【正文】 工程備案 1工程移交業(yè)主 后期階段 缺 陷 責任期 督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務 在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關費用 總結(jié)項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng) 工程項目管理組織結(jié)構形式 12 公司管理組織機構圖 項目經(jīng)理部組織機構圖 委托合同 材料采購合同 協(xié)助 選擇 施工承包合同 委托合同 項目法人（業(yè)主） 建設管理單位 （代理業(yè)主） 委托 合同 監(jiān)理單位 設計單位 承包商 材料供貨商 施工監(jiān)督 設計監(jiān)理 協(xié)助選擇 協(xié)助選擇 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師 后勤副總經(jīng)理 總會計師 經(jīng)營副總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 工程 造價部 經(jīng)營 業(yè)務部 工程 管理部部 總工程師 辦公室 財務 審計部 人才 管理部 公司 辦公室 各項目經(jīng)理部 13 我公司在長期從事政府投 資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關鍵，項目機構主要的建設管理制度有： 項目管理部工作管理制度 項目現(xiàn)場建設管理制度 成都市金牛高科北區(qū) D 線延伸線和 E、 F、 J 線道路項 目管理部 建科招標代理公司 (招標管理 ) 項目經(jīng)理： ** 技 術管理組負責人： ** 現(xiàn)場管理負責人： ** 建科造價公司 (協(xié)助造價管理 ) 現(xiàn)場管組負責人： ** 建科監(jiān)理公司 (協(xié)助項目現(xiàn)場管理 ) 協(xié)調(diào)及前期組 負責人： ** 技術負責人： ** 項目總負責人： ** 財務組負責人： ** 內(nèi)業(yè)組負責人： ** 辦公室 主任： ** 合同管理工程師 信息管理工程師 檔案資料管理員 造價工程師： 建筑、結(jié)構、設備、給排水、通風空調(diào)、電氣、弱電專業(yè)工程師 各專業(yè)工程師 材料工程師 輔助工作人 員 監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員 14 項目管理負責人和項目經(jīng)理崗位責任制度 現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度 現(xiàn)場代表崗位責任制度 專業(yè)工程師崗位責任制度 合同管理崗位責任制度 招投標管理制度 材料采購與供應管理制度 工程造價審查管理制度 聯(lián)絡員崗位責任制度 檔案資料管理制度 資金管理制度 建設管理信息通報程序 理各階段人員安排措施 項目前期階段 項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。 項目中期階段 項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結(jié)構施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、 15 現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。 項目后期階段 項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺 陷工程的處理。 嚴格遵守工程建設的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定； 認真履行合同所承諾的義務和承擔所約定的責任； 堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議； 不收受參建單位的任何禮金； 不允許泄露所管理項目需保密的事項； 不在任何承包商或材料 、設備供應商中兼職。 技術人員崗位職責 負責本標段建設管理工作的具體實施； 負責監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設工程項目管理規(guī)范》（ BT/T503262021）實施施工，及時向項 目經(jīng)理匯報； 負責監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設工程建立規(guī)范》（ GB503192021）實施監(jiān)理，及時向項目經(jīng)理匯報； 負責參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收； 定期向項目經(jīng)理提交建設管理工作情況報告，對重大問題及時向項目經(jīng)理匯報和請示； 根據(jù)建設管理工作實施情況做好項目建設管理日志； 負責工程資料的收集、匯總及整理，參與項目建設管理月報； 負責核查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實性； 做好有關的項目建設管理記錄。 建設管理服務代表崗位職責 在項目經(jīng)理受權范圍內(nèi)對項目建設管理行使項目經(jīng)理的權利； 負責處理受權范圍內(nèi)的日常管理事務，重要的管理事務必須事先向項目經(jīng)理匯報。為加強項目經(jīng)理部印章的管理 ，特制定本規(guī)定。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。 使用管理 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發(fā)放。 印章由項目經(jīng)理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損 失。 罰則 違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量 的顯示圖表； 項目建設管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責表； 22 服務質(zhì)量投訴圖表。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。 罰則 違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批； 經(jīng)審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內(nèi)容 工程項目概況； 項目建設管理工作范圍； 23 項目建設管理工作內(nèi)容； 項目建設管理工作目標； 項目建設管理工作依據(jù)； 項目管理機構的組織形式； 項目管理機構的人員配備計劃； 項目管理機構的人員崗位職責； 項 目建設管理工作程序； 項目建設管理工作方法及措施； 項目建設管理工作制度； 項目建設管理設施。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 項目建設管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 1001000元的罰款。為使項目建設管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項 24 目建設管理工作實況，特制定本規(guī)定。 本月建設管理工作進展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 項目建設管理月報應按月編寫，應在次月 5 日前送交有關單位及部門。 罰則 違反本規(guī)定編寫的項目建設管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責的，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50— 1000 元罰款。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文 本上。 填寫要求 項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證； 項目建設管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果 ,存在的問題 26 解決后應填寫解決結(jié)果。 罰則 違反本規(guī)定填寫項目建設管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責的，對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理 工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 項目建設管理負責人（項目經(jīng)理）應根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 業(yè)主應在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關 27 的合同規(guī)定支付相應款項。 項目總監(jiān)應根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目經(jīng)理應復審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成 工程項目的應付價款并簽署意見。 業(yè)主應在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 實際收款人應在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 28 1關于項目建設管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 項目建設管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。所有外來文件資料應簽收登記。 項目經(jīng)理應根據(jù)工程建設進展情況，不定期地主持項目建設管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 罰則 違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 50— 1000 元 罰款。為提高項目建設管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理工作總結(jié)編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人 簽批；再提交建設單位。 1項目建設管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO： 序號 合同類別 乙方單位及銀行賬戶 聯(lián)系人及電話 簽訂時間 合同總額（萬元） 備注 30 年 月資金使用計劃 臺帳 NO： 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 備注 本月計劃支付 勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 31 合同款項支付情況統(tǒng)計表 NO： 序號 收款單位 合同總款 （萬元） 實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月 合 計 年 月資金使用計劃 ： 項目經(jīng)理部 根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。 本月計劃支付合同款項清單 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元）