【摘要】制度名公司車輛管理制度電子文件編碼GLZD229頁碼3-1第一條車輛管理。配屬于營(yíng)業(yè)所之車輛由主管指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。,車管專人依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請(qǐng),不得派車?!败囕v行駛記錄表”,使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。管理部每月抽查一次。發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記
2025-05-27 00:36
【摘要】制度名公司獎(jiǎng)勵(lì)制度電子文件編碼GLZD064頁碼3-1第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者,均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)十年
2025-05-30 01:29
【摘要】酒店設(shè)備管理制度30-----------------------作者:-----------------------日期:設(shè)備報(bào)廢單酒店:年第號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)型號(hào)規(guī)格制造廠家出廠日期資產(chǎn)
2025-05-27 08:25
【摘要】3/3營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表40%軟指標(biāo)評(píng)分表營(yíng)銷總監(jiān)提交的品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷的持續(xù)和良好發(fā)展,保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表35%
2025-05-26 06:08
【摘要】X公司ERP信息管理系統(tǒng)銷售模塊數(shù)據(jù)采集表文檔作者: 創(chuàng)建日期: 確認(rèn)日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 審批簽字:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理 復(fù)印份數(shù) _____文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考查閱姓名
2025-05-26 06:26
【摘要】7/8銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案工具表單表2-1銷售員銷售素質(zhì)測(cè)評(píng)表Salesmanship含義有/無改進(jìn)計(jì)劃S微笑與表達(dá)的能力有□無□A行動(dòng)快速的能力有□無□L聆聽的能力有□無□E自我教育與精進(jìn)的能力有□無□S服務(wù)顧客的能力有□無□M判斷購(gòu)買
【摘要】服裝專賣,繁榮表象下的危機(jī) 服裝品牌專賣是近年來最流行的服裝銷售模式,甚至被一些服裝營(yíng)銷界人士稱為“服裝業(yè)最后的營(yíng)銷模式”。確實(shí),如今各大中城市的主要步行街都是品牌服飾專賣店在唱著主角。閑暇隨便去各步行街逛逛,各大服裝專賣店里也似乎總是人頭攢動(dòng)、一派生意興隆的繁榮景象。某些公司的宣傳資料里動(dòng)輒就是在全國(guó)擁有專賣店數(shù)量1000多家。但服裝品牌專賣店的銷售模式是否真如外人看上去的那
2025-06-06 01:05
【摘要】表20樓盤預(yù)期銷售表樓盤名客戶名月月月月月去年銷售今年預(yù)計(jì)去年銷售今年預(yù)計(jì)去年銷售今年預(yù)計(jì)去年銷售今年預(yù)計(jì)去年銷售今年預(yù)計(jì)
2025-05-26 06:38
【摘要】退貨性質(zhì)請(qǐng)用(√)號(hào)表示□開立代用券□退還款項(xiàng)退貨原因代號(hào)A.顧客不滿意B.品質(zhì)瑕疵C.存貨過多D.包裝損壞E.直銷商退出公司專用日期買受人姓名直銷商編號(hào)縣鄉(xiāng)村地址段市鎮(zhèn)區(qū)樓巷弄
2025-05-26 06:09
【摘要】商務(wù)部銷售合同歸檔匯總登記表(年月)編號(hào):有效合同登記(共份)合同起始號(hào)合同終止號(hào)合同份數(shù)商務(wù)代表備注
【摘要】錦匯花園二期銷售控制表A組團(tuán)層樓號(hào)元單號(hào)樓積面及型戶A1(11層)㎡A2(11層)㎡A3(9層)㎡A4(11層)㎡10#10#9#11#9#11#1單元4單元2單元3單元1單元4單元1單元4單元2單元3單元2單元3單元
【摘要】3/4企業(yè)基本情況及銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)一覽表企業(yè)名稱(蓋章)詳細(xì)地址郵編電話傳真安徽片銷售負(fù)責(zé)人電話補(bǔ)貼資金結(jié)算帳戶開戶行帳號(hào)安徽省內(nèi)銷售商、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)地址負(fù)責(zé)人姓名經(jīng)銷性質(zhì)和區(qū)域聯(lián)系電話
【摘要】重大營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(一)文件編號(hào):歸檔日期:年月日送出人:(營(yíng)銷部經(jīng)理簽字)送出日期:年月日申請(qǐng)摘要:營(yíng)銷部經(jīng)理簽字:
【摘要】銷售內(nèi)勤崗位說明書職務(wù)名稱:銷售內(nèi)勤文件編號(hào):直屬上級(jí):銷售部管理課課長(zhǎng)版本號(hào):工資級(jí)別:頁碼:1/2職務(wù)編號(hào):所屬部門:銷售部崗位目的:直接管理人數(shù):銷售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企劃課促銷課官需課助理職務(wù)位置:
【摘要】商務(wù)英語常用縮略語表 縮寫全稱中文 aaccepted承兌A&Caddendaandcorrigenda補(bǔ)遺和勘誤actualcashvalue實(shí)際現(xiàn)金價(jià)值.,a/dafterda