【正文】 質量目標 2 安全生產目標 2 文明施工目標 2 總承包管理組織機構及職能 2 管理組織機構 2 各機構職能 3 強化總承包管理 4 進度計劃管理 4 質量管理 4 安全管理 4 勞動力的管理 5 技術管理 5 考核制度 5 3 施工部署與準備 6 現(xiàn)場生產部署 7 主要分部工程施工方法 9 基坑支護 9 挖土機械選擇 9 土方開挖與回填 10 質量標準 10 模板工程 15 . 1 鋼筋進場檢驗及驗收 15 鋼筋的加工與運輸 21 混凝土澆筑與振搗 23 施工準備 24 砌體施工 24 質量標準 24 腳手架工程 24 腳手架搭設 25 腳手架拆除 25 預留孔洞 25 電氣鋼管預埋 25 屋面工程 26 地下室防水施工 26 屋面防水施工 27 主要工作內容及交叉工序處理 28 進度計劃編制 28 標準層進度計劃 28 進度控制點 28 影響本工程進度的主要因素分析 28 影響進度因素的對策 28 進度偏差的調整 29 進度計劃的實施 29 技術措施 29 經濟措施 29 組織措施 29 第 6 章 質量管理規(guī)劃 31 質量管理體系 31 施工階段 32 物資采購 37 經濟保證 37 質量的持續(xù)改進 37 第 7 章 施工安全管理 38 安全管理方針 38 安全管理措施 40 腳手架搭設與拆除 40 現(xiàn)場用電安全防護 42 成本管理流程 44 組織措施 45 雨期施工 45 鋼筋工程 45 安裝工程 45 其他 45 現(xiàn)場文明施工準 46 環(huán)境保護 46 擾民協(xié)調措施 46 現(xiàn)場管理 46 致謝 1 參考文獻 2 摘 要 V 摘要 隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣 工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設計，使用橫道圖和網絡圖對進度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質量和安全方面，制定了嚴格的技術、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應的管理組織機構，以保證質量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。 cost plan 連云港同科匯豐國際 15 號樓施工組織設計 1 工程概況 工程簡介 該工程為北京市朝陽區(qū)和平里 12區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程，位于北京市朝陽區(qū)和平街，南鄰和平里中街，東鄰和平里東街，西鄰城市規(guī)劃路，占地面積 ，總建筑面積 m2，總高度 米。地上部分為辦公室及會議室、娛樂中心等。建筑設計簡介如表 11。 連云港同科匯豐國際 15 號樓施工組織設計 2 施工管理組織規(guī)劃 施工管理目標 工期目標 合同要求 2020 年 9 月 1 日開工， 2020 年 12 月 31 日前竣工，合同工期 491 天。 質量目標 優(yōu)良，爭創(chuàng)結構工程質量北京市“結構長城杯金杯”。 文明施工目標 市級文明安全 工地，活完場清，污染排放達標。 項目經理部直接接受建設單位、監(jiān)理指令并對建設單位負責，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調。 質量安全部 負責項目質量安全計劃的編制實施；負責制定項目質量、安全管 理制度及文明施工管理制度；負責日常質量工作的跟蹤檢查等。 合約造價部 負責工程投標報價、合同管理、工程預結算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務管理，做好成本控制與管理等。 項目總工 (1)組織項目人員進行圖紙會審，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜； (2)編制施工方 案 ,確定施工關鍵過程和特殊過程，編制質量控制點； (3)參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案； (4)組織對工程質量進行檢查評定； (5)負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。 連云港同科匯豐國際 15 號樓施工組織設計 4 分包單位由首華項目經理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃的原則對分包單位進行有力地協(xié)調、監(jiān)督、管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 進度計劃管理 總承包方制定嚴密、可行的總體施工進度計劃 。 和平里 12區(qū)辦公樓施工項目的各項工作都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。 質量管理 確定創(chuàng)優(yōu)質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點，編制詳細的質量計劃，各分包單位必須保證質量計劃的 100%完成。 安全管理 隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大?？偝邪鼏挝挥袡鄾]收分包單位違章的小型機械、電箱等。 連云港同科匯豐國際 15 號樓施工組織設計 5 勞動力的管理 (1)編制勞動 力需用量計劃。 技術管理 組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設計變更，編制施工組織總設計，審核分包單位的施工組織設計、施工方案，協(xié)同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題，負責施工技術檔案的審核。 連云港同科匯豐國際 15 號樓施工組織設計 6 3 施工部署與準備 本工程質量目標要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本項目部必須解決好質量、進度、成本之間的矛盾。 施工段劃分 主樓和裙房各自流水施工。 (2)裙房： 1段： FE軸； 2段： ED軸； 3段： C 段 B 軸； 4段： BA軸。 施工段劃分見附錄 1。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù) 344 人，平均人數(shù) 330人，結構與裝修施工同時進行時，高峰期有 640人，勞動力計劃如下。由于本工程采用商品混凝土施工，且現(xiàn)場不設立生活區(qū)，故生活用水和施工用水較小，施工期間現(xiàn)場用水計算考慮消防用水量，將施工用水和消防用水合一計算。樓內設一根立管，每層設支管。 （ 2 )消火栓布置 根據(jù)《北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》，消防管徑為 100mm，用水量 20L/s。滿足現(xiàn)場防火要求。 現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》設計并組織施工，供配電采用 TN— S 接零保護系統(tǒng)，按 三級配電兩級保護設計施工，采用三相五芯鎧裝電纜 格分開使用。開關箱內漏電保護器額定漏電動作電流不大于 30mA，額定漏電動作時間不大于 。 臨時道路 本施工現(xiàn)場場地狹小，現(xiàn)場無法形成環(huán)形車道。施工現(xiàn)場主入口設在東北方向，作為機械和材料 的進場通道。 現(xiàn)場道路全部采用 C15 混凝土硬化，兩側設置暗排水溝，接向東側市政雨水井，排水坡度 %。 各類構件、機具、材料存放場地等區(qū)域均在現(xiàn)場平面圖中標注，并進行嚴格管理。 現(xiàn)場平面布置 本工程地處繁華地界，施工場地狹小，充分、科學、合理利用每一塊場地對現(xiàn)場管理至關重要。 現(xiàn)場平面布置見附 錄 2 連云港同科匯豐國際 15 號樓施工組織設計 8 連云港同科匯豐國際 15 號樓施工組織設計 9 主要分部工程施工方法 測量、放線 為保證施工測量結果準確無誤，工程開工前，由公司技術部對重要部位的放線進行復查，確認無誤后方可開工。根據(jù)建設單位和測繪單位所提供的定位樁將控制樁精確引測到將要開挖的基槽外。根據(jù)主軸線控制樁向槽內投測“井”字形線，再依據(jù)施工平面圖進行地下各層的放線。 (2)高程測量 首先將建 設單位提供的水準基點引測至場內，于場內北側和東南側測設出三個高程控制樁，作為高程控制和復核依據(jù)。 2) 地上工程施工測量 (1)平面測量 同地