【正文】 托 合 同項(xiàng) 目 建 議 書(shū)項(xiàng) 目 申 請(qǐng) 報(bào) 告 簽 訂 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 委 托 合 同項(xiàng) 目 評(píng) 估方 案 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)施 圖 設(shè) 計(jì)施 工 前 準(zhǔn) 備施 工 及 設(shè) 備 安 裝試 運(yùn) 行竣 工 驗(yàn) 收備 案 及 工 程 移 交項(xiàng) 目 后 評(píng) 價(jià)施工及安裝階段投資決策階段項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)階段竣工階段項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期竣工期向 園 林 部 門(mén) 報(bào) 審 規(guī) 劃 方 案向 人 防 部 門(mén) 報(bào) 審 人 防 規(guī) 劃 方 案委 托 設(shè) 計(jì) 部 門(mén) 進(jìn) 行 方 案 設(shè) 計(jì)委 托 勘 察 單 位 進(jìn) 行 地 質(zhì) 勘 探取 得 劃 意 見(jiàn) 書(shū) 基 礎(chǔ) 測(cè) 繪 地 形 圖確 定 投 資 估 算取 得 用 地 規(guī) 劃 許 可 證 ， 審 定 設(shè) 計(jì) 方 案 通 知確 定 的 投 資 概 算確 定 投 資 預(yù) 算審 查 通 知 施 工 圖 領(lǐng) 取 建 設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證施 工 招 標(biāo)辦 理 施 工 許 可 證設(shè) 備 、 材 料 訂 貨竣 工 決 算項(xiàng)目開(kāi)始階段二、實(shí)施階段建設(shè)管理工作程序 實(shí)施階段建設(shè)管理流程圖第三節(jié) 項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣為明確本項(xiàng)目各單位的職責(zé)，防止職能交叉，提高工作效率，對(duì)參與建設(shè)各管理單位責(zé)任明確如下，各管理單位應(yīng)按該責(zé)任矩陣要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助安排和實(shí)施工程管理中的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作；對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）及分包資質(zhì)提出審核意見(jiàn)；對(duì)施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全文明施工符合要求；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更及變更完成情況提出審核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購(gòu)方面的計(jì)劃、組織、落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件的審核；負(fù)責(zé)解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的的爭(zhēng)議并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)單位的協(xié)調(diào)、溝通；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證提出審核意見(jiàn)；對(duì)工程進(jìn)度款支付和完工情況提出審核意見(jiàn)；11 對(duì)管理工作和工程重點(diǎn)進(jìn)行深入研究，預(yù)見(jiàn)性地提出具體的計(jì)劃和建議；1對(duì)投標(biāo)技術(shù)文件（技術(shù)標(biāo)）進(jìn)行審查評(píng)定，協(xié)助合約分判；1組織管理工程師編寫(xiě)項(xiàng)目管理周報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行審核；1負(fù)責(zé)涉及工程費(fèi)用、工期的設(shè)計(jì)變更洽商的審查，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；1負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師的日常技術(shù)工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的處理；1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。4 在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)安裝施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)檢查本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，并參與對(duì)監(jiān)理、施工的績(jī)效考核；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格材料用于工程；參與安裝工程中間檢查和隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理工作的具體實(shí)施；定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示；參與施工圖紙的會(huì)審，提出本專(zhuān)業(yè)的審核意見(jiàn)；記錄本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)工程管理日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)組織編制本專(zhuān)業(yè)的總控制進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)溝通調(diào)整確保整體計(jì)劃的順利實(shí)施；1組織本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查、匯報(bào)，組織本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度整改措施的制定和落實(shí)；1參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的工程例會(huì)等管理事宜；1根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同工管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；1解決或協(xié)助解決項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)施工的涉外關(guān)系；1負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總及整理并及時(shí)交項(xiàng)目秘書(shū)存檔。6 參與合同的評(píng)審、訂立、實(shí)施、控制、終止等工作；對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)；制定合同實(shí)施計(jì)劃，包括合同實(shí)施總體安排和分包策劃，以及合同實(shí)施保證體系的建立等；進(jìn)行合同控制，包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等；合同履行結(jié)束，及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告；督促造價(jià)咨詢單位編制項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目年度／季度用款計(jì)劃，并進(jìn)行審核；并根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)控制的總目標(biāo)，制定各分項(xiàng)工程的造價(jià)控制目標(biāo)并制定相應(yīng)的管理措施；主持設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加、暫估價(jià)及索賠的審批；參與招標(biāo)文件中商務(wù)部分的審核；負(fù)責(zé)月工程量和工程款的審批，負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)款項(xiàng)的支付臺(tái)帳，并定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和考核；進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際成本和成本計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，進(jìn)行糾錯(cuò)，必要時(shí)修改成本計(jì)劃；1主持工程結(jié)算的審核；1依據(jù)合同審核各類(lèi)工程簽證、設(shè)計(jì)變更等，并定期編制工程簽證/變更報(bào)告；1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)工程師 在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部管理資料的歸檔、保管； 13981932763負(fù)責(zé)內(nèi)、外收、發(fā)文件工作，作好收文、發(fā)文記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目部考勤及加班時(shí)間的統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)組織做好辦公室安全、衛(wèi)生工作；安排文件打印機(jī)有關(guān)外協(xié)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部工作會(huì)的會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的分發(fā)、傳閱；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、保管、分發(fā)；接待客戶、接聽(tīng)電話，并作記錄和相關(guān)處理；1負(fù)責(zé)竣工資料的移交工作；1負(fù)責(zé)定期清理歸檔文件，對(duì)超過(guò)保存期限的文件進(jìn)行注銷(xiāo)、銷(xiāo)毀；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、項(xiàng)目管理部工程管理制度：1．遵守工程師的職業(yè)道德規(guī)范，為保證項(xiàng)目的利益而努力工作；2．把工程項(xiàng)目管理目標(biāo)作為信譽(yù)實(shí)現(xiàn)；3．以預(yù)見(jiàn)、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法，避免工程項(xiàng)目管理失誤；4．堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)；5．齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專(zhuān)業(yè)以及公司的工作；6．一般的工程技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)解決到底；對(duì)于較難的工程技術(shù)管理問(wèn)題，如設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工隊(duì)伍） 、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作，要注意請(qǐng)示匯報(bào)，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度；7．堅(jiān)持以“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”作為管理的中心任務(wù)和行動(dòng)綱領(lǐng)；8．遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；監(jiān)督承包單位、監(jiān)理單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工和監(jiān)理，達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；通過(guò)周密而精致的管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工、建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9．監(jiān)督施工承包單位加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量控制，按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；10．督促監(jiān)理對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)督與控制，確保工程質(zhì)量；11．及時(shí)掌握工程實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度，分析并控制施工進(jìn)度偏差；監(jiān)督承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施；督促和要求監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析，作動(dòng)態(tài)管理；12．依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、文件和施工合同，使工程建設(shè)造價(jià)達(dá)到經(jīng)濟(jì)合同的目標(biāo)，維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的實(shí)際投資額≤工程計(jì)劃的投資目標(biāo)；13．重點(diǎn)做好在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同訂立階段、工程實(shí)施階段和工程結(jié)算階段的投資控制工作；14．對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；工程所用設(shè)備選型、材料比選要充分考慮投資因素，提供可能的經(jīng)濟(jì)節(jié)約方案；對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審工作；對(duì)設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺進(jìn)行審核；15．做好工程投資控制的資金使用計(jì)劃，明確工程費(fèi)用易突破的部分或環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程變更及索賠簽證的管理，認(rèn)證核算工程量，防止發(fā)生高套定額和取費(fèi)的現(xiàn)象；了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，依照實(shí)際審核建材價(jià)格；16．認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，審查時(shí)按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂；17．督促監(jiān)理檢查施工單位是否合理安排施工順序、施工流向、施工方法、季節(jié)性施工，并要求施工單位做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性；18．在各項(xiàng)工作正式進(jìn)行前，要求監(jiān)理組織召開(kāi)工程技術(shù)交底會(huì)，施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工作任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患；19．在技術(shù)交底前，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事項(xiàng)的預(yù)防措施，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱患工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底，技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字；20．除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的合理要求；21．技術(shù)交底的內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)；土建與設(shè)備安裝工藝的銜接、施工中的穿插與配合；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)中的關(guān)鍵問(wèn)題等；22．督促監(jiān)理及施工單位檢查混凝土、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等；23．凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更通知單的形式通知業(yè)主或項(xiàng)目管理部，再由項(xiàng)目管理部通過(guò)資料室通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位收到后及時(shí)下發(fā)各施工單位；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，再由項(xiàng)目管理部通過(guò)資料室通知監(jiān)理單位；24．在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單或設(shè)計(jì)變更要求。所有資料、文件都必須如實(shí)反應(yīng)情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)備、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整潔；嚴(yán)禁擅自修改偽造和事后補(bǔ)做，并由專(zhuān)人保管。投 訴 電 話 13281811919 二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作基本規(guī)定1．會(huì)議（1）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)并形成書(shū)面文字，快速有效的解決問(wèn)題；（2）開(kāi)會(huì)時(shí)做到有的放矢、簡(jiǎn)明扼要，開(kāi)有效率的會(huì)議，并迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神；（3）會(huì)議紀(jì)要如無(wú)特殊情況，應(yīng)在會(huì)議完后 48 小時(shí)內(nèi)發(fā)出。3．現(xiàn)場(chǎng)管理（1）督促、檢查并配合監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”和安全文明施工與信息管理工作；（2）協(xié)調(diào)和解決監(jiān)理、總包、分包之間的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；（3）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重要問(wèn)題，及時(shí)以書(shū)面形式予以紀(jì)錄，并通報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行解決；（4）不得在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)之事，室內(nèi)事情處理完后，應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查；（5）其他。5．工作計(jì)劃（1）為更有效的推動(dòng)建管工作，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)，應(yīng)定期編制建管工作《月計(jì)劃書(shū)》 ，要求項(xiàng)目部執(zhí)行層嚴(yán)格督促、配合、協(xié)調(diào)相關(guān)單位或部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)日常工作，并及時(shí)向計(jì)劃層反饋執(zhí)行情況。三、績(jī)效考核績(jī)效考核主要包括：勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、職業(yè)道德。 0．152內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通情況團(tuán)結(jié)互助，能很好的處理好內(nèi)部關(guān)系，關(guān)系融洽，工作配合有力。0．104 工作能力綜合素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，能勝任崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法以便更好的做好工作。 0．156 職業(yè)道德 恪守職業(yè)道德，能正確處理各方關(guān)系。 0．15合計(jì) 1．00 **項(xiàng)目部第五章 目標(biāo)管理基本的內(nèi)容及控制措施第一節(jié) 進(jìn)度管理為有效控制工程進(jìn)度，保證建設(shè)工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成，使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，制定如下管理措施。二、進(jìn)度控制的措施（一）進(jìn)度控制流程工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括工程項(xiàng)目的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。2．審定經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，使之符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求。4．由項(xiàng)目管理部定期組織召開(kāi)各施工單位及相關(guān)單位參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，聽(tīng)取工程進(jìn)度匯報(bào)和討論，并布置下階段的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。6．要求監(jiān)理單位督促施工單位用于本項(xiàng)目的施工機(jī)具按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，防止因施工設(shè)備故障造成停工。8．經(jīng)監(jiān)理單位要求施工單位制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。10．項(xiàng)目管理部應(yīng)將關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)活動(dòng)和主要影響因素作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)，應(yīng)特別關(guān)注與相關(guān)方有關(guān)的活動(dòng)和過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并及時(shí)進(jìn)行溝通。11．在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中項(xiàng)目管理部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位做好下列工作：（1）跟蹤監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，及時(shí)做好記錄，并督促施工單位應(yīng)采取調(diào)度措施；（2）在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除