場供應(yīng)車輛的記錄出門條的開放，在場時間的記錄等工作；對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。（4）、行政辦公室：負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序；按公司程序文件實施文件資料控制；編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施；建立培訓(xùn)與考核記錄；負(fù)責(zé)工會管理工作；負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳；主抓施工現(xiàn)場文明；組織勞動競賽。六、施工總體部署本工程在施工部署時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡，配套施工。在施工前期以單體挖土、基礎(chǔ)施工為主；中期則投入主要施工力量進(jìn)行主體工程柱、梁、板及水電預(yù)埋的施工，同時待主體結(jié)構(gòu)完畢立即搶做屋面工程，為室內(nèi)外裝飾以及設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，后期則以內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝為主，同時配套施工動力設(shè)施、管網(wǎng)電纜等工程；最后完成室外臺階、道路及綠化工程，以確保工程按時竣工。（1）、在平面上的部署原則——統(tǒng)籌安排施工的考慮為加快施工速度，確保各工種連續(xù)作業(yè)，本工程施工時每單體各為一施工區(qū)域，施工中為由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，各專業(yè)工種穿插施工。（2）、在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，本工程需要采用主體和圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。在空間部署上，在安排不同部位不同工種施工時既要考慮它們之間的施工先后邏輯關(guān)系，又要考慮各專業(yè)穿插施工，實現(xiàn)不同工種立體上相互提供施工作業(yè)面形成流水施工。（3）、總施工順序上的部署原則 ①按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 ②本工程土建安裝、裝修等專業(yè)，由土建提供總的施工進(jìn)度計劃，安裝、裝修再根據(jù)總施工進(jìn)度計劃提供專業(yè)施工進(jìn)度計劃，相互穿插配合，并制定配合方案。主體施工時以土建為中心，各專業(yè)服從土建進(jìn)度，當(dāng)主體工程結(jié)束后，土建配合協(xié)調(diào)安裝、裝修等專業(yè)施工。（4）、在資源上的部署——機(jī)械設(shè)備的投入 根據(jù)工程量和現(xiàn)場實際條件投入機(jī)械設(shè)備。垂直運輸設(shè)備選擇QTZ40T?M塔吊1臺。常規(guī)施工設(shè)備按施工需要充足配置，木工、鋼筋工機(jī)械各1套，瓦工用振動棒及照明用燈若干。（5）、根據(jù)不同施工階段特點的施工部署 ①基礎(chǔ)施工階段 ：測量放線→挖土、排水、墊層→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)→預(yù)埋管線、設(shè)備→回填土、平整場地。 ，鋼筋綁扎、模板支設(shè)緊跟著進(jìn)行，砼一次性澆筑完畢?；A(chǔ)及地下室砼澆筑時，由商品砼站出料，主要依靠砼輸送泵運輸進(jìn)行澆筑。，便回填土，平整場地，按設(shè)計要求將室內(nèi)外地面均回填平整至相應(yīng)墊層設(shè)計底標(biāo)高，以便后期地面施工時直接在其上澆筑墊層、面層。 d.177。、管線必須在回填土前施工完善，避免重復(fù)施工。 ②主體施工階段 ：測量彈線→構(gòu)造柱鋼筋安裝→墻體砌筑→柱梁板模板安裝→梁板鋼筋安裝→柱梁板砼澆筑→拆模。，以砌筑、支模、澆筑砼為中心合理組織勞動力進(jìn)行施工，具體施工時應(yīng)盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。，室內(nèi)初裝修和外墻裝飾開始施工。 ③裝修施工階段 ，室內(nèi)粉刷、樓地面施工等室內(nèi)精裝修工程復(fù)式跟進(jìn)，依次進(jìn)行施工。門窗框跟隨工程逐步進(jìn)行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。 。 屋面工程：屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為內(nèi)外裝飾創(chuàng)造有利條件。 、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。 ，為了保證總體工程按期完成，我項目部將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃在施工后期每周向業(yè)主報告周進(jìn)度計劃，并提出各種材料設(shè)備的進(jìn)場計劃和對專業(yè)分包單位的配合要求。(6)、根據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署施工安排的時候，一方面要與氣象部門聯(lián)系做好冬、雨季預(yù)測工作，合理安排施工工序，確保冬、雨季不影響總進(jìn)度計劃的要求。另一方面要考慮農(nóng)忙期間、節(jié)假日對工程的影響，及早做好人員調(diào)整和工序鏈接。為了確保各分部、分項工程均有相對充裕的時間，在編制工程施工進(jìn)度總控計劃時，還要確立各階段分部項工作最遲開始時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下提前配備。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。(1)、建立總承包管理模式由土建施工單位為施工總承包單位，對各專業(yè)分包實施總包管理，并將各專業(yè)協(xié)調(diào)一致，確保工程有序施工。(2)、建立周例會制度每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中匯報一周的工程施工和配合情況，解決在施工中出現(xiàn)的各種如材料供應(yīng)、圖紙變更洽商、專業(yè)分包協(xié)調(diào)等具體矛盾，并形成書面材料。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。(3)、制定專題協(xié)商制度遇到較大技術(shù)或?qū)I(yè)分包問題時，施工總包方將提請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及有關(guān)分包方聚到一起，共同商討解決，以確保工程順利施工。(4)、制定供方的考察制度根據(jù)ISO90012000體系管理要求，項目的供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，提請業(yè)主、監(jiān)理共同對主