【正文】 ，甲供 材料設(shè)備，指定品牌材料設(shè)備 第四章 工程進度管理 41：項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。并認真審核。 443 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 444 獎懲機制 根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。 按施工單位分解 ，明確分部目標。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 446項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 447 總包計劃控制 嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量 加強對分包方的管 理和協(xié)調(diào) 7 根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。 合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式 ,盡可能提前施工 ,合同工期分析 ,工期延長索賠等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。 建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度 堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計劃。 舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 第五章 工程質(zhì)量及安全管理 51：工程質(zhì)量與安全管理目標 8 511 工程質(zhì)量管理目標 必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查。 52：質(zhì)量 與安全管理指導(dǎo)思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 監(jiān)理應(yīng)每日詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強化過程監(jiān)督 落實 “三檢制 ” 自檢 :班組完成施工工序后，組織自檢； 交接檢 :工長在自檢完 成后，對已完工序進行檢查： 專檢 :項目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認可簽字后，方可進行下道工序。 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行 “兩申請 ” 砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出 ，經(jīng)理部技術(shù)負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。 項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工 種負責人和班組長，加以學(xué)習。由質(zhì)量檢查員負責過程檢查和記錄。 對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進行控制，四新項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準備，經(jīng)總工程師批準方可實施。 設(shè)計單位當時決定不了的問題，由設(shè)計單位確定后補辦洽商或設(shè)計變更，并及時發(fā)放有關(guān)單位。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標準對進場材料、設(shè)備進行封樣，在施工現(xiàn) 場封存。 重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。 材料、設(shè)備進場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員在 檢驗批驗收過程中， 13 發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責令改正，并立即向主管部門報告。 涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進場后，除嚴格依照相關(guān)標準進行見證取樣復(fù)驗外，單一種類材料必須按照合同采購總量的 1％ (不少于 1 組的試樣 )取樣，對其產(chǎn)品全部性能指標按照國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準進行檢測。 設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測，不得組織工程驗收。 附：設(shè)備材料進場驗收程序 供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進場時間 ——→ 監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場驗收 ——→ 監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求 ——→ 施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢 ——→ 符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗 ——→ 檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存 檔。 《樣板引路工程施工方案報審表》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進行樣板工程的施工； 樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進行驗收； 14 《樣板工程驗收記錄》下發(fā)后，樣板確認后，由施工單位技術(shù)負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。 535 項目質(zhì)量管理要點 選對質(zhì)量標準 過程管理，就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點從結(jié)果檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。 全員參與。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內(nèi)部溝通，識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風險的 職責邊界，把質(zhì)量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。 供方互利。放棄單純以價格指標決定采購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進行質(zhì)量改進活動，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長遠利益的最大化。就是把追求質(zhì)量精益求精 作為組織永恒的目標，不斷識別改進機會，不斷提高質(zhì)量目標，不斷采取改進措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。 539 質(zhì)量事故處理 創(chuàng)造正常施工條件：國 16 防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時間和外界條件而變化，必須及時采取措施，避免事故不斷擴大而造成不應(yīng)有的損失。 有利于工程交工驗收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達到共識，避免到工程交工 驗收時，發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。針對實際存在的事故原因而采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱之為糾正措施。利用適當?shù)男畔碓?，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施 ，可以從根本上消除事故再發(fā)生。 根據(jù)施工情況，制定成品保護責任制和成品保護獎懲辦法，加強思想政治教育，提高成 品保護意識，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實做好成品保護工作。已有的玻璃墻在施工前做好保護層，在玻璃墻 300MM 以外搭設(shè) 2022MM 高的護欄，保護好成品。 對已有的各種管道，裝飾施工時不允許隨意挪動、碰撞和踩踏，若需移動時應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。進入吊頂內(nèi)施工單位應(yīng)以書面形式通知裝飾項目經(jīng)理部，經(jīng)同意后方可進入。 54：安全施工措施 541 施工現(xiàn)場 CI標示系統(tǒng) “八牌二圖 ”展示牌 主要為：工程項目簡介及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌、工程項目負責人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。面板為藍底鋼板，字體為黑體，標題字用紅字白框，字 體高度 45mm，內(nèi)容字用藍 18 底白字，標牌四周角鋼固定，鋼管架設(shè)。一般情況， “八牌二圖 ”放在進入工地的入口附近醒目位置。 ③ 、安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標及要求。根據(jù)《 “六位一體 ”管理體系文件》的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。 現(xiàn)場其他標牌 安全標志標牌： 辦公及生活區(qū)標牌： 542 施工過程管理 優(yōu)化施工組織及方案 合理劃分流水段 ,合理安排工序及人力 ,創(chuàng)造作業(yè)面。 ① 、采取小流水施工 ,增加流水頻率 .基礎(chǔ)施工 ,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分4~6個施工流水段。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。 ③ 、總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。 ⑤ 、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工 序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。 做好施工前的各項準備工作 ① 、進場后做臨時圍擋