【總結】3/4銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預測報告季度
2025-04-08 06:02
【總結】服裝紡織行業(yè)管理制度體系30-----------------------作者:-----------------------日期:鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)部崗位說明文件編號:MY3—007版
2025-04-07 21:41
【總結】5/6河南高速公路發(fā)展有限責任公司中高層經(jīng)營管理人員管理暫行規(guī)定第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下稱“公司法”)、《河南高速公路發(fā)展有限責任公司章程》(以下稱“公司章程”)及其他有關規(guī)定,為進一步加強公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作,完善法人治理結構,建設一支高素質(zhì)的管理隊伍,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定中的“
2025-04-19 01:42
【總結】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的,應由直接主管或人事部門酌情懲處1.有瀆職、失職或?qū)栴}失察的;2.泄露公務機密或謊報事實的;3.故意因過失浪費、損害公物的;4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的;5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲,行為不檢點的;6.擾亂秩序,侮辱同事或妨礙他人工作的;7.遇突發(fā)事件故意逃避的;
2025-09-04 10:55
【總結】酒店客房部管理制度概述30-----------------------作者:-----------------------日期:客房物品借用登記表樓層:領班:服務員:日期:時間:日期:房號:顧客姓名:物品名稱:顧客簽名:送還日期:接收人:顧客所借的
2025-04-09 08:16
【總結】酒店管理單據(jù)匯總30-----------------------作者:-----------------------日期:工傷報告單日期年月日姓名性別年齡所屬部門科組班負傷時間年月日上下午時分負傷地點負傷原因負傷情形處置方法
2025-04-09 08:14
【總結】人事變動申請表姓名員工號碼性別出生年月日編號申請事項(例如雇用、升級、調(diào)動、辭職等)申請日期希望生效期自職位名稱:新階及新資:服務部門:
2025-08-30 17:28
【總結】酒店管理規(guī)則制度30-----------------------作者:-----------------------日期:售后服務操作制度,應向客人提供各項必要的服務,以保證服務質(zhì)量,提高銷售水平。,商場根據(jù)客人需要加強售后服務工作:(l)發(fā)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡:商場對于某些中高檔商品,要與廠家聯(lián)系好,由商場和廠家共同擔負售出產(chǎn)品的質(zhì)
2025-04-09 08:30
【總結】XX限公司銷售經(jīng)理管理表格X001XX月份銷售、費用及回款計劃編制項目應包括:1、銷售計劃(任務銷售額、目標銷售額、銷售任務分解等)2、費用計劃(人員費用、
2025-09-05 10:07
【總結】83/84一、管理制度范例(A)總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務處理方針及處理標準,其目的在于使業(yè)務得以圓滿進行。□營業(yè)計劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務會議,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達給所有相關人員。其內(nèi)容包括:、項目;;、決定接受訂貨的公司;;。(二)有關未來的產(chǎn)品,應按下列要
2025-04-18 23:05
【總結】***品牌企業(yè)管理制度及表格匯總總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
2025-04-19 03:20
【總結】----鋼材貿(mào)易公司管理制度說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管
2025-08-10 04:40
【總結】整體浴室與傳統(tǒng)浴室各項費用對比表№:BXX17980214對比項目傳統(tǒng)浴室(中檔1500×2400)整體浴室備注一次性投資購置費浴缸2600;水龍頭500×2=1000;洗面盆1200;其它設施:300;座便器1600,合計6700元17800元裝飾及安裝費用+300(潔具安裝費)=65
2025-04-08 05:27
【總結】技術轉讓合同全文合同登記編號:技術轉讓合同書項目名稱:____
2025-05-17 12:48
【總結】推銷干部的訓練手冊?□目的與使命感 1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟極度不景氣之中。各廠商無法逃脫自有電器業(yè)以來前所未有的大裁員命運。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的"一韓一會"(注:佛家用語"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來任職干事,總務部、采購部等后勤人員充實到營業(yè)部
2025-06-25 03:41