【正文】 （路）面基層 人工 機械 主控 項目 標高 －50 177。50 －50 －50 水準儀 項目 檢查項目 允許偏差或允許值 檢查方法 校基基坑基槽 挖方場地平整 管溝 地（路）面基層 人工 機械 主控 標高 －50 177。 質(zhì)量標準 (1)土方開挖工程的質(zhì)量檢驗標準應(yīng)符合表 41 的規(guī)定 連云港同科匯豐國際 15 號樓施工組織設(shè)計 11 表 41 土方開挖工程質(zhì)量檢驗標準 (mm) (2)土方回填工程的質(zhì)量檢驗標準應(yīng)符合表 42 的規(guī)定： 表 42 填土工程質(zhì)量檢驗標準 (mm) 項 檢查 項目 允許偏差或允許值 檢查方法 校基基坑基槽 場地平整 管溝 地（路）面基層 人工 機械 主控 項標高 －50 177。平面控制樁和水準控制點應(yīng)采取可靠的保護措施，定期復(fù)測和檢查。 土方開挖與回填 1) 土方開挖 工藝流程：場地三通一平→土方分層開挖→剩余土方開挖→基礎(chǔ)施工。 2) 挖掘機需用數(shù)量計算 (43) 式中 Q—— 總土方量， Q=23295m3 T—— 工期天數(shù)， T=8 天 C—— 每天工作班數(shù)： C 取 臺班，約計 11小時（考慮白天無法外運） 經(jīng)計算： 錯誤 !未找到引用源。 —— 挖掘機每次循環(huán)作業(yè)時間；本式取秒 K—— 系數(shù)，取 錯誤 !未找到引用源。 (2)每天生產(chǎn)效率 按下式計算 (42) 式中 q—— 土斗容量； 錯誤 !未找到引用源。 挖土機械選擇 1) 挖掘機生產(chǎn)效率計算 (1)每小時生產(chǎn)效率 錯誤 !未找到引用源。同時由于基坑緊鄰兩高層住宅，無法放坡，故需直立邊坡加支撐的施工方法。主體施工階段委托有資質(zhì)的單位做好沉降觀測。 誤差依據(jù) 中華人民共和國國家標準《工程測量規(guī)范》 GB50026— 93：軸線位移允 許誤差 3mm，混凝土柱垂直度允許偏差 3mm，層高測量允許偏差 3mm。 (2)高程測量 采用內(nèi)控法，在地下一層頂板設(shè)置基準控制點，其正上方預(yù)留孔洞，通過激光鉛直儀將控制點向上引測，測設(shè)出每層的標高控制點。依據(jù)高程控制樁， 向槽內(nèi)引 測，傳遞至底板及各層樓板上來控制層高。 所有軸線控制樁均應(yīng)設(shè)置在建筑物四周易于保存的地點，并加以保護。每道軸線的控制樁點不少于 4 點，并保持通視。 施工測量 1)地下工程施工測量 (1)平面測量 采用外控法。平面布置根據(jù)施工階段不同動態(tài)管理，同時車輛進出、機械安放都規(guī)劃安排，避免占用空間。 具體布置見附錄 2。 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 辦公區(qū)房屋用用場外原有辦公室，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。另在東南角設(shè)立臨時入口。因此在南面、北面、東面磚砌圍墻，西側(cè)與高層建筑緊鄰側(cè)設(shè)鐵圍擋板。 現(xiàn)場沿圍墻角留溝槽、蓋板敷設(shè)電纜，過路電纜用鋼管保護，依實際情況設(shè)立流動配電箱、開關(guān)箱，嚴格實行一機一閘制。接地電阻不大于 4Ω，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于 30Ω。 臨時用電 該工程由甲方提供 500KV的變壓器作為現(xiàn)場臨時用電，可以滿足施工高峰用電要求。在施工現(xiàn)場均勻布置 6個臨時防火栓；沿建筑物四周每 50 米設(shè)一個消火栓，共 5個。同時，每層甩出一個施工用閥門作為施工用水。 (1) 消防管線布置 地面消防管線根據(jù)要求沿建筑物四周環(huán)狀布置于場區(qū)施工道路旁，距路邊 1米；樓層消防用水通過設(shè)置在現(xiàn)場南 側(cè)水泵房內(nèi)的水泵加壓供給。 表 31 勞動力計劃表 序號 工種 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 裝修 1 木工 120 100 30 2 鋼筋工 100 80 20 3 混凝土工 30 30 10 4 架子工 15 15 15 5 電氣焊工 6 6 6 6 抹灰工 5 5 80 7 瓦工 10 10 90 8 油工 0 0 80 9 電工 5 5 5 續(xù)表 31 10 防水工 30 0 30 11 信號工 3 3 0 12 其他 20 10 10 13 合計 344 264 376 連云港同科匯豐國際 15 號樓施工組織設(shè)計 7 現(xiàn)場生產(chǎn)部署 臨時用水 施工現(xiàn)場水源由市政給水管供給，設(shè)在現(xiàn)場西南角，給水管徑 100mm。 本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍， 在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。 流水方向： 1 段 4 段。 (1)主樓： 1段： NM軸； 2段： MK軸； 3段： KH軸； 4 段： HG軸； 流水方向： 1 段 4 段。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。 考核制度 每周四下午的生產(chǎn)例會上考核各分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等工作，對一般違章的以教育為主；嚴重違章的將予以經(jīng)濟懲罰。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負責(zé)對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費； (2)在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性； (3)加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進行施工組織設(shè)計總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工 生產(chǎn)需要； (4)對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動； (5)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。各施工隊伍重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。針對這些特點，制定《和平里 12 區(qū)辦公樓工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。制定《和平里 12區(qū)辦 公樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。各分包單位進場 10 天內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月 25 日報出下月計劃，每周一報出本周計劃并匯報上周計劃完成情況。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計劃。統(tǒng)一編 制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保工程按期完成； (3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中如工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理； (4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場； (5)每周四下午 16： 00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 強化總承包 管理 項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計單位意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作： (1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督； (2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。 分包管理 本工程由北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由首華直接負責(zé)施工，其他項目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。 項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）： (1)代表企業(yè)實施施工項目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法 權(quán)益； (2)組織編制項目管理實施規(guī)劃 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； (3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施； (4)在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題； (5)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； (6)參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計 ,處理項目經(jīng)理部的善后工作。 物資設(shè)備部 負責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)計劃與管理；制