【正文】 善質(zhì)量管理體系，確保持續(xù)有效運(yùn)行，并做到持續(xù)改進(jìn)。各級(jí)質(zhì)監(jiān)（檢）員及其他規(guī)定持證上崗的人員必須符合條件，并經(jīng)培訓(xùn)合格，取得崗位證書(shū)后方能上崗。各單位必須嚴(yán)格按照其資質(zhì)等級(jí)和經(jīng)營(yíng)范圍承攬任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和承包合同組織施工。 第十七條 子公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）、分公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 一、子公司董事長(zhǎng)、分公司經(jīng)理是本單位質(zhì)量的第一責(zé)任者。 三、組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策、法規(guī)，制定并頒布本單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 四、掌握本單位的質(zhì)量狀況，策劃決定重大質(zhì)量改進(jìn)措施。 五、推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，總結(jié)推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 七、履行《管理手冊(cè)》、《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)。 二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及重大技術(shù)措施。 4 四、主持本單位重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，以及重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)“四新”科技成果的應(yīng)用。 六、組織本單位的 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹、認(rèn)證工作。 八、落實(shí)《管理手冊(cè)》、《程序文件》中規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助最高管理者，保持企業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、各種制度，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理措施。隨時(shí)掌握質(zhì)量狀況。 五、正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)數(shù)量、工期與 質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須把質(zhì)量放在第一位。 七、認(rèn)真落實(shí)《管理手冊(cè)》、《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。 二、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)、施工圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工圖紙和技術(shù)要求組織施工。 三、組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和 QC 小組活動(dòng)，推廣應(yīng)用“四 5 新”科技成果和工法，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)。 五、組織并指導(dǎo)各種質(zhì)量記錄的糾集、匯總、整理、分類(lèi)、歸檔工作。 七、認(rèn)真落實(shí)《管理手冊(cè)》、《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，協(xié)助指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理），保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 二、開(kāi)展全面質(zhì)量管理宣傳教育活動(dòng)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，積極推行 QC 小組活動(dòng)，組織本單位 QC 小組成果發(fā)表會(huì)，及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量管理及策劃的依據(jù)。 四、對(duì)施工、生產(chǎn)質(zhì)量依法進(jìn)行監(jiān)督管理；行使質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜。監(jiān)督檢查施工（生產(chǎn)）單位做好工程竣工（成品）交付后的質(zhì)量回訪、顧 客投訴和服務(wù)工作，組織并參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 七、履行《管理手冊(cè)》、《程序文件》規(guī)定的其它職責(zé)。 第二十三條 質(zhì)量監(jiān)察（檢查）管理人員的質(zhì)量責(zé)任 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對(duì)施工、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。 三、負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)檢工作，并邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程檢查簽證。 6 五、督促指導(dǎo)本單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、實(shí)施細(xì)則。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。 八、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事、堅(jiān)持原則。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況，要追究責(zé)任： 發(fā)現(xiàn)損害質(zhì)量的行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者； 未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無(wú)故缺席而釀成質(zhì)量事故者； 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者。 第二十五條 各級(jí)管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。 第五章 質(zhì)量檢查制度 第二十六條 開(kāi)工前檢查 開(kāi)工前檢查的內(nèi)容及要求： 一、符合基建程序，已簽訂承包合同； 二、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制了施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃； 三、施工前的工地調(diào)查和復(fù)測(cè)已進(jìn)行，并符合要求； 四、各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 五、采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能夠滿(mǎn)足工程（產(chǎn)品）質(zhì)量需要； 六、施工人員、質(zhì)量管理人員的配備能保證質(zhì)量要求； 七、《程序文件》對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備的要求是否得到了落實(shí)。 第二十八條 隱蔽工程檢查制度 一、工程竣工后不能外露的部分稱(chēng)隱蔽工程。 隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。 四、質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級(jí)技術(shù)人員代檢，并做好記錄，事后請(qǐng)質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。 六、發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無(wú)權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位 共同研究處理。分操作人員自檢和班組自檢。 二、互檢。 三、交接檢（專(zhuān)檢）。各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。 第三十條 定期質(zhì)量檢查制 一、集團(tuán)公司不定期、子（分）公司原則上每半年（也可結(jié)合內(nèi)部質(zhì)量體系審核進(jìn)行）、工程項(xiàng)目指揮部每季、工程隊(duì)每月組織一次定期質(zhì)量檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門(mén)和質(zhì)監(jiān)（檢）部門(mén)人員參加。 8 二、工程質(zhì)量檢查 完工項(xiàng)目檢查。 在建項(xiàng)目檢查。 三、質(zhì)量管理檢查 質(zhì)量管理檢查是運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，與內(nèi)審緊密結(jié)合，依據(jù)《程序文件》的要求進(jìn)行檢查。 QC 小組及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況； 質(zhì)量評(píng)定資料及質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是否符合要求； 對(duì)分包工程 的質(zhì)量控制及技術(shù)管理情況。 二、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，必須按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，按未完工程處理。 四、質(zhì)量評(píng)定結(jié)果實(shí)行每月報(bào)表報(bào)告制度，子（分）公司于每月 30 日前報(bào)集團(tuán)公司。 第三十二條 驗(yàn)工簽證制度 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款。 9 第三十三條 竣工檢查 竣工檢查內(nèi)容及要求： 一、是否完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 二、是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 三、是否有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 四、復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核對(duì)質(zhì)量等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)列 項(xiàng)處理，限期完成。 第三十四條 集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門(mén)原則上負(fù)責(zé)以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。 第六章 質(zhì)量管理小組 第三十五條 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，為改進(jìn)質(zhì)量、確保安全、降低消耗、提高效益為目的組織起來(lái)，開(kāi)展活動(dòng)并經(jīng)注冊(cè)登記的小組，統(tǒng)稱(chēng)為質(zhì)量管理小組（即 QC 小組，以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組）。小組的組建應(yīng)從 實(shí)際出發(fā)，采用自愿結(jié)合或行政組合等方式設(shè)立。 第三十七條 小組建立、選擇課題后，向所在單位負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門(mén)注冊(cè)登記，向上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)送備案。 第三十九條 小組課題應(yīng)依據(jù)本單位的方針目標(biāo)、生產(chǎn)中亟待解決的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)選擇，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)和使用質(zhì)量的特性等方面，緊緊圍繞“適應(yīng)性”、“可靠性”、“經(jīng)濟(jì)性”開(kāi)展活動(dòng)。小組集體活動(dòng)每月不少于一次，單位領(lǐng)導(dǎo)為小組活動(dòng)提供必要的條件，解決必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)具體情況恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法。把質(zhì)量管理基本知識(shí)和 GB/T19000ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)知識(shí)列為教育內(nèi)容。 第四十四條 母、子（分）公司每年召開(kāi)一 次成果發(fā)表會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀小組，并推薦參加上一級(jí)成果發(fā)表會(huì)。 第四十六條 小組成果發(fā)表采取擇優(yōu)分類(lèi)、少而精的原則，發(fā)表形式力求樸實(shí)、簡(jiǎn)化、新穎、有效。 第四十八條 小組成果若技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突出，有推廣價(jià)值，經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)證，可作為科技成果，頒發(fā)同等級(jí) 科技成果證書(shū)，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第七章 質(zhì)量事故調(diào)查處理 第五十條 凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量試驗(yàn)錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均視為質(zhì)量事故。 第五十一條 質(zhì)量事故分為特別重大質(zhì)量事故、重大事故、大事故和一般事故四類(lèi)?！耙韵骂?lèi)同”）； 一次死亡 10 人及以上； 直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車(chē)安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。 三、由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者，屬工程質(zhì)量大事故： 直接經(jīng)濟(jì)損失 30 萬(wàn)元及以上， 300 萬(wàn)元以下； 死亡 1 人及以上， 3 人以下； 直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車(chē)安全大事故、險(xiǎn)性事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。 根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，將一般質(zhì)量事故分為兩類(lèi)，即一類(lèi)一般質(zhì)量事故和二類(lèi)一般質(zhì)量事故。 五、整修經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元以下者，一般不列入質(zhì)量事故，但應(yīng)將產(chǎn)生的不合格原因、處理措施及質(zhì)量缺陷記入工程日志及有關(guān)竣工資料中，引以為戒。在明確各方責(zé)任后，按規(guī)定上報(bào)。 第五十四條 質(zhì)量事故報(bào)告 一、建立質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)擅自處理事故。 三、質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在 12 小時(shí)內(nèi)用電話或電傳，報(bào)告集團(tuán)公司安全質(zhì)量部、建設(shè)單位，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 第五十五條 質(zhì)量事故調(diào)查處理 質(zhì)量事故處理實(shí)行分級(jí)管理制度。處理事故要按“四不放過(guò)”（事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；事故 責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)、責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)）的原則，提出書(shū)面報(bào)告，對(duì)事故責(zé)任人酌情處理。 第五十六條 由于質(zhì)量事故導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車(chē)安全事故的調(diào)查處理，按《鐵路行車(chē)事故處理規(guī)則》辦理。 第五十八條 任何單位和個(gè)人不得隱瞞事故。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處： 一、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)但未按“四不放過(guò)”原則處理者； 二、事故發(fā)生后，自行修改、變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者； 三、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)者。項(xiàng)目部以上單位須將本單位的質(zhì)量管理情況按規(guī)定內(nèi) 容及時(shí)上報(bào)。集團(tuán)公司各單位應(yīng)于每年的六月和十二月底，寫(xiě)出半年和全年質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)集團(tuán)公司。 第六 十一條 建立重點(diǎn)工程質(zhì)量管理檔案。 第六十二條 質(zhì)量回訪制度。工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收使用后，按照合同的有關(guān)規(guī)定，在回訪保修期內(nèi)，原項(xiàng)目人員應(yīng)主動(dòng)對(duì)交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取有效措施，及時(shí)加以解決，填寫(xiě)質(zhì)量回訪 表，書(shū)面上報(bào)并歸檔。 二、技術(shù)性回訪。 第九章 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 第六十三條 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)展的質(zhì)量管理活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)按優(yōu)質(zhì)工程規(guī)模區(qū)分有工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)和單位工 14 程創(chuàng)優(yōu)。 第六 十五條 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格掌握優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)做好以下六個(gè)方面的質(zhì)量管理工作： 一、兌現(xiàn)合同中承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)； 二、按合同工期提前或按期竣工； 三、嚴(yán)格工程成本控制，使工程項(xiàng)目不虧損； 四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生法令，無(wú)重大人身傷亡、機(jī)電設(shè)備事故； 五、按照建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，堅(jiān)持科學(xué)、文明施工，做到工完料盡、場(chǎng)地整潔； 六、各類(lèi)技術(shù)資料檔案完整。未列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃且在施工中、竣工后未經(jīng)集團(tuán)公司安質(zhì)部門(mén)檢查、驗(yàn)收，不予評(píng)選集團(tuán)公司以上優(yōu)質(zhì)工程。 第六十八條 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分定期創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對(duì)各單位申報(bào)?。ú浚┘?jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，各單位根據(jù)省（部）、國(guó)家有關(guān)規(guī)定， 在集團(tuán)公司協(xié)助下辦理申報(bào)手續(xù)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： 一、工程概況； 二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確定創(chuàng)何等級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程；明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的六項(xiàng)指標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。 認(rèn)真履行《程序文件》，制定施工質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的保證措施 ； 組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。 第七十條 單位工程創(chuàng)優(yōu) 單位工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，一是施工人員全員參加，二是做好施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)交的全過(guò)程管理。 第七十一條 工程項(xiàng)目（單位）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。 一、準(zhǔn)備階段：主要是進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)信念，做好思想、組織、技術(shù)、物資等準(zhǔn)備工作。 三、提高階段：全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；把單項(xiàng)樣板工程擴(kuò)展為群體優(yōu)質(zhì)工程。 二 、施工階段的質(zhì)量控制 加強(qiáng)工序控制和“對(duì)標(biāo)”檢查，消滅質(zhì)量事故。 合理組織施工，按計(jì)劃控制施工進(jìn)度；做好協(xié)調(diào)、組織工作。 堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，嚴(yán)格控制施工秩序，工程質(zhì)量滿(mǎn)足實(shí)際要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 第七十三條 優(yōu)質(zhì)工程申報(bào) 申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)分別按中施企協(xié)字 [2020]03 號(hào)《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》、（ 2020）建協(xié)字第 17 號(hào)《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》規(guī)定執(zhí)行； 申報(bào)鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程按鐵建設(shè) [1999]50 號(hào)《鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》規(guī)定執(zhí)行。 第十章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 第七十四條 各單位應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，建立企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，逐步完善工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。 二、質(zhì)量處罰以教育為主。質(zhì)量處罰本著“預(yù)防為主”的原則，對(duì)損害全局“品牌”和造成重大社會(huì)影響，有危及企業(yè)生存發(fā)展行為的單位 和人員予以重罰。 三、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款原則上不重復(fù)進(jìn)行。 省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)