【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)教材預(yù)算管理-思想2規(guī)劃未來考評(píng)業(yè)績閉環(huán)控制偏差管理目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)到位優(yōu)化財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源配置考核責(zé)任中心業(yè)績縱向和橫向溝通細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)作為控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段整合資源目標(biāo)倒逼全面預(yù)算管理作為控制經(jīng)濟(jì)活
2025-03-26 17:07
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2013-06-20第一部分總則第一章全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架第一節(jié)定義及目標(biāo)第一條為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平,依據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部
2025-05-30 11:54
【摘要】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》計(jì)算及分析題:%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。1.解:(1)息
2025-08-03 14:42
【摘要】本科畢業(yè)論文企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究FINANCIALCONTROLOFENTERPRISEGROUP學(xué)院(部):經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)班級(jí):2007級(jí)金融學(xué)1班學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:
2024-08-08 12:09
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對(duì)策建議近幾年來·隨著資產(chǎn)重組,行業(yè)聯(lián)合,跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴(kuò)張行為的實(shí)現(xiàn)·涌現(xiàn)出了眾多的大企業(yè)集團(tuán)。而如何發(fā)展企業(yè)集團(tuán)、管理企業(yè)集團(tuán)?如何從財(cái)務(wù)上為集團(tuán)發(fā)展把好關(guān)?這是我國政府及企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局必須面臨的重大課題。成立集團(tuán)結(jié)算中心,強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理便是一種較為有效的措施,并在一些企業(yè)集團(tuán)獲得了成功·取得了一定的經(jīng)驗(yàn),但同時(shí)也暴露出
2025-05-13 23:56
【摘要】新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考[摘要]本文主要基于當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成沖擊,各企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的形勢(shì)下,對(duì)全面預(yù)算管理從戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面作出重新認(rèn)識(shí)思考,并就新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理提出幾點(diǎn)建議。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略導(dǎo)向價(jià)值管理風(fēng)險(xiǎn)管控全面預(yù)算隨著近年全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步加深、金融危機(jī)的蔓延、政策形勢(shì)的變化加劇
2025-05-25 23:11
【摘要】全面預(yù)算管理毛付根博士廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授電子郵遞:電話:0592-2080991139501512261本專題主要內(nèi)容?預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的有效工具;?全面預(yù)算管理體系;?全面預(yù)算管理的積極作用;?預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。
2025-02-16 10:20
【摘要】以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)集團(tuán)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632提綱一、全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制三、全面預(yù)算管理幾個(gè)操作層面上的問題天馬行空官方博客:;
2025-03-05 10:41
【摘要】以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)集團(tuán)管理北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長湯谷良博士提綱一、全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制三、全面預(yù)算管理幾個(gè)操作層面上的問題問題的提出:企業(yè)集團(tuán)管
2025-02-21 21:28
【摘要】資金管理的5種模式現(xiàn)金控制涉及集權(quán)與分權(quán)的管理體制,也就是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬各子公司或分部是否有傾向資金使用訴決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)。由于現(xiàn)金控制的目標(biāo)是防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī),保持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性,并通過現(xiàn)金流動(dòng)有效控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng),獲取最大收益,所以,現(xiàn)金控制的集權(quán)與分權(quán)的程度、集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)的變化、戰(zhàn)略等,都會(huì)影響現(xiàn)金流入和流出的平衡,影響企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)的
2024-07-31 12:23
【摘要】橫店集團(tuán)全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年9月目錄第一章總則 1第二章預(yù)算管理模式 1第三章責(zé)任中心 1第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 1第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 1第六章預(yù)算編制 1第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 1第八章預(yù)算反饋與考評(píng) 1第一章總則第一
2024-07-30 14:16
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引第一條為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平,依據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其他相關(guān)法律法規(guī),制定本指引。第二條本指引適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司(以下簡稱“財(cái)務(wù)公司”)
【摘要】企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理--基于雙匯集團(tuán)的案例分析第四章雙匯集團(tuán)的稅務(wù)管理基本情況介紹4.1雙匯集團(tuán)概況雙匯集團(tuán)在1994年8月份以漯河市肉類聯(lián)合加工廠為核心組建,是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán),總部位于河南省漯河市,目前總資產(chǎn)100多億元,員工65000人,年產(chǎn)肉類總產(chǎn)量300萬噸,是中國最大的肉類加工基地,在2020年中國企業(yè)50
2025-01-10 09:56
【摘要】第一篇:企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用與改進(jìn)研究 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用與改進(jìn)研究 摘要:本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理,首先簡要介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理的概念內(nèi)容,并分析了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用全面預(yù)算管...
2024-10-21 06:19
【摘要】 以全面預(yù)算管理提升企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理水平 摘要:全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是行之有效的管理方法,對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理,要以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,健全預(yù)算管理組織體系和預(yù)算流程,規(guī)范預(yù)算的考核和調(diào)整,以全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理水平和綜合經(jīng)營實(shí)力的提升?! £P(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)
2024-09-20 11:24