【正文】 Ω。控制方式是否正確，回路個數(shù)是否準確無誤，密封情況是否達到要求的防護等級。 配電箱安裝前進行檢查，規(guī)格型號與設計相符，內部開關完好，配線美觀整齊，箱體 外觀檢查完好，箱體安裝后可靠接地，采用螺栓連接，配管采用彎管器加工，明敷處采用抱箍及膨脹螺絲固定，暗敷處必要時鑿添混凝土固定。 橋架托臂安裝：工作人員在工作臺車上，利用沖擊電鉆按測量位置進行鉆孔，用繩索和工具袋將電纜橋架托臂吊上臺車，用膨脹螺栓將電纜托臂安裝在隧道壁上，安裝一定數(shù)量以后，進行托臂水平度的檢查，并采用加墊和調整螺栓角度的辦法，使托臂保持水平。 箱柜配接線 核對線徑相數(shù)、回路個數(shù)、起止位置及回路標號。 導線敷設完畢后核對并搖測有無錯誤，無誤的在導線兩端系好標牌，并將臨時白布帶取掉，核對的方法用萬用表及電話機核對，相間絕緣電阻不小于 1MΩ。 外部線纜引入配電箱柜時，應做到線徑正確、回路編號正確、控制方式正確。 變壓器及箱式變電站安裝 采用吊車吊裝輔以人力的方法進行，在變壓器室外搭設枕木平臺，將變壓器下部置于平臺上，用滾杠將變壓器推入室內，然后將變壓器調整找正就位，并滿足變壓器距墻的距離大于 米，并與穿墻套管中心相對應。 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 變壓器 投入運行前必須進行如下測試和檢查： 直流電阻測試：采用電橋法，電源回路中串聯(lián)電位器（ 100歐姆內可調），測量時應在各分接頭所有位置測量。 5%。 測量線圈連同套管一起的絕緣電阻和吸收比， 1030℃時的吸收比應不小于 。 進行額定電壓的沖擊合閘試驗。 柴油發(fā)電機基礎澆注嚴格按照基礎施工規(guī)范進行，進行機組安裝前報請監(jiān)理工程師進行基礎驗收，驗收合格后方可進行發(fā)電機組的安裝；發(fā)電機組及發(fā)電機綜合控制柜安裝固定牢靠，并采取減震措施確保柴油發(fā)電機穩(wěn)定運行，柴油發(fā)電機組通風設施納入電力監(jiān)控范疇。手動 狀態(tài)下 ： 檢查 手動啟動、手動合閘、分閘、停機 等各項功能。 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 第 三 章 工期保證體系及保證措施 一、 工期保證體系 為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，我方將選派工作能力強，專業(yè)技術精的技術人員組建務實、精干的管理組織機構。 成立以 項目經(jīng)理為總調度長的施工調度中心，全面調度施工力量（機械和人力），充分運用網(wǎng)絡技術，編制并完善施工進度計劃，充分運用統(tǒng)籌法對進度安排進行動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)， 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 工期保證體系如下： 工期保證體系框圖 工期保證體系 抓好材料、設備的采購、驗收、存儲和發(fā)放 提前做好工地料庫建設 編制物質供應計劃，根據(jù)實際進度調整計劃 物質供應 對施工圖、施 工規(guī)范、技術標準進行技術交底 運用新技術、新工藝，提高工程進度和質量 對施工重點及關鍵任務進行控制 及時提報施工計劃及各種報表 開展 QC 攻關活動，解決重點、難點工程 技術措施 組建項目經(jīng)理部，配備充足的施工隊伍 施工準備 做好施工調整，編制實施性施工組織設計 周期性檢查機械設備、儀器儀表使用情況 施工用機械設備及儀器儀表按計劃進場 配備性能優(yōu)良的施工機械、儀器儀表 機械儀器管理 運用項目法進行施工管理，健全激勵機制 周期性施工檢查，及時掌握施工動態(tài) 運用先進的工程管理軟件對工程 進行工序管理 施工管理 及時解決影響施工進度的問題 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 二、 工期保證措施 科學編排本工程的日常工期及交叉施工的工期，建立本項目工程的專用賬戶，保證本項目資金專款專用，同時在需要的時候可以從公司的營運資金中抽調資金，保證本工程的順利實施。 根據(jù)本 工程的施工特點，做好施工調查，對施工難點、重點和關鍵項目，成立攻關小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務。 完善施工組織機構，編制科學的施工組織設計，合理配置勞動力、測試儀表、施工機具，并保證充足的資金，均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、克服一切不利因素，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 認真組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網(wǎng)絡控制技術，在施工條件發(fā)生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。 及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報季、月、旬、周施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質量報表。監(jiān)理工程師有權退還報告或要求重新修改后遞交。 加強組織管理 合理組織、配備勞動力和施工機具，使工程形成以關鍵工序為主的流水作業(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。 加強施工技術管理，及時 調整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應等問題調整優(yōu)化施工方案，定期進行工程的成本分析。嚴格定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設備的利用率。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守，爭取各有關單位的大力配合。項目經(jīng)理部每月召開一次生產(chǎn)會議，制定下達月、旬生產(chǎn)計劃，各作業(yè)隊每天召開現(xiàn)場總結會，將影響工期的因素及時反饋項目經(jīng)理部，以便隨時掌握施工動態(tài)，并及時解決施工中存在的問題。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務下道工序”的三工序原則進行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質量延誤工期。每月最后 10天向監(jiān)理工程師提交工料機動態(tài)表、工程量報審表、下一月度的施工進 度計劃。我方在進度實施過程中將采取以下措施： 挑選有類似經(jīng)歷的、經(jīng)驗豐富的工程管理人員、技術人員、技術工人組建精干、高效的施工隊伍進場施工，確保工期的順利完成。 明確施工人員的崗位責任，完善分配制度，強化激勵機制，建立工程質量、安全生產(chǎn)、工期進度三環(huán)相扣的獎懲制度，從物質和精神雙 方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進度。進行崗前技術培訓，嚴格施工規(guī)范和標準，確保工程質量，避免工程返工。 做好物資供應工作 物資供應是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。 設備材料及時訂購，確保工程施工的需要。 嚴格設備材料、構配件的開箱檢驗和進場檢驗，并作好記錄和簽認工作，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的設備材料，不得使用，避免因質量問題造成返工現(xiàn)象。 根據(jù)施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。 對物 資管理人員采取分片包干責任制，一個物資員具體分管一個作業(yè)組，每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長核對用料計劃，杜絕因現(xiàn)場物資供應拖工期的后腿。實現(xiàn)無大工程質量事故，無技術責任事故，無工程質量隱患事故。 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 優(yōu)質工程 工程質量保證體系圖 質量保證 組織保證 全優(yōu)目標管理 分項管理 優(yōu)質工程動員教育 工序質控及 QC 小組活動 施工全過程質量控制 分部單位工程質量評定 檢查、監(jiān)測、測量制度 分項工程檢查評定 自檢、互檢、交接檢制度 TQC 領導小組 QC 小組 分工負責 各隊 各作業(yè)班組 全員 物資保證 工作承包責任制 實施獎懲 保證供應 安全生產(chǎn)保證 安全生產(chǎn)教育崗位培訓 安全生產(chǎn)及安全防護 制定安 全預防措施 督促制度落實執(zhí)行情況 標準操作規(guī)范施工 文明施工保證 實施性施工組織設計 施工平面布置圖及文明施工要求 保證實施條款的督促落實 程序施工、場地整潔、防止污染環(huán)境 工期保證 技術保證 保成本證 流水網(wǎng)絡及分項工序施工進行控制 關鍵線路 施工 進度控制圖 施工計劃及執(zhí)行情況 制定項目 技術 管理 制度 各種 原始記錄 、 保證記錄臺帳 檢查 系統(tǒng)地收集、整理 資料 歸檔 等 目標成本管理 工料機消耗臺帳 每季度經(jīng)濟活動分析 達到業(yè)主滿意 建成優(yōu)質工程 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 二、 工程質量管理保 證措施 施工準備階段的質量保證措施 認真貫徹 ISO9001質量管理標準，建立完善的質量管理體系。 建立三級質量管理機構，項目經(jīng)理部安全質量職能部門配備專職的質量工程師，作業(yè)隊設專職質檢員，班組設兼職質檢員，在施工過程中自上而下按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務，監(jiān)督施工班組做到“檢查上工序，干好本工序，服務下工序”。 派專人配合監(jiān)理工程師工作，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用，并按有關程序文件進行處置。認真做好技術復核工作，防止因技術交底錯誤造成質量事故。按要求認真做好檢查并做好記錄；定期對全體施工人員進行規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、工序流程、測量、檢驗試驗等基礎知識的培訓，開展質量管理和質量意識教育。 第 五 章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 一、 安全生產(chǎn)管理保證體系 按照國家和招標文件關于安全生產(chǎn)的規(guī)定，建立完善安 全管理體系，成立各職能部門負責人、作業(yè)隊長參加的工程安全管理小組，實行項目經(jīng)理負責制，負責本工程的安全管理工作。制定和完善從項目經(jīng)理、作業(yè)隊長到操作工人的崗位安全責任制，明確各級管理職責，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)掛鉤。 項目經(jīng)理的安 全職責 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 對安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術工作負全面領導責任；在組織編制施工組織設計或施工方案的同時編制相應的安全技術措施。解決施工生產(chǎn)中安全技術問題；制定改善工人勞動條件的有關技術措施；對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素。 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 事故調查處理 組織事故調查小組 調查取證 上報、 存檔 制定防止和改正措施 事故原因分析 事故責任分析 計算事故損失 事故定性處理 治安消防 安全施工大檢查 檢查人員安全信息反饋 調度系統(tǒng)安全信息反饋 安全信息反饋 安全 檢查 職能部門每季檢查 項目部每月檢查 作業(yè)隊每周一次 工班每天一次 安全生產(chǎn)會 總結安全生產(chǎn)情況修訂安全措施布置新一輪安