【正文】 按照培訓(xùn)計劃對施工隊伍進(jìn)行安全、質(zhì)量、施工等的培訓(xùn)并嚴(yán)格進(jìn)行考試，合格后方可入場。由工程技術(shù)科帶領(lǐng)測量隊對建設(shè)及設(shè)計單位所交控制樁、水準(zhǔn)點等控制點進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測，并多次復(fù)核建立復(fù)核制，補(bǔ)齊丟失樁橛，增設(shè)輔助樁和護(hù)樁，編制復(fù)測報告書。項目經(jīng)理部人員進(jìn)場后，在各項施工準(zhǔn)備的同時，組織有關(guān)科室進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，包括地面和地下構(gòu)筑物情況、水電道路、人文環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查，為各項施工準(zhǔn)備展開創(chuàng)造準(zhǔn)確條件和依據(jù)。項目經(jīng)理部成立后立即進(jìn)點，著手辦好臨時用地等各項手續(xù)，同時安排部分人員和機(jī)械設(shè)備先期進(jìn)場，進(jìn)行施工便道、營地房屋和其他臨時設(shè)施的修建工作。施工準(zhǔn)備即將完成的同時項目經(jīng)理部迅速進(jìn)行勞動力的集結(jié)。施工中嚴(yán)格控制資金流向，做到有目標(biāo)、有計劃，專項專用資金不得挪為他用。認(rèn)真做好圖紙審核。施工前對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員、工人和其他人員各自明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求，施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施等，做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé)，權(quán)限分明。保證與工程質(zhì)量有關(guān)的各場所都使用文件、資料的有效版本。各職能部門負(fù)責(zé)部門文件和資料的登記、傳遞、歸檔工作。所有文件要有編號，要實現(xiàn)文件的唯一性標(biāo)識，標(biāo)識要符合文件編號的統(tǒng)一規(guī)定。各職能部門建立《文件發(fā)放登記簿》，《文件接收登記簿》，《文件借閱臺帳》。需臨時借閱文件或資料的人員應(yīng)辦理借閱手續(xù)，經(jīng)文件或資料的主管部門批準(zhǔn)后方可借閱。對存入計算機(jī)內(nèi)的重要文件和資料應(yīng)備份加密,以防丟失和未經(jīng)審批而更改。文件和資料持有者使用有效版本，禁止使用作廢版本。 工程施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、驗收報告等按《質(zhì)量記錄管理制度》進(jìn)行歸檔保存?？⒐の募诠こ踢M(jìn)行到后期，根據(jù)具體情況提前著手編制，以便保證及時、按期進(jìn)行驗收交付工作。項目經(jīng)理部成立專門的成品保護(hù)小組，對工程建設(shè)完成的部分進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程的質(zhì)量安全。小組成員做好詳細(xì)的紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題上報項目部及時解決。在工程驗收交接后，根據(jù)驗收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護(hù)一段時間，實現(xiàn)安全交接。項目經(jīng)理部對各施工隊的人員和機(jī)具等勞動資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和部署，確保整個工程按計劃順利完成。所用砂、石料等材料供應(yīng)距離較遠(yuǎn)，為防止施工緊張期間易造成供料不足，因此應(yīng)做好多種準(zhǔn)備。做好材料的供應(yīng)計劃，并與多家供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確供貨的時間、數(shù)量及違約責(zé)任，明確付款方式，確保在供應(yīng)緊張時期能保證得到優(yōu)先供應(yīng)。對施工地區(qū)自然環(huán)境做好評估工作，在編制供料計劃時，征詢當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)建議，針對現(xiàn)場實際提前做好充足的供應(yīng)準(zhǔn)備。施工中進(jìn)一步加大材料的存儲量，鋼筋、水泥等材料入庫保存，砂、碎石在攪拌站場地內(nèi)存足。設(shè)備配備遵循的基本原則是：根據(jù)各分部、分項工程的施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；按照施工進(jìn)度計劃指標(biāo)配備設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。項目部設(shè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)對經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理；現(xiàn)場設(shè)機(jī)械維修小組，負(fù)責(zé)各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。使機(jī)械設(shè)備的管理制度化、規(guī)范化、程序化。非定型設(shè)備在投入施工前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，以保證投入施工時狀態(tài)良好，并經(jīng)安全生產(chǎn)部門鑒定批準(zhǔn)后方可使用。加強(qiáng)對施工機(jī)械監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁違章作業(yè)，超負(fù)荷、不合理使用機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。操作人員實行持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定機(jī)定人管理，保持機(jī)械的正常維修及養(yǎng)護(hù)確保機(jī)械正常運(yùn)行。各項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)本工程的對外聯(lián)系及對內(nèi)施工管理，對本工程的安全、質(zhì)量、工期及效益負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場施工職能需要，各項目部各職能部門根據(jù)工作特點及職責(zé)分工，配備部門科長，工程技術(shù)部門配備施工工程師、測量工程師、結(jié)構(gòu)施工員等崗位；物資設(shè)備部門配備電氣施工員、材料施工員、設(shè)備施工員等崗位；安全質(zhì)量部門配備安全工程師、質(zhì)量檢查工程師等崗位；計劃財務(wù)部門設(shè)計劃人員、會計師、會計員及出納等崗位。管理人員本著高效強(qiáng)干、業(yè)務(wù)熟練、管理能力強(qiáng)的原則進(jìn)行配置，以服務(wù)現(xiàn)場，及時溝通建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計業(yè)務(wù)部門，按相關(guān)職責(zé)履行管理職能，保證現(xiàn)場施工為要求，確保工程的順利實施。結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排，充分考慮本工程的特點，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動力配備。參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達(dá)到精干、高效。各施工隊主要人員均以參加過風(fēng)電建設(shè)的施工隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點。接到甲方通知后立即組建精干、施工經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場管理熟練高效的項目部。管理組織人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，勞動力的規(guī)模根據(jù)施工進(jìn)度情況實施動態(tài)管理。為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實踐考核合格后方可進(jìn)場。各施工人員進(jìn)場正式施工前，項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員培訓(xùn)合格后上崗。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安，保護(hù)周邊環(huán)境。勞動計劃安排表見附表“勞動力安排計劃”對職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，對堅持施工的員工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心的工作。施工進(jìn)度安排時，調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項目，農(nóng)忙季節(jié)安排機(jī)械化程度高需要勞動力少的工程，對需要勞動力多的工程安排在非農(nóng)忙季節(jié)施工。節(jié)假日來臨前，提前做好勞力的組織工作，對于本企業(yè)的職工以節(jié)假日不放假為原則，確保其節(jié)假日堅守崗位。采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保節(jié)假日正常施工。節(jié)假日期間為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過提高勞務(wù)工的工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。節(jié)假日期間，認(rèn)真執(zhí)行國家《勞動保護(hù)法》，采取經(jīng)濟(jì)手段，提高施工人員工作積極性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。項目經(jīng)理部和各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。副組長總工程師對質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)項目部所屬項目施工隊、各部門要有效開展貫標(biāo)工作；積極組織制定年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)項目部有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改；組織編制和審查所承建工程項目質(zhì)量計劃、環(huán)境方案和施工組織設(shè)計；參與工程質(zhì)量不合格品的評審，審定糾正和預(yù)防措施。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理實施的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質(zhì)量管理。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段的施工特點，有針對性地制定相應(yīng)質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。施工隊隊長負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和報告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。投標(biāo)人已通過了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的審核認(rèn)證，獲得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書。通過建立切實可行的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)對機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過程等方面的嚴(yán)格控制，確保工程按國家、地方現(xiàn)行規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求施工，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理部及各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。黨、政、工、團(tuán)密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程項目的重要意義，樹立起榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。開工前編發(fā)本工程施工宣教材料，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，闡明建設(shè)本工程的重大意義，把本工程的特點、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)該項工程的責(zé)任感。開工前組織本工程項目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。制定會議制度，每周召開一次工程例會，分析一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，解決存在的問題。堅持貫徹分項工程檢查制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，質(zhì)量評定制度，質(zhì)量事故報告制度，驗工質(zhì)量簽證制度，關(guān)鍵工序把關(guān)制度。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。強(qiáng)化測試計量工作，完善檢測手段：測試計量工作在保證施工質(zhì)量中起著非常重要的作用，它直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量，以至于關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)。對主要材料征求業(yè)主、監(jiān)理工程師意見，復(fù)檢合格后方可進(jìn)場。推廣全面質(zhì)量管理與項目管理結(jié)合起來，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動不斷發(fā)展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本工程施工、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體情況，建立如下工程質(zhì)量事故報告制度：凡發(fā)生各類事故后，投標(biāo)人24小時內(nèi)及時向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位、設(shè)計單位、上級主管單位報告。 當(dāng)事故等級難以立即確定時，由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師確定（意見不一致時按較高等級），不得借故延誤或不報，違者按隱瞞不報論處。伴有人員傷亡時，按人身傷亡事故報告制度上報。質(zhì)量專職人員要求具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求、性能，具有一定工作經(jīng)驗，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級的處罰。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必須陪同、配合監(jiān)理部門，并及時簽認(rèn)隱蔽工程檢查證。達(dá)到上述要求時每月給予質(zhì)檢員一次性獎勵300～500元，達(dá)不到上述要求時每次給予質(zhì)檢員30～50元罰款。質(zhì)量專職人員對施工隊出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報，否則按隱瞞不報有關(guān)規(guī)定處理。嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。切實執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。每道工序或分項工程開工前，必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，同時確認(rèn)施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。對關(guān)鍵工序和特殊工序工程，應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析、提前預(yù)想，制定預(yù)防措施并實施，并及時檢查落實情況。對工程材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和二次檢驗制度，把好材料入場關(guān)和使用過程檢驗檢查關(guān)。在施工過程中，材料員對每一批進(jìn)場材料進(jìn)行登記，并明確未檢驗標(biāo)示，以防止現(xiàn)場混用，試驗員按批次對每一批進(jìn)場的材料均需立即按要求進(jìn)行入場檢驗。材料質(zhì)量檢驗總程序圖不不合格不合格不合格合格加倍取樣檢查，是否合格？該批材料不用原 材 料 取 樣標(biāo) 準(zhǔn) 試 驗試驗結(jié)果評定，是否合格？試 驗 報 告實 施 控 制 檢 驗成 品 抽 樣 檢 驗檢驗結(jié)果評定，是否合格？作業(yè)結(jié)論提出處理意見分析原因結(jié) 果合格 加強(qiáng)對半成品、成品檢驗檢查關(guān)，對半成品的整體質(zhì)量交由工程試驗室進(jìn)行檢查。分項、分部工程質(zhì)量檢查，并對其質(zhì)量等級進(jìn)行對標(biāo)評定制度。施工過程施工計量（配合比）抽查制度。以質(zhì)量技術(shù)管理部門為中心，建立工程質(zhì)量技術(shù)管理制度。匯總有關(guān)審查情況上報建設(shè)單位及設(shè)計部門。分部分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。堅持隱蔽工程檢查簽證制度：凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并簽字同意后，方可進(jìn)入下道工序。試驗員按試驗規(guī)定取樣，由工程試驗室進(jìn)行檢測，試驗室不具備的有關(guān)試驗條件，交由本地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢測，合格后方可用于工程施工。施工隊現(xiàn)場編制的技術(shù)資料須經(jīng)項目部技術(shù)科復(fù)核，技術(shù)交底、測量數(shù)據(jù)須經(jīng)不同技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核。為編制竣工文件收集完整的技術(shù)資料。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。技術(shù)責(zé)任制度：建立健全各種技術(shù)責(zé)任追究制度，技術(shù)資料的編制人、復(fù)核人、上級審查人對各種技術(shù)資料做到認(rèn)真編制、詳細(xì)論述、計算正確、細(xì)心審查，各種簽字手續(xù)必須齊全，確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。建立內(nèi)部工程質(zhì)量包保責(zé)任制，投標(biāo)人總部與項目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，建立具有可追溯性的工作質(zhì)量保證制度；對保修期內(nèi)及保修期外，因施工原因造成的工程質(zhì)量問題負(fù)終身責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機(jī)制。隨時配合監(jiān)理工程師對施工項目進(jìn)行檢查，對監(jiān)理提出的問題，要限時改正，未達(dá)標(biāo)項目不得進(jìn)入下道工序。由測量隊在設(shè)計單位所交樁橛的基礎(chǔ)上建立適合工程施工和控制復(fù)核的測量控制網(wǎng)，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理部技術(shù)科、測量隊對施工隊技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場點樁交接，并指導(dǎo)施工隊技術(shù)人員對所有交接樁點進(jìn)行復(fù)測確認(rèn)，做好標(biāo)志和記錄，并由測量隊與施工隊共同填寫交接樁記錄，提交項目經(jīng)理部技術(shù)科及項目總工程師。施工前，對將要破壞的樁要由施工隊技術(shù)人員埋設(shè)護(hù)樁，護(hù)樁不少于三個方向，每個方向不少于三個樁并在現(xiàn)場畫出護(hù)樁埋設(shè)平面示意圖，作好記錄由兩個以上技術(shù)人員簽字。測量精度必須符合規(guī)范要求。夏季攪拌混凝土?xí)r，采取加冰水降溫等措施，保證混凝土拌和物的溫度。（2）混凝土運(yùn)輸條件運(yùn)輸?shù)缆菲巾槙惩?，選用與生產(chǎn)、澆筑能力相匹配的專用混凝土運(yùn)輸車。泵送混凝土?xí)r，輸送管路起始水平管段長