【正文】 定降低材料成本的措施等。 本 工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)作如圖 21設(shè)計(jì)： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 執(zhí)行經(jīng)理 書記 工程部 質(zhì)量安全部 合約造價(jià)部 土建施工隊(duì) 機(jī)電安裝分包隊(duì) 通風(fēng)空調(diào)分包隊(duì) 消防噴淋分包隊(duì) 高級(jí)裝飾分包隊(duì) 其他分包隊(duì) 物資設(shè)備部 連云港同科匯豐國(guó)際 15 號(hào)樓施工組織設(shè)計(jì) 3 圖 21 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu) 各機(jī)構(gòu)職能 工程部 負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 管理組織機(jī)構(gòu) 本工程作為北京市重點(diǎn)工程，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)對(duì)該工程的總承包管理，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，一般事故發(fā)生率控制在 ‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 計(jì)劃在 2020 年 9 月 1 日開工， 2020 年 12 月 15 日竣工，計(jì)劃工期 471 天。 表 11 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 建筑功能 使用性質(zhì)為綜合辦公樓，分為主樓和裙房?jī)刹糠? 主樓：地下二層為人防層，平時(shí)作為機(jī)動(dòng)車庫(kù)；地下一層為機(jī)動(dòng)車庫(kù)；地上部分為辦公、會(huì)議室及服務(wù)中心等 裙房：地下二層為設(shè)備層和庫(kù)房；地下一層、地上一層為餐廳；地上二層為大會(huì)議室 2 建筑面積 3 建筑規(guī)模 建筑層數(shù) 主樓地下 2 層，地下 13 層 裙房地下 2 層，地上 2 層 建筑層高 地下 地下 1 層 ，地下 2 層 地上 主樓首層 ，二層 ，三 ~十二層 ，十三層 ，機(jī)房層 裙房首層 ，二層 建筑總高 4 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ) 梁板式筏板基礎(chǔ) 主體 框架 剪力墻結(jié)構(gòu) 屋面 平屋面，鋼筋混凝土屋蓋 5 外裝修 外墻 干掛花崗石飾面、玻璃幕墻 門窗 PA 斷橋鋁合金外門窗 現(xiàn)場(chǎng)情況 本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場(chǎng)地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴(yán)重，對(duì)周邊安全防護(hù)要 求較高。是一幢功能齊全，布局 合理，是集辦公、會(huì)議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。 工程使用的功能為：地下為人防層，平時(shí)作為停車庫(kù)。 關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃 Abstract VI Abstract With the progress in the reform of the management system in construction industr y, construction project management is receiving more and more attention. Management level has bee the key factor for construction pany’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements. Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli 12 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final pletion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured. Key words construction project management schedule plan quality plan。 本文以連云港同科匯豐國(guó)際 15 號(hào)樓施工項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。 45 混凝土工程 44 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 44 技術(shù)措施 44 摘 要 IV 冬期施工 43 第 9 章 冬雨季施工與文明施工 43 技術(shù)措施 43 經(jīng)濟(jì)措施 43 組織措施 42 加強(qiáng)成本管理的措施 40 第 8 章 成本管理規(guī)劃 40 高處作業(yè)安全防護(hù) 40 孔洞防護(hù) 39 安全防護(hù)重點(diǎn) 39 管理措施 39 技術(shù)措施 38 安全保證體系 38 安全管理目標(biāo) 31 施工準(zhǔn)備階段 31 工程質(zhì)量的控制 31 質(zhì)量管理目標(biāo) 28 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對(duì)策 28 總進(jìn)度計(jì)劃 27 第 5 章 進(jìn)度管理規(guī)劃 27 摘 要 III 2 ）外裝修 27 1 ）內(nèi)裝修 27 主要分部工程工藝流程 26 裝飾工程 26 衛(wèi)生間防水施工 25 防水工程 25 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋 24 腳手架驗(yàn)收與安全事項(xiàng) 23 砌筑工程 22 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 21 混凝土養(yǎng)護(hù) 21 混凝土供應(yīng) 20 混凝土工程 20 成品保護(hù) 18 安全措施 15 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 15 鋼筋的下料連接 14 鋼筋工程 13 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 13 模板堆放與施工安全措施 12 模板安裝與拆除 12 模板選用 9 土方工程 9 摘 要 II 沉降觀測(cè) 9 誤差依據(jù) 9 施工測(cè)量 9 測(cè)量、放線 7 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 7 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 7 臨時(shí)道路 7 臨時(shí)用水 6 勞動(dòng)力部署 6 施工段劃分 3 分包管理 3 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 2 施工管理目標(biāo) 1 現(xiàn)場(chǎng)情況 錯(cuò)誤 !未定義書簽。VI 目 錄 紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目： 連云港同科匯豐國(guó)際 15 號(hào)樓施工組織設(shè)計(jì) 學(xué) 生 姓 名： 所在系、專業(yè)： 班 級(jí)： 指 導(dǎo) 教 師： 日 期： 摘 要 I 摘 要 摘 要 I Abstract 工程概況 1 工程簡(jiǎn)介 1 施工管理組織規(guī)劃 2 工期目標(biāo) 2