【正文】 地、客觀的評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)比過程中計(jì)劃目標(biāo)和達(dá)成的結(jié)果，從而總結(jié)和提煉管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為后期的工程管理提供思路。構(gòu)造做法需包含土建、安裝、裝飾、園林各個(gè)專業(yè)，在集團(tuán)版本發(fā)布后一月內(nèi)（新項(xiàng)目在施工圖出圖后一月內(nèi)）按項(xiàng)目報(bào)送，經(jīng)地產(chǎn)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程管理部審批后執(zhí)行。二、 《項(xiàng)目工程建設(shè)大綱》編審各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)研和市場(chǎng)定位，結(jié)合經(jīng)審批的項(xiàng)目目標(biāo)成本，選擇適合產(chǎn)品檔次和品牌形象的配置標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)目錄進(jìn)行編制?！俄?xiàng)目工程建設(shè)大綱》在工程規(guī)劃方案及初步設(shè)計(jì)報(bào)批后一月內(nèi)編制完成，由地產(chǎn)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、集團(tuán)工程管理部審批后執(zhí)行。工程部在讀圖時(shí)除了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏空缺，還應(yīng)重點(diǎn)從使用功能、外立面效果等方面進(jìn)行審圖。中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后，所屬地產(chǎn)公司工程部組織設(shè)計(jì)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（包括設(shè)計(jì)意圖交底），并形成《施工圖會(huì)審及交底紀(jì)要》，簽字蓋章等手續(xù)完善后方可作為結(jié)算依據(jù)。施工單位收到設(shè)計(jì)施工圖后，10天內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工圖交底，30天內(nèi)完成所有圖紙的交底工作。（2）低于3米的花架廊柱的結(jié)構(gòu)、低于4米的獨(dú)立景墻和低于8米的擋土墻、游泳池、生化池、堤壩、因銷售需要增加的臨時(shí)綠化和異地樣板房周邊的景觀、除園林外的燈飾工程。裝飾二次設(shè)計(jì)的范圍：除銷售大廳、樣板房、會(huì)所、門廳樣板、電梯前室樣板設(shè)計(jì)外的同一樓盤、相同物業(yè)形態(tài)、同等檔次定位的其它門廳裝飾、電梯前室的裝飾、室外廣告牌、室內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)等。交底時(shí)，建設(shè)單位需發(fā)施工單位一套完整的（根據(jù)公司流程管理體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整理的）相關(guān)要求及樣表等。開工后，工程部還需結(jié)合施工進(jìn)度和工藝要求等對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、成控部在組織管理、合同、技術(shù)交底時(shí)必須進(jìn)行錄音存底。六、 《施工組織設(shè)計(jì)》和《專項(xiàng)施工方案》編審施工單位進(jìn)場(chǎng)收到圖紙后，需在30天以內(nèi)編制《施工組織設(shè)計(jì)》并報(bào)審，若遇時(shí)間較緊,可先報(bào)基礎(chǔ)方案、總平面布置圖、臨時(shí)用水和用電計(jì)劃進(jìn)行審批，再報(bào)送完整的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審批。監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審核時(shí)，要通過科學(xué)的分析和論證，從技術(shù)角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各階段施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面審核。重大工程或工藝要求較高的工程，或者涉及增加費(fèi)用在5萬元以上的工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需組織召開《施工組織設(shè)計(jì)》和《專項(xiàng)施工方案》專家評(píng)審會(huì)（建設(shè)單位審批時(shí)間可延至14個(gè)工作日審畢），匯總并提出修訂意見。完成紙質(zhì)會(huì)簽后，工程部將方案報(bào)審表、費(fèi)用增加表和評(píng)審紀(jì)要掃描上傳專用流程實(shí)施網(wǎng)上會(huì)簽。即對(duì)施工技術(shù)復(fù)雜、難度大，容易造成重大安全質(zhì)量事故或?qū)ㄖЧ凸δ芷饹Q定影響因素的工程施工項(xiàng)目，以及各所屬公司當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求的都應(yīng)編制《專項(xiàng)施工方案》。b)重點(diǎn)審核總平面布置圖，主要包括：在場(chǎng)地內(nèi)的已建和擬建的建筑物、構(gòu)筑物；各管線的平面位置及尺寸；垂直運(yùn)輸設(shè)施的平面位置和工作幅度；工具房、鋼筋加工、木工加工房、總配電間、砼養(yǎng)護(hù)間、臨時(shí)醫(yī)務(wù)間、食堂、辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間等為施工服務(wù)的各種生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的位置、大小及相互關(guān)系；鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料的堆場(chǎng)，主要建筑材料的堆場(chǎng)位置、大小及相互關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)施工、生活排水的處理，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍護(hù)的布置及方式；施工大門的設(shè)置位置；出入口沖洗設(shè)施及截水溝、沉砂池的設(shè)置等。d)施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否充分，是否充分對(duì)應(yīng)我司構(gòu)造作法的要求，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行，是否有質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量難點(diǎn)的控制措施。f) 要求施工單位，依據(jù)放線辦給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并將結(jié)果填報(bào)《工程定位（放線）測(cè)量記錄》由監(jiān)理工程師審核復(fù)測(cè)，經(jīng)復(fù)核后施工承包單位才能進(jìn)行施工。七、 監(jiān)理規(guī)劃和專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編審所屬地產(chǎn)公司工程部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行。八、 材料、設(shè)備檢驗(yàn)及管理所有進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行驗(yàn)收，包括檢查報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證明、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。樣品管理：成本控制部應(yīng)建立材料（設(shè)備）樣品庫；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同所轄地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料，對(duì)照樣板檢查接收。樣板的來源：成本控制部根據(jù)設(shè)計(jì)要求尋找和提供可選產(chǎn)品，組織設(shè)計(jì)及工程部共同認(rèn)樣，確定所選樣品后，共同簽字封樣，所確定的樣品分別交成本控制部和工程部封樣并納入樣品庫管理。論證合格后需報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程管理部備案，再在小范圍內(nèi)試用。每項(xiàng)得到推廣的“四新”技術(shù)都應(yīng)該有一套完整的前期考察分析報(bào)告、備案文件、試用評(píng)估報(bào)告，各報(bào)告均需工程分管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。十、 樣板帶路和樣板點(diǎn)評(píng)（1）分部分項(xiàng)工程：其中砌體、抹灰、防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、鋁合金門窗、幕墻、外立面裝飾、工法標(biāo)準(zhǔn)、公共部位裝修等（包括其他需要建立樣板的項(xiàng)目），必須要求施工單位先做現(xiàn)場(chǎng)施工樣板，報(bào)所轄地產(chǎn)公司工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，對(duì)樣板不符合要求的必須重做達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求后才準(zhǔn)許大面積施工。（3）樣板點(diǎn)評(píng)參加單位必須對(duì)樣板點(diǎn)評(píng)做好書面記錄，并做好實(shí)測(cè)部分?jǐn)?shù)據(jù)記錄，各方確認(rèn)簽字后作為跟樣施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。十一、 工序交接和施工成果保護(hù)以下分項(xiàng)工程在轉(zhuǎn)續(xù)施工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須組織工序交接的施工單進(jìn)行工序交接驗(yàn)收并辦理工序交接手續(xù)：土石方、防水、外墻保溫（涂料）、門窗、欄桿、電梯、園林場(chǎng)地……同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位拍攝照片，并將其作為交接資料附件。（一） 變更的簽發(fā)（1）設(shè)計(jì)變更：各參建單位提出的關(guān)于設(shè)計(jì)修改的意見均需先由設(shè)計(jì)單位出具正規(guī)的院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單，地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師收到資料后按變更實(shí)施前會(huì)簽流程進(jìn)行辦理。經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人或（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核后，由工程部專業(yè)工程師發(fā)起走變更實(shí)施前會(huì)簽流程。屬于其他變更范疇的開發(fā)原因、銷售配合需求等，無論金額大小，流程審批時(shí)均需由經(jīng)辦人先將變更知會(huì)給變更提出部門的負(fù)責(zé)人對(duì)變更內(nèi)容及其影響進(jìn)行確認(rèn)。（二）變更的分類工程變更包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更（洽商）、其它工程變更。是指施工圖編制出來后，因施工圖紙錯(cuò)、漏、空、缺由設(shè)計(jì)院補(bǔ)充出具的設(shè)計(jì)變更通知單或相關(guān)單位發(fā)現(xiàn)的原設(shè)計(jì)存在一定的問題，使施工無法進(jìn)行或?qū)こ虒?shí)體產(chǎn)生一定的影響提出的，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改并出具的設(shè)計(jì)變更通知單。（3）其它工程變更：合同范圍內(nèi)，承包范圍外因甲方原因要求增加的施工內(nèi)容（含開發(fā)、銷售提出的要求等）；由于市場(chǎng)變化或政府要求等導(dǎo)致的對(duì)方案的重大變更等。（4）零星派工單：除上述原因以外，無法用變更表述的單項(xiàng)金額在5000元以下的零星工作。（三）變更前的會(huì)簽程序：（1）工程變更的辦理需秉承客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，示范區(qū)搶工工程等變更辦理時(shí)間為30個(gè)工作日，其余工程的變更辦理時(shí)間為20個(gè)工作日，在該時(shí)限內(nèi)由工程部工程師、成本控制部工程師完成到場(chǎng)會(huì)簽審核，并由工程部工程師將已會(huì)簽的原始變更單掃描在網(wǎng)，按照金科集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分選擇對(duì)以的流程進(jìn)行審批。）變更提出部門負(fù)責(zé)人須參會(huì)，并對(duì)紀(jì)要內(nèi)容簽字確認(rèn)。原則上不同內(nèi)容的變更分別出具變更單。（3）所有的工程變更審批完成后，由工程部內(nèi)業(yè)登記發(fā)施工單位復(fù)印件實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)只發(fā)變更單復(fù)印件，原件六份存工程部內(nèi)業(yè)。（2）能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程量的，備注計(jì)算原則；不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量的，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，并按規(guī)定辦理收方簽證手續(xù)，并將收方單編號(hào)填寫在《工程變更會(huì)簽及實(shí)施結(jié)果核查表》中。（4）所屬地產(chǎn)公司成本控制部應(yīng)定期（月）將《工程變更會(huì)簽及實(shí)施結(jié)果核查表》所涉及的變更金額進(jìn)行匯總，并通過《建設(shè)工程月/季報(bào)》報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。（2）所有工程變更資料由工程部工程師統(tǒng)一編號(hào)，工程內(nèi)業(yè)保留原件，將復(fù)印件發(fā)給有關(guān)單位和部門實(shí)施，實(shí)施后由工程部組織結(jié)果核查。 （4）在資料到場(chǎng)會(huì)簽時(shí)，應(yīng)注明變更的原圖部分的實(shí)施情況，在實(shí)施結(jié)果檢查時(shí),應(yīng)注明變更的實(shí)施情況、所產(chǎn)生費(fèi)用的范圍。（六）工程變更特殊情況處理（1）工程變更原則上都應(yīng)符合上述程序才能實(shí)施，但在緊急情況下，可由設(shè)計(jì)單位或集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員到場(chǎng)，在征得工程分管領(lǐng)導(dǎo)同意后草簽實(shí)施；如果不能到場(chǎng)可采用電話與規(guī)劃設(shè)計(jì)部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或部門經(jīng)理）溝通并出具修改（變更）意見，由工程部在征得工程分管領(lǐng)導(dǎo)同意后草簽實(shí)施。（2）凡涉及工程價(jià)款減少的工程變更，均按變更管理流程執(zhí)行，不交施工單位確認(rèn)。注：第（2）條款原制度條款需經(jīng)施工單位確認(rèn)，新制度和合同已調(diào)整為不用通過施工單位確認(rèn)，請(qǐng)注意對(duì)應(yīng)原已簽訂的舊合同仍按原制度執(zhí)行。（2）合同中只有類似變更工程內(nèi)容價(jià)格的，經(jīng)成本控制部主管工程師和成本控制經(jīng)理簽字審核后，再由工程部主管工程師和工程部經(jīng)理簽審查，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。（八）變更單的自編號(hào)原則：**項(xiàng)目**樓棟（或標(biāo)段）**施工單位**專業(yè)**序號(hào)注：涉及法律風(fēng)險(xiǎn)的其他類變更按上面原則單獨(dú)編號(hào)進(jìn)入結(jié)算資料但不作為交政府相關(guān)檔案資料。重大質(zhì)量事故須報(bào)集團(tuán)工程管理部審核并備案；特大事故經(jīng)工程管理部審核后，上報(bào)集團(tuán)分管副總裁審批，并報(bào)常務(wù)副總裁、總裁和董事長備案。十五、 工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收（一）施工質(zhì)量檢查（1）施工單位按照樣板進(jìn)行工程施工；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和監(jiān)控，接受并配合建設(shè)單位對(duì)其履職的質(zhì)詢；（31）質(zhì)量督導(dǎo)員負(fù)責(zé)對(duì)本公司各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、強(qiáng)制排序和考核；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和監(jiān)控，接受并配合建設(shè)單位對(duì)其履職的質(zhì)詢；（4）工程部質(zhì)量管理工程師進(jìn)行日常巡視工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并將巡視檢查結(jié)果記錄在《工作日志》中；（53）監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正；（6）必要時(shí)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)可發(fā)出《監(jiān)理通知書》或《工程暫停令》，限時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；（74）集團(tuán)工程管理部組織策劃每季一次的工程項(xiàng)目管理檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排序并提交人事行政部考核。（三）隱蔽工程檢驗(yàn)（1）隱蔽工程，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師，同時(shí)將隱蔽記錄及自檢資料交監(jiān)理工程師審核。（3）未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)。（5）地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查，抽查比例應(yīng)不低于20％。（7）防水、消防、智能化、門窗工程在各轉(zhuǎn)序驗(yàn)收和檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)地產(chǎn)公司工程部必須督促監(jiān)理單位按照檢驗(yàn)批對(duì)所驗(yàn)收部位逐一拍照留底，其照片質(zhì)量必須清楚并能反映現(xiàn)場(chǎng)的狀況，并作位轉(zhuǎn)序和交接驗(yàn)收的附件。（四）外墻淋水試驗(yàn)制度（1）淋水檢驗(yàn)系統(tǒng)的設(shè)置1. 淋水系統(tǒng)管道主要包括：淋水支管噴水口、淋水支管、淋水環(huán)網(wǎng)管道、給水立管、淋水橫干管。3. 外墻面、外墻門窗淋水系統(tǒng)，淋水系統(tǒng)宜按照每戶獨(dú)立設(shè)立一個(gè)供水點(diǎn)，并在立管接橫干管位置處在橫干管上安裝截止閥，便于調(diào)節(jié)水壓； 花園洋房及別墅在女兒墻外側(cè)安裝環(huán)網(wǎng)管道及無結(jié)構(gòu)遮雨板的鋁合金窗窗眉以下約50高處安裝淋水支管； 高層及多層在女兒墻外側(cè)安裝環(huán)網(wǎng)管道，并根據(jù)淋