【正文】 電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好。線路架設(shè)的安全措施：施工設(shè)施最高處與外電架空線路最小垂直距離見表所示。所有作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場，都要戴好安全帽和扣好帽帶。常用的工具應(yīng)系在身上。施工工地、宿舍等場所照明及室內(nèi)照明，應(yīng)進行符合安全用電規(guī)定的配線設(shè)計后再實施。臨時房屋集中區(qū)必須設(shè)足夠的消防水和消防設(shè)施，消防器材應(yīng)專人管理，并建立消防制度，定期檢查。長、大、重器材吊運時必須先確定它的重心并試吊，調(diào)整偏差再正式起吊，嚴格執(zhí)行“十不吊”制度。夜間增設(shè)照明設(shè)施?；禹斆嫠闹茉O(shè)置排水溝，防止地表水浸入。投標(biāo)人成立工程安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，按季對施工項目的安全管理進行考核。發(fā)生急性中毒事故，按上述死亡事故報告，同時報告衛(wèi)生、防疫部門。 （1）人身傷亡事故報告制度根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》和有關(guān)法令法規(guī)，特執(zhí)行如下人身傷亡事故報告制度：輕傷事故發(fā)生后，負傷人或最早發(fā)現(xiàn)者要立即向項目負責(zé)人報告，項目負責(zé)人立即向單位負責(zé)人和安全部門及工會報告。專業(yè)性的安全檢查主要是針對重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場的大中型設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)、維修進行檢查。堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。對于從事電氣、起重、爆破、登高作業(yè)、焊接、機動車駕駛等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人的安全管理系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。把安全管理工作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，強化安全管理，確保設(shè)備性能良好，人員素質(zhì)提高，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制。對危及人員和設(shè)備的險情要及時排除，對重大險情有權(quán)制止繼續(xù)施工并隨時向隊領(lǐng)導(dǎo)報告。加強現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的安全技術(shù)關(guān)鍵問題。專職安全工程師：負責(zé)施工安全技術(shù)措施的編制、施工過程的安全技術(shù)管理。認真堅持“三工”（工前交接、工中檢查、工后講評）制度，積極開展安全生產(chǎn)活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。負責(zé)安全檢查督促，負責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對職工進行安全教育，對關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。負責(zé)組織安全生產(chǎn)的宣傳教育。具體負責(zé)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例，制定本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理部和各施工隊成立安全監(jiān)督組，安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，安全質(zhì)量科配備專職的安全工程師，施工隊設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員。技術(shù)人員要組織有關(guān)人士進行口頭和書面的技術(shù)交底，把操作注意事項、監(jiān)控點交待清楚，以便大家在工作時得心應(yīng)手，少走彎路，保證施工一步到位、保證質(zhì)量。在交付使用以后，發(fā)生何種質(zhì)量問題，可隨時找到有關(guān)責(zé)任人。被舉報的單位和有關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)嚴重程度，給予相應(yīng)的處罰。但在氣溫低于5℃時，不得澆水，在炎熱氣候條件下，還應(yīng)采取降溫措施。澆筑前的準(zhǔn)備：對模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置逐一檢查，并做好記錄。3%。根據(jù)工程特點、組成材料的質(zhì)量、施工方法等因素，通過理論計算和試配來確定合理的配合比。施工隊長負責(zé)填寫“混凝土澆灌令”的填表送簽工作。分項工程施工完畢后，各分管技術(shù)負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由安全質(zhì)量科核定。本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各工程隊隊長在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》作為施工技術(shù)資料歸檔。施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、項目總工、項目部其它業(yè)務(wù)主管人員的簽字。防治掉皮現(xiàn)象：在混凝土灌注前，將模板上的污物清理干凈，澆水濕透，涂抹隔離劑，待混凝土強度達到規(guī)范要求后，方可拆除。為此制定以下防治措施：防治接縫不平順：加強模板接縫處的剛度與強度，模板接縫要上下左右交叉連接扣件，且通過縱向模帶通過拉桿聯(lián)結(jié)成整體，圓形圬工體采用扁鐵箍緊。進場的鋼筋妥善保管，選擇地勢較高、地下干燥通風(fēng)處，搭設(shè)料棚，防止雨淋生銹。工程竣工驗交后三個月，按《跟蹤回訪制度》規(guī)定，由工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織，進行一次全面質(zhì)量跟蹤回訪，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題立即組織實施維修、整改，達到用戶滿意。認真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進行下道工序施工。堅持技術(shù)交底制度。在工程驗收交接后，根據(jù)驗收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護一段時間，實現(xiàn)安全交接。對其他專業(yè)已完工程的隱蔽設(shè)施，如各種電纜、管線等，施工中要調(diào)查清楚位置，設(shè)明顯標(biāo)志或覆蓋物加以保護，并安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定相應(yīng)措施，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。鋼筋綁扎按設(shè)計和規(guī)范要求嚴格掌握間距、排列和彎起位置等尺寸，綁扎好的骨架，應(yīng)有足夠的剛度，在灌注混凝土過程中不應(yīng)發(fā)生任何松動。模板接縫采用先進可靠的技術(shù)工藝，確保接縫滿足外觀質(zhì)量要求和混凝土耐久性需要。混凝土養(yǎng)護期間，按設(shè)計部位布設(shè)測溫點，進行溫度監(jiān)控，定時測定混凝土芯部溫度、表層溫度以及環(huán)境氣溫、相對濕度、風(fēng)速等參數(shù)，并根據(jù)混凝土溫度和環(huán)境參數(shù)的變化情況及時調(diào)整養(yǎng)護制度，嚴格控制混凝土的內(nèi)外溫差滿足要求。（5）混凝土養(yǎng)護質(zhì)量混凝土振搗完畢，及時采取保濕措施對混凝土進行養(yǎng)護。振搗時不得碰撞模板、鋼筋及預(yù)埋件。澆筑混凝土前，底部應(yīng)先澆入50～100mm厚的水泥砂漿（水灰比略小于混凝土）。側(cè)面和底面的墊塊至少應(yīng)為4個/m2，綁扎墊塊和鋼筋的鐵絲頭不得伸入保護層內(nèi)。輸送管路應(yīng)用支架、吊具等加以固定，不應(yīng)與模板和鋼筋接觸。（2）混凝土運輸條件運輸?shù)缆菲巾槙惩?，選用與生產(chǎn)、澆筑能力相匹配的專用混凝土運輸車。測量精度必須符合規(guī)范要求。由測量隊在設(shè)計單位所交樁橛的基礎(chǔ)上建立適合工程施工和控制復(fù)核的測量控制網(wǎng)，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理部技術(shù)科、測量隊對施工隊技術(shù)人員進行現(xiàn)場點樁交接，并指導(dǎo)施工隊技術(shù)人員對所有交接樁點進行復(fù)測確認，做好標(biāo)志和記錄，并由測量隊與施工隊共同填寫交接樁記錄，提交項目經(jīng)理部技術(shù)科及項目總工程師。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機制。技術(shù)責(zé)任制度：建立健全各種技術(shù)責(zé)任追究制度，技術(shù)資料的編制人、復(fù)核人、上級審查人對各種技術(shù)資料做到認真編制、詳細論述、計算正確、細心審查，各種簽字手續(xù)必須齊全，確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、嚴肅性。為編制竣工文件收集完整的技術(shù)資料。試驗員按試驗規(guī)定取樣，由工程試驗室進行檢測，試驗室不具備的有關(guān)試驗條件，交由本地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行檢測，合格后方可用于工程施工。分部分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行書面技術(shù)交底。以質(zhì)量技術(shù)管理部門為中心，建立工程質(zhì)量技術(shù)管理制度。分項、分部工程質(zhì)量檢查，并對其質(zhì)量等級進行對標(biāo)評定制度。在施工過程中，材料員對每一批進場材料進行登記，并明確未檢驗標(biāo)示，以防止現(xiàn)場混用，試驗員按批次對每一批進場的材料均需立即按要求進行入場檢驗。對關(guān)鍵工序和特殊工序工程，應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認真分析、提前預(yù)想，制定預(yù)防措施并實施，并及時檢查落實情況。切實執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進入下道工序。質(zhì)量專職人員對施工隊出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報，否則按隱瞞不報有關(guān)規(guī)定處理。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必須陪同、配合監(jiān)理部門，并及時簽認隱蔽工程檢查證。質(zhì)量專職人員要求具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求、性能，具有一定工作經(jīng)驗，具體負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。 當(dāng)事故等級難以立即確定時，由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師確定（意見不一致時按較高等級），不得借故延誤或不報，違者按隱瞞不報論處。推廣全面質(zhì)量管理與項目管理結(jié)合起來，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的水平，促進創(chuàng)優(yōu)活動不斷發(fā)展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點，促進技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。強化測試計量工作，完善檢測手段：測試計量工作在保證施工質(zhì)量中起著非常重要的作用，它直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量，以至于關(guān)系到企業(yè)的信譽。堅持貫徹分項工程檢查制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，質(zhì)量評定制度，質(zhì)量事故報告制度，驗工質(zhì)量簽證制度，關(guān)鍵工序把關(guān)制度。開工前組織本工程項目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。黨、政、工、團密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程項目的重要意義，樹立起榮譽感、責(zé)任感和使命感。通過建立切實可行的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)對機構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過程等方面的嚴格控制，確保工程按國家、地方現(xiàn)行規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求施工，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。施工隊隊長負責(zé)各自施工范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和報告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理實施的主要責(zé)任人，負責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實措施；推行全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部和各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。節(jié)假日期間，認真執(zhí)行國家《勞動保護法》，采取經(jīng)濟手段，提高施工人員工作積極性。采取必要的經(jīng)濟措施，確保節(jié)假日正常施工。施工進度安排時，調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項目，農(nóng)忙季節(jié)安排機械化程度高需要勞動力少的工程，對需要勞動力多的工程安排在非農(nóng)忙季節(jié)施工。利用施工間隙進行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安，保護周邊環(huán)境。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實踐考核合格后方可進場。管理組織人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強的生產(chǎn)能力，勞動力的規(guī)模根據(jù)施工進度情況實施動態(tài)管理。各施工隊主要人員均以參加過風(fēng)電建設(shè)的施工隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點。結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排，充分考慮本工程的特點，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進行勞動力配備。根據(jù)現(xiàn)場施工職能需要，各項目部各職能部門根據(jù)工作特點及職責(zé)分工，配備部門科長，工程技術(shù)部門配備施工工程師、測量工程師、結(jié)構(gòu)施工員等崗位；物資設(shè)備部門配備電氣施工員、材料施工員、設(shè)備施工員等崗位；安全質(zhì)量部門配備安全工程師、質(zhì)量檢查工程師等崗位；計劃財務(wù)部門設(shè)計劃人員、會計師、會計員及出納等崗位。操作人員實行持證上崗制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定機定人管理，保持機械的正常維修及養(yǎng)護確保機械正常運行。非定型設(shè)備在投入施工前，應(yīng)進行調(diào)試和試運行，以保證投入施工時狀態(tài)良好，并經(jīng)安全生產(chǎn)部門鑒定批準(zhǔn)后方可使用。項目部設(shè)機械專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)對經(jīng)理部機械設(shè)備進行日常管理；現(xiàn)場設(shè)機械維修小組，負責(zé)各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證運轉(zhuǎn)正常。施工中進一步加大材料的存儲量，鋼筋、水泥等材料入庫保存，砂、碎石在攪拌站場地內(nèi)存足。做好材料的供應(yīng)計劃，并與多家供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確供貨的時間、數(shù)量及違約責(zé)任，明確付款方式，確保在供應(yīng)緊張時期能保證得到優(yōu)先供應(yīng)。項目經(jīng)理部對各施工隊的人員和機具等勞動資源進行統(tǒng)一調(diào)度和部署，確保整個工程按計劃順利完成。小組成員做好詳細的紀錄，發(fā)現(xiàn)問題上報項目部及時解決?？⒐の募诠こ踢M行到后期，根據(jù)具體情況提前著手編制，以便保證及時、按期進行驗收交付工作。文件和資料持有者使用有效版本，禁止使用作廢版本。需臨時借閱文件或資料的人員應(yīng)辦理借閱手續(xù)，經(jīng)文件或資料的主管部門批準(zhǔn)后方可借閱。所有文件要有編號，要實現(xiàn)文件的唯一性標(biāo)識，標(biāo)識要符合文件編號的統(tǒng)一規(guī)定。保證與工程質(zhì)量有關(guān)的各場所都使用文件、資料的有效版本。施工前對施工圖紙認真學(xué)習(xí)、仔細審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。施工中嚴格控制資金流向，做到有目標(biāo)、有計劃，專項專用資金不得挪為他用。項目經(jīng)理部成立后立即進點，著手辦好臨時用地等各項手續(xù)，同時安排部分人員和機械設(shè)備先期進場，進行施工便道、營地房屋和其他臨時設(shè)施的修建工作。由工程技術(shù)科帶領(lǐng)測量隊對建設(shè)及設(shè)計單位所交控制樁、水準(zhǔn)點等控制點進行標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測，并多次復(fù)核建立復(fù)核制，補齊丟失樁橛，增設(shè)輔助樁和護樁，編制復(fù)測報告書。在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的主持下，由物資設(shè)備部門負責(zé)設(shè)備的調(diào)集、配套和進場前的全面檢修，組織作業(yè)隊伍的集結(jié)。工程駐地實現(xiàn)“四化”達標(biāo)。采取各種工程防護措施，減少工程建設(shè)對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保，植被得到有效保護，將本工程建成綠色環(huán)保工程。施工中現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，文明施工，確保達到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。項目部在施工過程中，積極創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作，積極改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地規(guī)范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動群眾化。成本的跟蹤是通過對任務(wù)進行分層匯總，生成單位工程的費用，對照計劃單位工程費，進行單位工程成本的控制。