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【摘要】3/4企業(yè)基本情況及銷售服務(wù)機構(gòu)一覽表企業(yè)名稱（蓋章）詳細地址郵編電話傳真安徽片銷售負責(zé)人電話補貼資金結(jié)算帳戶開戶行帳號安徽省內(nèi)銷售商、售后服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)點地址負責(zé)人姓名經(jīng)銷性質(zhì)和區(qū)域聯(lián)系電話

2025-05-26 06:09

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【摘要】重大營銷活動策劃書（一）文件編號：歸檔日期：年月日送出人：（營銷部經(jīng)理簽字）送出日期：年月日申請摘要：營銷部經(jīng)理簽字：

2025-05-26 06:09

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【摘要】銷售內(nèi)勤崗位說明書職務(wù)名稱：銷售內(nèi)勤文件編號：直屬上級：銷售部管理課課長版本號：工資級別：頁碼：1/2職務(wù)編號：所屬部門：銷售部崗位目的：直接管理人數(shù)：銷售本部本部長技術(shù)服務(wù)部部長銷售部部長銷售部副部長教育課管理課市場企劃課促銷課官需課助理職務(wù)位置：

2025-05-26 06:38

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【摘要】商務(wù)英語常用縮略語表　縮寫全稱中文　　aaccepted承兌A&Caddendaandcorrigenda補遺和勘誤actualcashvalue實際現(xiàn)金價值.,a/dafterda

2025-06-06 01:05

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【摘要】發(fā)貨控制表接單日期制造單號產(chǎn)品名稱數(shù)量單價金額客戶名稱交貨期信用狀日期生產(chǎn)日期裝船日期備注自至

2025-05-26 06:38

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【摘要】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6

2025-05-26 06:09

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【摘要】銷售人員能力指標(biāo)表(適用裝飾漆和道路漆銷售人員）有待提高達到目標(biāo)超過目標(biāo)人際交往能力建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力說服力影響能力溝通口頭溝通傾聽書面溝通判斷

2025-05-26 06:09

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【摘要】營業(yè)方針設(shè)定表現(xiàn)狀問題檢查對應(yīng)政策主要商品新商品目標(biāo)新客戶營業(yè)能力促銷活動其他２/2

2025-05-26 06:38

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【摘要】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄：投訴人要求：記錄人/日期：調(diào)查結(jié)果：

2025-05-26 06:26

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【摘要】/影響外銷方式選擇的內(nèi)外因素影響因素一覽表一　般　適　合代理商許可貿(mào)易自設(shè)海外分支機構(gòu)股權(quán)投資生　　產(chǎn)服務(wù)合同?！⊥狻∧俊?biāo)　市　場　因　素銷售潛力小＊＊銷售潛力大＊＊＊自由競爭＊＊寡頭壟斷競爭＊

2025-05-26 06:26

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【摘要】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表：業(yè)務(wù)代表日/周報表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(包括屬區(qū)):此報告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計銷量完成

2025-05-26 06:39

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【摘要】57/7附件1退房退款申請表年月日客戶陳述本人申請退回合同向貴公司定購的項目區(qū)（期）

2025-05-26 06:09

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【摘要】銷售部文件表格1.產(chǎn)品檔案：記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷量、價格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能優(yōu)勢等，填寫《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶檔案：包括經(jīng)銷商和直接用戶兩種，記錄客戶的經(jīng)營概況、資信、交易數(shù)量等，填寫《經(jīng)銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調(diào)查表》。3.競爭檔案：包括替代性競爭產(chǎn)品和直接競爭產(chǎn)品兩類，記錄競爭廠家基本經(jīng)營概況，競爭產(chǎn)品基本市場策略及產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢等，填寫《

2025-05-26 06:09

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【摘要】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6

2025-05-26 06:09

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【摘要】3/4銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預(yù)測報告季度

2025-05-26 06:02

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