金科集團主要業(yè)務流程規(guī)范手冊[001]-在線瀏覽
2025-05-31 03:02本頁面
【正文】 財總總集集閑置、報廢設備、模具和大宗廢舊物資處理職廠長/部長財總集原價10萬元以下品廠管制財財總集原價10萬元及以上品管財總集其它26廣告/推廣費用預算及調整內銷銷財部長部長總集27年度銷售提成方案及計提金額確認內外銷銷財部長財總集28年度銷售提成支付內外銷銷財部長財總集29銷售傭金、回扣方案內外銷銷財部長財總集30客戶折扣折讓、返利、價格補差內外銷銷財部長財總五、質量管理1公司質量方針、質量目標品管總或管理者代表2公司質量管理工作規(guī)劃品管總3公司質量管理年度工作計劃品制管管總4工廠質量管理職能確定品制管總5公司重大質量事故處理品職管總集6質量考核品職管管總7不合格品責任劃分與仲裁技制品廠制品8合格供應商資格評定生采購品技、/技品制總由采購經(jīng)理組織選點及送樣,品質保證部門進行測試及現(xiàn)場評審,技術工藝部門進行技術評審,具體流程參照供應商管理制度執(zhí)行9合格供應商的整合方案生采購品/技制品總10合格供應商的處理及淘汰品生采購制總六、營銷管理：1年度銷售大綱內外銷部長策總集2OEM產(chǎn)品年度收購合同經(jīng)營制財總3年度營銷政策內外銷部長財總集4年度銷售價格制訂及調整內外銷部長財總集5年度價格調整后低于內部結算價內外銷部長財財總6年度價格調整后高于內部結算價內外銷部長7銷售返利政策內外銷部長財總集8營銷模式設計方案內外銷部長策總集9經(jīng)銷商網(wǎng)絡的構建方案銷部長總集年度銷售鋪底資金總額（每客戶）內銷總集10市場促銷方案銷部長業(yè)總總11年度銷售生產(chǎn)計劃內外銷部長制總13銷售計劃（月度）及臨時生產(chǎn)計劃內外銷業(yè)部長計制總總14內部結算價格的核定財銷/拓、制部長總15OEM/ODM管理OEM/ODM產(chǎn)品價格確定經(jīng)營制制、財財總OEM/ODM產(chǎn)品合作協(xié)議申報經(jīng)營制財總16政策內常規(guī)銷售合同內/外銷法務銷財部長17政策內非常規(guī)銷售合同內/外銷銷財部長財總18技術服務管理1）技術服務網(wǎng)點確定內銷部長2）售后服務配件比例確定內銷銷財部長3）旺季借調工廠維修人員內銷部長制人4）售后服務配件領用內銷銷財部長5）退換貨審批內銷銷財部長6）回廠維修內銷制六七、研究開發(fā)1中長期研發(fā)規(guī)劃企研內外銷總集公司年度產(chǎn)品開發(fā)計劃技/研內外銷研總制集其它產(chǎn)品需經(jīng)承銷商確認2新產(chǎn)品開發(fā)項目立項技/企研研制經(jīng)理財內/外銷總集未經(jīng)集團批準的經(jīng)營項目或超過50萬元的項目需經(jīng)集團審批3產(chǎn)品設計任務書 技/研企研經(jīng)理制內/外銷總4產(chǎn)品功能設計方案技/企/研經(jīng)理內/外銷總總承銷單位確認5產(chǎn)品外觀設計方案技/企/研經(jīng)理總總承銷單位確認6新產(chǎn)品技術文件工程師產(chǎn)品經(jīng)理技/研7新產(chǎn)品模具制造供應商選擇或招標(含制造商的選定/價格申報等)采采購技//研制總非合格供應商需按照供應商評審程序辦理8新產(chǎn)品模具制作合同采采購法技/研制憑總經(jīng)理批準的供應商選擇方案和最終定價9產(chǎn)品認證申報品銷/制拓內外銷總10產(chǎn)品專利申報技/研法總集11重要技術管理制度技部長管總集12技術引進、合作項目審批技/研總集七八、生產(chǎn)制造管理1生產(chǎn)計劃管理
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