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項(xiàng)目銷售管理制度(doc27)-營(yíng)銷制度表格-在線瀏覽

2024-10-21 11:09本頁面
  

【正文】 企業(yè) ()大量管理資料下載 值班人員在值班期間須做好詳細(xì)的來客登記與電話接聽記錄。 值班人員 不得隨意前往二樓辦公區(qū),如遇緊急情況須及時(shí)匯報(bào)銷售經(jīng)理,并請(qǐng)求處理指示。 值班人員晚上下班前,必須檢查并關(guān)好所有電器開關(guān)、用水開關(guān),并交待保衛(wèi)人員鎖好門、窗,方可離去。 主管做好監(jiān)督檢查工作,并做好值班情況的匯總報(bào)告,及時(shí)呈送總經(jīng)理辦公室。 (三)銷售案場(chǎng)輪休表 姓 名 休 息 日 調(diào) 整 記 錄 備 注 注: 每周安排休息日兩天,其余時(shí)間原則上不安排休班。 以上所有安排自 9 月 1 日起正式執(zhí)行。 二、責(zé)任部門及責(zé)任人: 責(zé)任部門:(項(xiàng)目案場(chǎng))銷售部 責(zé)任人: 三、管理規(guī)章: 大廳前臺(tái)三部銷售熱線 (********************)必須嚴(yán)格遵照輪值表的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)專人接聽,并做好電話接聽記錄。 嚴(yán)禁任何部門及個(gè)人撥打除客戶回訪外的任何電話(緊急情況除外),接聽私人電話時(shí)應(yīng)長(zhǎng)話短說,不得超過兩分鐘。 找二樓( ***************)來電,均須告知對(duì)方其所找單位的座機(jī)號(hào)碼,委婉請(qǐng)其重新?lián)艽?,不得代接或轉(zhuǎn)告。 銷售部須于每周一上午 9: 00 前,將上周電話記錄情況的匯總報(bào)告,以書面形式呈報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理辦公室。有什么可以幫您的嗎?” “您有預(yù) 約嗎?” “請(qǐng)稍等,我?guī)湍D(zhuǎn)接!” “抱歉,我不清楚此事;您稍等,我?guī)湍鷨栆幌潞脝???“您留下電話號(hào)碼,我?guī)湍D(zhuǎn)告好嗎?” “我們位于 …… 具體情況請(qǐng)您來售樓處我給您做詳細(xì)介紹好吧!” “非常感謝您的咨詢,歡迎您來看光顧我們展示中心!” “隨時(shí)恭候您的光臨!” 迎客 “先生(小姐),早上好!中午好!晚上好!歡迎光臨東方天韻?!?“歡迎參觀我們的沙盤! 請(qǐng)問您是第一次來嗎?”“請(qǐng)問您找哪位?” “您有預(yù)約嗎?” “您稍等,我?guī)湍?lián)系!” “您請(qǐng)上二樓” 了解客戶 “您在哪里高就?” “您從商很多年了吧?” “看您面熟,您是哪個(gè)機(jī)關(guān)單位的呀?” “這位女士品位、眼光這么好,是您太太吧?!” “您打算自用還是只等收錢?” “看您穿的這么高貴,月收入得四、五千吧?” “目前哪些樓盤有幸有您的投資?” 介紹 “您看,這是我們美麗的沙盤!” “來,我給您介紹一套最合適您的,您一定會(huì)滿意!” “您看咱們的地理位置,” “您不要 覺得貴,就咱這品質(zhì)、商業(yè)配套、位置、環(huán)境、升值潛力,您現(xiàn)在抓住機(jī)會(huì)算是幸運(yùn)的了!” “咱們商業(yè)的配套設(shè)施是目前最先進(jìn)、最現(xiàn)代的?!? 送 “您慢走!” “希望我們的介紹您還滿意,” “無論買與不買,都希望我們能成企業(yè) ()大量管理資料下載 賓 為朋友。一般先主動(dòng)問候“ 你好, ******”,而后開始交談。 ( 3) 在與客戶交談中,設(shè)法取得我們想要的資訊; 第一要件,客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話等個(gè)人背景情況的資訊。 其中,與客戶聯(lián)系方式的確定最為重要。(電話里永遠(yuǎn)沒有直接成交的客戶) ( 5) 馬上將所得資訊記錄在客戶來電表上。 ( 2) 廣告發(fā)布前,應(yīng)實(shí)現(xiàn)了解廣告內(nèi)容,仔細(xì)研究和認(rèn)真應(yīng)對(duì)客戶可能 會(huì)涉及的問題。 ( 4) 電話接聽時(shí),盡量由被動(dòng)回答轉(zhuǎn)為主動(dòng)介紹、主動(dòng)詢問。 ( 6) 應(yīng)將客戶來點(diǎn)信息及時(shí)整理歸納,與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、廣告制作人員充分溝通交流。 ( 2) 銷售人員立即上前,熱情接待。 ( 4) 通過隨口招呼,區(qū)別客戶真?zhèn)?,了解所來的區(qū)域和接受的媒體。 ( 2) 接待客戶或一人,或一主一副,以二人為限,絕對(duì)不要超過三人。(同時(shí)這也是一種宣傳) ( 4) 生意不在情誼在,送客至大門外或電梯間。 ( 2) 按照銷售現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)規(guī)劃好的銷售路線,配合燈箱、模型、樣板等銷售道具,自然而又有重點(diǎn)地介紹產(chǎn)品(著重于地段、環(huán)境、交通、生活機(jī)能、產(chǎn)品機(jī)能、主要建材等的說明)。 ( 2) 將自己的熱忱與誠懇推銷給客戶,努力與其建立相互信任的關(guān)系。 ( 4) 當(dāng)客戶超過一人時(shí),注意區(qū)分其中的決策者,把握他們相互間關(guān)系。 ( 2) 在客戶未主動(dòng)表示時(shí),應(yīng)該立刻主動(dòng)地選擇一戶作試探性介紹。 ( 4) 針對(duì)客戶的疑惑點(diǎn),進(jìn)行相關(guān)解釋,幫助其逐一克服購買障礙。 企業(yè) ()大量管理資料下載 ( 6) 在客戶對(duì)產(chǎn)品有 70%的認(rèn)可度的基礎(chǔ)上,設(shè)法說服他下定金購買 。 ( 2) 個(gè)人的銷售資料和銷售工具應(yīng)準(zhǔn)備齊全,隨時(shí)應(yīng)對(duì)客戶的需要。 ( 4) 注意與現(xiàn)場(chǎng)同仁的交流與配合,讓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理知道客戶在看哪一戶。 ( 6) 現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造應(yīng)該自然親切,掌握火候。 ( 8) 不是職權(quán)范圍內(nèi)的承諾應(yīng)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理通過。 ( 2) 按照房型圖,讓客戶切實(shí)感覺自己所選的戶別。 注意事項(xiàng) ( 1) 帶看工地路線應(yīng)事先規(guī)劃好,注意沿線的整潔與安全。 流程六:暫未成交 基本動(dòng)作 ( 1) 將銷售海報(bào)等資料備齊一份給客戶,讓其仔細(xì)考慮或代為傳播。 ( 3) 對(duì)有意的客戶再次約定看房時(shí)間。 ( 2) 及時(shí)分析暫未成交或未成交的真正原因,記錄在案。 流程七: 填寫客戶資料表 企業(yè) ()大量管理資料下載 基本動(dòng)作 ( 1) 無論成交與否,每接待完一組客戶后,立刻填寫客戶資料表。 ( 3) 根據(jù)客戶成交的可能性,將其分類為很有希望、有希望、一般、希望渺茫,這四個(gè)等級(jí),以便日后有重點(diǎn)地追蹤客戶。 ( 2) 客戶資料表是銷售人員的聚寶盆,應(yīng)妥善保存。 ( 4) 每天或每周,應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理定時(shí)召開工作會(huì)議,依客戶資料表檢討銷售情況,并采取相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施。 ( 2) 對(duì)于 A、 B 等級(jí)的客戶,銷售人員應(yīng)列為重點(diǎn)對(duì)象,保持密切聯(lián)系,調(diào)動(dòng)一切可能,努力說服。 ( 4) 無論最后是否成交,都要婉轉(zhuǎn)要求客戶幫忙介紹客戶。 ( 2) 追蹤客戶要注意時(shí)間的間隔,一般以三 五天為宜。 ( 4) 二人以上與同一客戶有聯(lián)系時(shí)應(yīng)相互通氣,統(tǒng)一立場(chǎng) ,協(xié)調(diào)行動(dòng)。 ( 2) 恭喜客戶。 ( 4) 詳盡解釋定單填寫的各項(xiàng)條款和內(nèi)容 ? 總價(jià)款欄內(nèi)填寫房屋銷售的表價(jià); ? 定金欄內(nèi)填寫實(shí)收金額,若所收的定金為票據(jù)時(shí),填寫票據(jù)的詳細(xì)資料; ? 若是小定金,與客戶約定大定金的補(bǔ)足日期及應(yīng)補(bǔ)金額,填寫于定單上; ? 與客戶約定簽約的日期及簽約金額,填寫于定單上; ? 折扣金額及付款方式,或其他附加條件于空白處注明; ? 其他內(nèi)容依定單的格式如實(shí)填寫。 ( 6) 填寫完定單,將定單連同定金送交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理點(diǎn)收備案。 ( 8) 確定定金補(bǔ)足日或簽約日,并詳細(xì)告訴客戶各種注意事項(xiàng)和所需帶齊的各類證件。 ( 10) 送客至大門外或電梯間。 ( 2) 正式定單的格式一般為一式四聯(lián):定戶聯(lián)、公司聯(lián)、工地聯(lián)、財(cái)會(huì)聯(lián)。 ( 3) 當(dāng)客戶對(duì)某套單元稍有興趣或決定購買但未帶足足夠的金額時(shí),鼓勵(lì)客戶支付小定 金是一個(gè)行之有效的辦法。 ( 5) 小定金保留日期一般以三天為限,可退還。 ( 7) 定金收取金額的下限為 1 萬元,上限為房屋總價(jià)款的 20%。 ( 8) 定金保留日期一般以七天為限,具體情況可自行掌握,但過了時(shí)限,定金沒收,所保留的單元將自由介紹給其他客戶。 ( 10) 折扣或其他附加條件,應(yīng)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理同意備案。 ( 12) 收取的定金須確實(shí)點(diǎn)收。 ( 2) 將約定補(bǔ)足日及應(yīng)補(bǔ)金額欄劃掉。 ( 4) 若重新開定單,大定金定單依據(jù)小定金定單的內(nèi)容來填寫。 ( 6) 恭喜客戶,送至大門外或電梯間。 ( 2) 填寫完后,再次檢查戶別、面積、總價(jià)、定 金等是否確定。 流程十一:換戶 基本動(dòng)作 ( 1) 定購房屋欄內(nèi),填寫換戶后的戶別、面積、總價(jià)。 ( 3) 于空白處注明哪一戶換至哪一戶。 企業(yè) ()大量管理資料下載
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