6s學(xué)習(xí)手冊(cè)-在線瀏覽
2024-10-25 17:28本頁面
【正文】 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的 3 定 原則 ：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 茶杯也要定位放哦??！ ☆ 清掃 : ◇ 將工作場(chǎng)所清掃干凈 。 目的： ●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 目的： ● 維持上面 3S 的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 ☆ 素養(yǎng)： 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌 水準(zhǔn)。開展 6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴ 、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵ 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶ 、制訂禮儀守則 ⑷ 、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S 教育、實(shí)踐 ⑸ 、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 團(tuán)結(jié)就是力量 ！??！ 安全（ SAFE） 清楚一切不安全因素，是以上 5S 的保障，也是其目的和成果之一 目的： 防患于未然 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴ 徹底識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)要素。 ⑶ 進(jìn)行安全警示，形成安全制度。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 6S 活動(dòng)推行的步驟 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 6S 活動(dòng)推行委 員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定 ： 推動(dòng) 6S 管理時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行 6S 管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造物流新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 方針一旦制定，要廣為宣傳。 步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 6S 活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 6S 活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定 6S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．其他相關(guān)規(guī)定（ 6S 時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。 步驟 4:教育 1． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 6S 的內(nèi)容及目的 6S 的實(shí)施方法 6S 的評(píng)比方法 2．新進(jìn)員工的 6S 訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解 6S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。 步驟 5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 6S 活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄 步驟 6: 實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說明會(huì) 道具準(zhǔn)備 2．工廠 洗澡 運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4． 3 定 、 3 要素 展開 5．定點(diǎn)攝影 6．做成 6S 日常確認(rèn)表 及實(shí)施 7．紅牌作戰(zhàn) 辦公桌上要整齊哦。 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1