【正文】 （監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負(fù)責(zé)整理）整理的會審記錄進(jìn)入審核簽章程序。經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，建立精干、合理、科學(xué)和高效的現(xiàn)場管理組織，專業(yè)人干專業(yè)事，順利實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，成本投資控制目標(biāo)。集團(tuán)戰(zhàn)略中心監(jiān)督管理為基礎(chǔ)的管理控制機制。針對項目的特點，為保證整個項目信息傳遞便捷，管理層次合理管理效率有保障，嚴(yán)格按照項目管理結(jié)構(gòu)圖開展項目管理工作。 完美WORD格式 一、 項目管理組織依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運營機制的改革，促成在投資項目實施中監(jiān)管不失控，程序簡約，執(zhí)行實施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點，結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路，為使集團(tuán)項目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項目管理實施方案”。領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 財務(wù) 集團(tuán)戰(zhàn)略中心： 戰(zhàn)略中心 法務(wù)項目管理公司： 建設(shè)使用單位：（一）、工程項目管理結(jié)構(gòu)圖 集團(tuán)戰(zhàn)略中心房地產(chǎn)公司組建項目管理部 廠方分管基建負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 設(shè)備材料供應(yīng)其他專業(yè)分包機電設(shè)備安裝施工總承包地址勘探單位房建設(shè)計單位施工手續(xù)， 承建主管部門 同時在公司（集團(tuán)）內(nèi)部，工程項目實施以專業(yè)的工程項目管理單位為中心；合同簽訂、工程款支付由項目申請單位負(fù)責(zé)。在管理組織結(jié)構(gòu)上采用公司矩陣支撐協(xié)作，專業(yè)項目管理部門直線指揮的管理模式。工程項目管理部設(shè)經(jīng)理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、資料員，做到崗位分工明確，責(zé)任明確。（B） 會審記錄審核蓋章流程：施工單位整理會審記錄完畢施工單位將記錄上報監(jiān)理單位是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將記錄上報工程管理部門 是否通過專業(yè)工程師審核 上報至公司蓋章返還施工單位去設(shè)計院蓋章 三、 監(jiān)理管理計劃工程項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同情況。在現(xiàn)場管理中，工程項目部將積極協(xié)助監(jiān)督監(jiān)理的各項工作，提高監(jiān)理工作的積極性和權(quán)威性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作；通過監(jiān)理上傳下達(dá)。 工程項目部與監(jiān)理單位之間的工作范圍及權(quán)限劃分。A、 對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的支持與配合。（2）、按照規(guī)定時間和程序回復(fù)各項監(jiān)理文件。（4）、同工程監(jiān)理單位保持工作聯(lián)系。（6）、突出監(jiān)理在項目協(xié)調(diào)中的核心作用，在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作，通過監(jiān)理上傳下達(dá)。（7）、所有的工程簽證，必須經(jīng)監(jiān)理審核并由監(jiān)理提交項目部后進(jìn)入審查程序，如監(jiān)理否決施工單位提出的簽證要求，無需向項目部再做解釋。（9）、鼓勵監(jiān)理單位對設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)認(rèn)定并實施確有效果的意見和建議，按照合同或慣例給予相應(yīng)的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)獎勵。主要監(jiān)理內(nèi)容：（1）、監(jiān)理單位是否按合同約定派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。（3）、監(jiān)理單位對工程監(jiān)理的效果（工程實施目標(biāo)實現(xiàn)、有序、受控）。（5）、監(jiān)理單位是否遵循監(jiān)理人員職業(yè)行為道德準(zhǔn)則。監(jiān)理工作考核表序號考核項目考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核情況1監(jiān)理單位人員配備人員數(shù)量是否滿足現(xiàn)場監(jiān)理需要出勤率現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)工作表現(xiàn)施工、審計、工程項目部評價2協(xié)調(diào)管理工程相關(guān)指令及時程度對于工程項目部及公司相關(guān)部門提供的文件、指令提醒是否及時；相關(guān)監(jiān)理指令有無影響施工現(xiàn)場有無窩工情況專業(yè)交叉施工組織是否合理現(xiàn)場工作面利用各施工單位投入是否滿足現(xiàn)場需要監(jiān)理例會質(zhì)量能否抓住問題本質(zhì)；解決問題效果3工程控制進(jìn)度信息統(tǒng)計情況信息真實、及時，能夠分析實際進(jìn)度情況質(zhì)量信息統(tǒng)計情況信息真實、及時，能夠反映真實質(zhì)量情況工程量信息統(tǒng)計情況發(fā)生的工程量能夠真實、及時的計量進(jìn)度偏差發(fā)生情況連續(xù)多天發(fā)生進(jìn)度偏差且無有效調(diào)整措施質(zhì)量隱患發(fā)生情況兩次以上發(fā)生同樣問題安全隱患發(fā)生情況工程項目部現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)或沒有采取針對性措施施工單位索賠發(fā)生率針對公司履行合同義務(wù)不及時提出的索賠工程項目部指令執(zhí)行情況指令傳達(dá)是否及時，指令執(zhí)行效果有無有效措施4監(jiān)理人員 執(zhí)業(yè)行為，道德標(biāo)準(zhǔn)接受公司以外參施單位吃請是否公司、項目部同意接受公司義務(wù)外施工單位禮品、報酬是否公司、項目部同意5項目部各專業(yè)工程師點評：6項目經(jīng)理點評：四、 質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理（一） 、質(zhì)量管理計劃在項目實施過程中，項目管理部將督促建立以施工總承包單位為核心的項目質(zhì)量保證體系；以監(jiān)理單位管體系；以項目管理部為核心的項目質(zhì)量責(zé)任追究體系；對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的動態(tài)監(jiān)督管理，過程檢查與控制。項目管理部的具體措施為：組織建立持續(xù)改進(jìn)的項目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定項目質(zhì)量管理工作流程及規(guī)章制度，協(xié)助監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作，并參與檢查施工質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量專項問題的專家討論與解決，以完成質(zhì)量管理目標(biāo)。按照有關(guān)規(guī)定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反規(guī)定及要求的現(xiàn)象予以糾正或處罰。在發(fā)生質(zhì)量事故時查明原因和具體責(zé)任，報公司備案，并組織事故處理方案的實施。項目達(dá)到竣工驗收條件時，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗資料。質(zhì)量保證體系圖表：工程項目管理部經(jīng)理 成本預(yù)算部 景觀綠化專業(yè)設(shè)計專業(yè)市政專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè) 施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系（二）、安全、文明施工管理在全面安全與文明施工控制的前提下，重點突出安全控制的內(nèi)容，項目管理部將以安全第一，預(yù)防為主為指導(dǎo)思想，進(jìn)行項目的安全管理。由項目部經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)工程師建立項目安全保證體系，并將監(jiān)理單位、安全保證體系、施工單位安全保證體系納入本部體系內(nèi)，建立以施工單位安全保證體系為核心的項目安全保證體系。安全體系圖： 項目管理部經(jīng)理 市政專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè) 監(jiān)理單位安全保證體系 施工單位安全保證體系 （三）、進(jìn)度管理計劃進(jìn)度控制成為工程項目管理的重點、難點。一級進(jìn)度計劃為項目總進(jìn)度控制計劃，根據(jù)總體工期安排，由項目部按分部工程，專業(yè)分項、工程編制、項目總進(jìn)度計劃初稿。作為項目進(jìn)度計劃管理的控制性節(jié)點。作為編制三級進(jìn)度計劃的依據(jù)。此計劃一經(jīng)監(jiān)理及工程項目管理部批準(zhǔn)，形成監(jiān)理及項目管理部對現(xiàn)場實施進(jìn)度控制的唯一依據(jù)。項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)總控制計劃檢查、落實，制定月工作計劃，均應(yīng)對比項目進(jìn)度總控制計劃，檢查完成情況，分析進(jìn)度管理方面存在問題及其原因，并采取針對性的對策。當(dāng)根據(jù)真實情況及現(xiàn)有條件需要對原計劃出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行相對調(diào)整時，應(yīng)遵照以下原則：慎重的調(diào)整節(jié)點計劃，能不調(diào)整的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整決不大范圍調(diào)整；原則上業(yè)主確定的總工期安排，不得調(diào)整，除非發(fā)生重大偏差。增加供應(yīng)渠道建立供應(yīng)商信息庫不影響工期控制節(jié)點4資金影響協(xié)助成本預(yù)算部制訂合理的工程資金使用計劃考慮安排竣工、獎勵總工期可以延長5設(shè)計變更加強圖紙審查合理安排施工項目不影響總工期6施工組織與管理加強施工前檢查，施工中信息的悼念和統(tǒng)計調(diào)整班組，班次，增加資源供應(yīng)不影響工期控制節(jié)點7工程量變化聯(lián)合成本預(yù)算部、造價審計單位，審核與調(diào)整工程量清單，減少變更增加合理分配工作面不影響后續(xù)工程開工8季節(jié)施工項目管理部，監(jiān)理單位兩級審核季節(jié)施工措施調(diào)