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20xx年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案-在線瀏覽

2025-03-26 03:07本頁(yè)面
  

【正文】 5.(1)(2)(4)(5) 五、名詞解釋 (15分 ) (1分 ),在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改 (1分 ),使計(jì)劃期不斷延伸,流動(dòng)向前 (1 分 )。 橫向分工的結(jié)果是部門(mén)的設(shè)置,或組織的部門(mén)化 ( 分 )。 (1 分 )的自覺(jué)行動(dòng) (1 分 )的發(fā)起、發(fā)展和堅(jiān)持的心理過(guò)程 (1分 )。 六、簡(jiǎn)述題 (15分 ) 1.(1)傳統(tǒng)型權(quán)力 (2)個(gè)人魅力型權(quán)力 (3)法理型權(quán)力 2 分 2.(1)銷售增長(zhǎng)率 (2)市場(chǎng)占有率 (3)產(chǎn)品的獲利能力 (銷售利 潤(rùn)率 ) 2 分 3.(1)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為充分支 持管理信息系統(tǒng)的榜樣 1 分 (2)管理信息系統(tǒng)的工作人員應(yīng)認(rèn) 識(shí)到他們的工作性質(zhì) 1 分 (3)必須讓管理信息系統(tǒng)的使用者 參與系統(tǒng)的建設(shè) 1 分 (4)保留管理信息系統(tǒng)的人情味 1 分 (5)定期檢查,不斷完善。 2 分 (2)系統(tǒng)論的主要特征 :整體性、 相關(guān)性、有序性、交互作用 2 分 (3)啟發(fā): ① 整體觀點(diǎn) 2 分 ② 層次觀點(diǎn) 2 分 ③ 開(kāi)發(fā)觀點(diǎn) 2 分 2.(1)優(yōu)點(diǎn): ① 提高決策的正確性 ② 加強(qiáng)部門(mén)間合作 ③ 參與管理 3 分 (2)缺點(diǎn): ① 時(shí)間上的延誤 ② 決策的折衷性 ③ 權(quán)責(zé)分離 3 分 (3)提高效率途徑: ① 審慎使用 ② 選擇合格委員 ③ 確定適當(dāng)規(guī)模 ④ 發(fā)揮主席作用 4 分 2021 年自考管理學(xué)原理模擬試題及答案(二) 一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案。 () ,所做出的決策越傾向于() 、常規(guī)的、肯定的 、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的 、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的 、非常規(guī)的、肯定的 () Page 7 / 65 5.()不是人員配備工作原理 () ,對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)最重要的是() () () ()提出的 二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中,選出二至五個(gè)的答案。每小題 1 分,共 10分) 1.()不是系統(tǒng)的特征。 Page 8 / 65 ()。 () () ,組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定 () “ 近親繁殖 ” () Page 9 / 65 9.()是定量的預(yù)測(cè)方法。 。 ,消極強(qiáng)化使消極行為得到加強(qiáng)。 。 。 。 、 ______、合作、 ______。 , ______決策和 ______決策。 五、名詞解釋(每小題 3分,共 15 分) Page 10 / 65 六、簡(jiǎn)答題(每小題 6分,共 30 分) ? ? 。 五、名詞解釋 :人們對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)以及由此而產(chǎn)生的對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大影響過(guò)程,被稱為 “ 管理運(yùn)動(dòng)。 :所謂決策,就是從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。 :系統(tǒng)是指由相互作用和相互依存的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機(jī)整體, 系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分。 :是指主管人員有效地監(jiān)督管理其直接下屬的人數(shù)。 :主管人員及其下屬雙方的能力;面對(duì)問(wèn)題的種類;組織溝通的類型和方法;授權(quán);計(jì)劃;組織 的穩(wěn)定性。德?tīng)柗品ǖ囊c(diǎn)如下:( 1)不記名投寄征詢意見(jiàn);( 2)收集、統(tǒng)計(jì)歸納各位專家的意見(jiàn);( 3)將統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果再反饋給專家,專家根據(jù)其結(jié)果,慎重地考慮后再次提出自己的意見(jiàn);( 4)把收回的第二輪征詢意見(jiàn),再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納,反饋給專家。 :( 1)同是一個(gè)信息反饋過(guò)程;( 2)都有兩個(gè)前提條件;( 3)都包括三個(gè)步驟。 :( 1)培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合;( 2)上級(jí)主管人員必須支持并參與培訓(xùn)工作;( 3)任何有助于組織成員培訓(xùn)的人都可以作為教員;( 4)學(xué)習(xí)是自愿的;( 5)培訓(xùn)的內(nèi)容必須滿足受訓(xùn)者的需要;( 6)培訓(xùn)方法必須有效;( 7)理論與實(shí)踐必須相結(jié)合。 ( 2)在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),主要解決三個(gè)問(wèn)題:縱向的管理層次劃分問(wèn)題;橫向的部門(mén)劃分問(wèn)題;職權(quán)劃分問(wèn)題。 ( 4)結(jié)合實(shí)際說(shuō)明。 ()。 ,設(shè)計(jì)出 ()和 ( )。 “ 公平理論 ” 中 “ 貢獻(xiàn)律 ” 的公式是 ()。 ,可把控制方法分為 、持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制 、持續(xù)控制、結(jié)果控制 、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制 、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制 Page 13 / 65 14.( )面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài),決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài),但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 ,作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng),都包含三個(gè)基本要素,即:協(xié)作的意愿 則是管理者在管理實(shí)踐中必須依循的基本規(guī)則,這些原則主要有效益原則 Page 15 / 65 11.( )是梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。 ,雙向溝通,尊重下屬思想感情的領(lǐng)導(dǎo)行為的尺度 ,并評(píng)價(jià)下屬的工作表現(xiàn) ,除了會(huì)降低決策的質(zhì)量外,還會(huì)造成 四、多項(xiàng)選擇題 (每小題 1分,共 5分 ) ,除了現(xiàn)有廠商和潛在競(jìng)爭(zhēng)者外,還有一些因素影響到競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),比如 Page 16 / 65 五、名詞解釋 (每小題 3分,共 15分 ) 六、簡(jiǎn)答題 (每小題 5分,共 15 分 ) M?韋伯的觀點(diǎn),被社會(huì)接受的合法權(quán)力有哪幾種類型 ? ? ? 七、論述題 (每小題 10 分,共 20 分 ) ? ? 參考答案 一、填空題 (10分 ) 現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。 ,將管理勞動(dòng)分解成不同崗位和部門(mén)的任務(wù) ( 分 )。 (2 分 ),報(bào)告系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部程序性決策的系統(tǒng) (1分 )。 自己的指揮和命令直線下屬的某些權(quán)力授給有關(guān)參謀部門(mén)或參謀人員行使 (1分 ),即在某種職能范圍內(nèi)具有一定決策監(jiān)督和控制權(quán) (2分 )。 1 分 七、論述題: (20分 ) 1.(1)系統(tǒng)論的概念及主要類型。 70 年代 在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上,第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)是( A )。 在管理會(huì)計(jì)學(xué)中,將 為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo),合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍,統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序,組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件 稱為( A )。 為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用,通常要求將有關(guān)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi),這體現(xiàn)了可信性原則中的( C )。 Page 19 / 65 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于 ( D )。
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