【正文】 單位，方能進行公開招標。經(jīng)項目部經(jīng)理和項目部物資科負責(zé)人簽字后，由公 司成本管理中心物資管理部文字批準備案，并且由公司成本管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準，確認無誤后，匯總核定的材料單價，作為成本測算的依據(jù)。 物資采購合同的簽訂，經(jīng)董事長、總經(jīng)理授權(quán)由項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理簽字。項目部成立相應(yīng)組織， 具體負責(zé)物資招標采購的組織實施并組織策劃所需物資的招標采購工作。 項目部物資部門據(jù)施技部門提出的計劃，研究確定實行招標采 購的原材料品種、數(shù)量及技術(shù)要求等。 對通過資格預(yù)審的單位按照下發(fā)投標邀請書、購買招標文件、接收投標書、開標、評標、確定中標單位、下發(fā)中標通知書、簽訂供貨方合同的程序和有關(guān)要求進行公開招標。 經(jīng)招投標確定合格供貨商后，在供料過程中，經(jīng)全面考查，確認該供貨商保質(zhì)保量、信譽良好、誠實守信，可以考慮與其建立長期的合作伙伴關(guān)系。 大堆材料的驗收，要對其質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，材料員要主動配合工地負責(zé)人、試驗人員，對進場的大堆材料進行質(zhì)量驗收。 大堆材料數(shù)量驗收：大堆料的計量單位不同、計量方法也不同，一般計量方法有： ⑴、 按體積計量的大堆材料，如砂子、片石、碎石等。片石堆放時要防止故意碼空隙，造成虧方；砂子、碎石（或卵石）也可在運輸車輛達工地后，在車上量方，卸車后按規(guī)定堆碼成每丁 200 塊；瓦和砼磚應(yīng)視體積大小，按一定數(shù)量（最好為整數(shù)）堆碼驗收。 ⑶、 按重量計量的，如石灰應(yīng)在料源地過磅驗收，在到達工地后也要進行過磅驗收，多方確認后方可結(jié)算。尤其是砂石料務(wù)必有現(xiàn)場驗收員、單位負責(zé)人參加，并分別在驗收單上簽字。 在驗收中發(fā)現(xiàn)問題時，須與交貨單位協(xié)商處理，形成文字材料，雙方簽認，呈項目部領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 及時索取主材（鋼材、水泥、特種材料）紅印質(zhì)保資料，如供貨商提供的復(fù)印件，必須 加蓋供貨商公章。 第二條 現(xiàn)場倉儲保管 據(jù)物資的自然性，采取相應(yīng)的保管方法。 8 大宗料要合理堆放，避免二次倒運；大堆料要靠近工地，便于施工；火工品存放地點應(yīng)和工地、居民區(qū)保持一定的距離，配齊必要的消防器材等安全設(shè)施，做到防水、防火、防盜、防潮、防銹、防腐蝕、防意外等。轉(zhuǎn)場的要編制移交表辦理交接手續(xù)，拆除的臨時設(shè)施須認真清理，做到工完、料凈、場地清。每月自點一次，年終須全面盤點。 對帳制度。 第三條 材料發(fā)放與列銷 加強物耗管理，控制成本支出，切實落實物資消耗管理責(zé)任，大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品 、新工藝、新材料的應(yīng)用，積極開展物資節(jié)約，修舊利廢工作，節(jié)材降耗，降低成本。 主要材料：鋼材按圖紙量加 %損耗對下實行總量包干；水泥按圖紙砼數(shù)量和實際配合比計算用量控制供應(yīng)，有拌合站的工程項目部，由其總量包干；砼外加劑按實際配合比例計算用量包干供給；廠制產(chǎn)品、鋼絲繩按施工圖預(yù)算材料用量控制發(fā)料；鋼絞線按圖紙用量加 %損耗控制供應(yīng)。 項目部材料員在發(fā)料時，必須執(zhí)行定額用料、限額發(fā)料制度。 工地材料員每月底要據(jù)《材料定額消耗臺帳》，填寫《材料報銷及動態(tài)月報表》，報項目部物資部門匯總后轉(zhuǎn)財務(wù)部門列銷。 各施工隊憑發(fā)料單、發(fā)票與驗工計價核對后方可列銷進入成本。 第二條 材料消耗核算依據(jù) 材料單價實行市場實際購入單價、材料成本核算單價（即公司成本管理中心物資管理部通過材料招標后核定的成本單價、項目工程所在地區(qū)定額站發(fā)布本季度預(yù)算材料單價信息、實際調(diào)查價、及項目所在地的詢價等）、中標工程材料單價為核算基礎(chǔ)。 周轉(zhuǎn)材料的租賃單價以工程所在地的租賃單價為準。對單價較低、耐用期較短、易腐易糟，不宜反復(fù)周轉(zhuǎn)使用 10 的周轉(zhuǎn)材料，采用一次攤銷法。工程竣工后要把本項目所消耗的工程材料數(shù)量及費用進行匯總報公司物資管理部備案。 第三條 材料業(yè)務(wù)核算程序 據(jù)現(xiàn)場驗工計價完成的實物工程量，算出材料核算消耗數(shù)量。 節(jié)（超）量＝實際消耗量－ 定額 消耗數(shù)量。 第四條 帳單管理制度 工程竣工后，帳表、單據(jù)保管期限為五年。 業(yè)務(wù)人員調(diào)離崗位時必須辦理移交手續(xù)，不得帶走或私自銷毀。 第一條 物資監(jiān)察工作是實施內(nèi)部監(jiān)督的一種形式，是單位監(jiān)督、調(diào)控、加強物資管理工 作的重要手段。 第二條 公司對項目部應(yīng)開展定期和不定期的物資監(jiān)察工作，堅持邊查邊改，不斷改進和加強企業(yè)物資管理工作。 第八章 罰則與獎勵 第一條 公司將不定期對各項目部物資采購、供應(yīng)管理情況進行監(jiān)督檢查，年終考核評比。 第二條 項目部物資科科長是執(zhí)行材料單價、監(jiān) 督材料質(zhì)量、核實材料數(shù)量第一責(zé)任人，未經(jīng)項目主管簽字和報公司成本管理中心物資管理部復(fù)準及成本管理中心領(lǐng)導(dǎo)批準，私自調(diào)高單價，立即免職。 第三條 工作失誤造成材料超耗、超供，物資科長負直接責(zé)任，視情節(jié)輕重處以 10005000 元的罰款，直至撤銷科長職務(wù)，并在本公司范圍內(nèi)不得從事物資工作。物資科長監(jiān)督檢查失責(zé)，視情節(jié)輕重處以 1001000 元罰款，隊級物管人員除按損失金額 賠償外調(diào)離工作崗位，并在本公司范圍內(nèi)不得從事物資工作。 第九章 附 則 第一條 物資的采購、檢測、驗收、標識、發(fā)放等及物資部門的職能按《程序文件》和《質(zhì)量手冊》中的規(guī)定執(zhí)行。由公司物資管理部負責(zé)解釋。 第一條 項目部物資科長是本項目物資管理工作負責(zé)人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全 面負責(zé)本項目的物資管理工作，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法律法規(guī)，廉潔奉公，不徇私情，干好本職工作，為項目經(jīng)理實現(xiàn)目標成本責(zé)任書各項經(jīng)濟技術(shù)指標，當好參謀。 14 第三條 建立健全物資管理工作規(guī)章制 度，按照《物資管理辦法》中的業(yè)務(wù)要求，完善建帳、點驗、保管、發(fā)料、列銷各種手續(xù)，完成“三位一體”質(zhì)量認證貫標的收集、記錄一切工作。物資采購?fù)ㄟ^批量、招標、買斷、貨比三家等控制手段，選擇價廉質(zhì)優(yōu)、信譽高服務(wù)好、供量滿足施工的供應(yīng)商。 第五條 物資的驗收、保管、發(fā)料，認真執(zhí)行 《物資管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。業(yè)務(wù)人員要素質(zhì)好，覺悟高，愛崗敬業(yè)。 第六條 物資科長是執(zhí)行材料單價、監(jiān)督材料質(zhì)量、核實材料數(shù)量第一責(zé)任人，未經(jīng)項目部主管和公司成本管理中心批準私自調(diào)高單價，立即免職。 第七條 深入第一現(xiàn)場，跟蹤供應(yīng)信息，掌握準確數(shù)據(jù)，堅 15 決杜絕超采購、超供料的行為。在運作中，通過超前優(yōu)化管理，科學(xué)合理安排，材料節(jié)約沒