【正文】 人簽字） 財務結算 資料月份存檔 第 16 頁 產品開發(fā)程序 市場調研 信息收集 產品立項 總經理批準 產品設計任務書 產品企業(yè)標準 樣本試 制 編寫產品申報資 料（說明書等） 樣本做道路試 驗或視同鑒定 完成申報程序 投入生產 第 17 頁 產品生產工藝過程 按生產計劃 準備附件 期檢查三類底盤 進入工位 組焊車身骨 架及外蒙皮 檢驗車身質量 進入涂裝工位 車身的酸洗、磷化 車身的刮灰、 噴漆處理 檢 驗 按客車內飾裝配等和 電器裝配工藝等執(zhí)行 裝配車身附件 整車初試 復 修 整車復試 整車收尾處理 合格交車 第 18 頁 銷 售 網 絡 圖 總 經 理 銷 售 公 司 經 理 成渝片區(qū) 川南片區(qū) 川西片區(qū) 川北地區(qū) 成 都 市 所 屬市、縣、區(qū)及重慶市所轄地區(qū) 地區(qū)負責人： 張志飛 資陽、內江、瀘州、宜賓、自貢 地區(qū)負責人： 任飛 樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū) 地區(qū)負責人： 申基頻 德陽、綿陽、達川、廣安、南充、廣元、巴中 地區(qū)負責人： 周國華 第 19 頁 銷售流程圖 市場分析、產品宣傳、拓展渠道 （深入用戶和運輸公司） 業(yè)務洽談、簽訂銷售合同 轉生產技術部門，安排產品生產 隨時了解所簽售車輛的 生產進度和技術狀態(tài) 產品竣工驗收合格后交銷售部門管理 辦完結算交付客戶 完好成品待銷車輛入庫并建黨 建立銷售臺帳進入微機管理 建立客戶檔案并通知售后服務部門 第 20 頁 總經理（副總經理）部門職能 部門名稱： 總經理、副總經理 上級部門： 無 下級部門： 財務部、銷售部、采購部、生產部、行政部 (辦公室 )。 回訪客戶，征求客戶意見和建議， 對產品提出改進方案 第 21 頁 ⒑ 堅持原則，秉公辦事，不徇私情。 管轄范圍： 1．所屬員工； 2．公司全部區(qū)域及各種設備、設施。 主要職能： 1. 文件的擬、收、發(fā)、存； 2. 召開會議、會議記錄； 3．法律事務：證明申辦、地方關系、合同條款審查； 4．檢查：檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行； 5. 公司用工制度，經批準后執(zhí)行；擬定公司福利、勞保、員工獎 罰、請假、績效考核、員工手冊等規(guī)章制度，實施細則，經批準后貫徹執(zhí)行； ⒍ 收集公司所需人才，組織公司內外招聘、安排面試、資格審查和 考核； ⒎ 辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)； ⒏ 員工續(xù)效考評工作； ⒐ 建立并管理員工的人事、勞資檔案； ⒑ 各部門的獎勵單、處罰單、員工轉正表、員工離職表等； 第 22 頁 ⒒本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。 財務部門職能 部門名稱： 財務部 上級部門： 總經理 下屬崗位： 會計、出納 部門本能： 企業(yè)的財和物的管理 主要職能： 1. 教育員工遵章守紀，認真執(zhí)行公司各項管 理制度。 3. 監(jiān)督財經紀律執(zhí)行企業(yè)財務收支活動 4. 公司財務和管理地與會計核算，定期編制財務報表，如實反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。 6. 會計：財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判 第 23 頁 斷、控制、財務報表； 出納：收款、付款、報銷； 成本控制：尋價、比價、成本計算、監(jiān)督預算、 監(jiān)督項目采購、合同經濟條款、審查、折舊、報損、報失、檢查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行。 第 24 頁 供應部門職能 部門名稱： 采購部 上級部門： 總經理 下屬部門： 庫管員 部門本職： 采購商品、儲存商品 主要職能： 1． 做好市場分析報告：對公司所需采購的商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)定作調查了解； 2． 定期主要供應商進行等級評估：對品質、貨物價格、服務、企業(yè) 符合能力做出等級； 3． 實施原料采購； 4． 決定采購過程中出現(xiàn)的種種問題； 5． 負責貨物的儲存； 第 25 頁 3. 負責庫房的衛(wèi)生、入庫、妥善保管貨物、協(xié)同財務室每月盤存工作。 （２） 落實下屬職責，檢查工作開展情況。 （４） 協(xié)調車間工作，促使各項工作正常進行。 （６） 強化質量管理、監(jiān)督，并對生產過程實施有效控制。 （８） 加強工藝監(jiān)督，設備日常維護、保養(yǎng)和檢查工作。 （１０） 對出現(xiàn)的人身、設備、質量事故，堅持“三不放過”原則。 （１２） 認真執(zhí)行公司各項指令、決議和決定。 （１４） 加強車間管理工作。 二、負責全車間設 備的維護，安全生產和生產的現(xiàn)場管理工作。 四、嚴格執(zhí)行公司下達的生產工藝指令，嚴格督促檢查各工序執(zhí)行情況， 掌握生產進度。 六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當好傳幫帶的榜樣，文明生產，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。 第 27 頁 工段長工作職責 工段長要以身作則，帶頭遵守廠紀、廠規(guī)，上班 時間一定要換工作服，佩戴整齊。 負責全工段人員的考勤及生產工具的領發(fā)，合理分配和使用。 負責將本工段每天的產量統(tǒng)計、上報。 根據本行業(yè)的特點，檢查、督促本工段的環(huán)境衛(wèi)生，確保產品質量，并對工段的現(xiàn)場管理負責。 負責班組的考勤及生產工具的領用、保管、保養(yǎng)和簡單的維修。 ４、負責填寫、上報每天的生產日報表，將數據上報統(tǒng)計員。 ６、認真填寫每天的工作記錄、生產過程中出現(xiàn)的問題等，辦好交接班手續(xù)。 二、對班組不定期檢查，掌握自檢、互檢情況，并作好記錄。 四、負責質量分析，處理質量糾紛要準確，是非明確，態(tài)度明確。 六、負責解答用戶咨詢技術。 八、協(xié)助業(yè)務室進行維修車輛入廠檢驗和技術鑒定。 三、所需采購配件和原材料一律憑請購單購買，同時要與生產緊密配合，急件急辦，隨時了解庫存情況，做到庫存不積太不待料； 四、愛護交通工具，作到勤檢查勤保養(yǎng)，有故障即時維修，專用車輛不得隨意借給他人使用，保持車輛完好狀態(tài)，并注意行車安全。（無質量認證，破壞或不配套，無采購單，無計劃）。 五、嚴格執(zhí)行未經許可任何人不得入庫的原則。 生產、業(yè) 務室工作職責 一、樹立高尚的職業(yè)道德，維護北京吉普公司及 XX 公司的光輝形象，隨時為用戶排憂解難； 二、熱情接待用戶，耐心解答用戶提出的問題； 三、精心辦理報修和客車生產項，快速合理安排生產； 四、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度； 五、著裝整潔、統(tǒng)一，保持辦公室內清潔衛(wèi)生。 行政辦公人員崗位責任制及任職要求 一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針 、政策以及上級頒發(fā)的有關規(guī)章 制度。組織起草工作總結和工作報告、公司領導的重要講話及其他綜合性材料。 四、負責安排全公司的職工大會和生產、行政（辦公）會議，并作好記錄，整理會議記要，檢查會議執(zhí)行情況。 六、在公司領導下負責有關保密工作， 重點負責公文、合同檔案資料的保密工作。 人事管理員崗位責任制及任職要求 一、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的有關勞動人事方面的規(guī)定。 三、根據上級有關 文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認真完成公司的有關工作。 五、根據有關文件規(guī)定，及時完成新進人員的轉正，做好職工的職稱評定、技術等級等有關工作。 第 36 頁 七、積極宣傳“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”精神，工作落到實處。 二、負責產值、利潤等的測算以及經濟情況的分析預測工作，管理并編制總賬和報表總審工作，準確及時地提出收支核算和分析資料。 四、負責組織會計人員進行會計核算、做到手續(xù)完備、符合標準、內容真實、數據準確。 六、組織會計人員按規(guī)定及時完成上級交給的任務，妥善保管貨幣 資金、 第 37 頁 會計檔案等。 八、按時參加各級專業(yè)培訓，不斷提高財務人員專業(yè)理論知識和管理水平。 十、負責材料采購的請款、轉賬、報銷等工作。 十二、千方百計地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作。 二、保證編制和提供的技術文件、資料和管理要求的質量，并對技術文件差錯造成的質量事故負責。 四、負責采用和推廣新技術、新工藝、新材料以及提高過程控制水平，保證最終產品質量。管 理車間勞動組織紀律，安全文明生產。建立一支技術骨干隊伍，積極開展技改技革活動。 四、 組織協(xié)調外協(xié)件的生產供應，制定切實有效的外協(xié)計劃， 完成生產計劃。 第 39 頁 事務部后勤人員崗位責任制及任職要求 一 、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及上級領導頒發(fā)的有關規(guī)章制度。 三、負責公司辦公用品、勞保用品的采購、管理以及各項福利費用的交納工作。 五、協(xié)調部門之間的工作關系，處理上下級、地方政府和用戶的關系。 七、負責公司手機費、傳呼費等費用的交納工作。 程序管理人員崗位責任制 一、熱情、耐心、周到接待顧客。（補漆及敲校應事先與用戶談妥作業(yè)范圍及價格）。各作業(yè)組完工后交檢驗復核時間、期限和質量，對延誤工期者，扣發(fā) 20%的工時，對確有正當理由者除外（如供料延誤、質量迫工、漆工最后面漆時遇雨天等）。 五、合格車輛應在用戶結算清楚工時，材料等的財務手續(xù)后方能交用戶試車或接車，若因失誤造成經濟損失，應由當事人負責，并酌情給予經濟處分。 六、配合各工種加工各種車制件； 七、負責全廠維修設備的管理和維修安排工作。 班組長崗位責任制 一、以身作則，帶領全班同志千方百計完成和超額完成廠里交給的各項任務； 二、充分發(fā)揮每個同志的特長，恰當合理地安排工作，做到保證質量和安全； 三、帶領全班同志積極參加廠里組織的技術學習，不斷提高技術 水平； 四、搞好團結，工作上要互相支持，協(xié)作配合，互相監(jiān)督，保證質量； 五、嚴格遵守廠紀廠規(guī)和國家政策法令； 六、嚴格遵守安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范，保證提高工效和修車質量，確 第 44 頁 保安全生產。 獎 懲 制 度 一、處罰辦法 違反勞動紀律： （ 1）遲到或早退一次扣 5 元，每月累計扣； （ 2）曠工一天扣一天本人的日工資； （ 3）事假扣 50%； （ 4）消極怠工，沒有完成生產或工作任務的視其情況或本人工資的 10— 50%； 無正當理由不服從分配： 第 46 頁 （ 1）無正當理由不服從分配、調度、指揮的，影響一天扣一天，直到服從為止； （ 2）對無理取鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產工作和社會秩序的罰款 50—— 500 元，直至開除或送公安部處理； 玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程造成事故，使廠里財產遭受損失； （ 1）損失在 500 元以下的扣主要責任人 30—— 50%； （ 2）損失在 500 元以上的扣主要責任人 40—— 60%； 工作不負責任，經常發(fā)生返工或產生廢品，損壞設備或工具，浪費原材料、原源，造成經濟損失： （ 1）損失在 500 元以下的扣主要責任人 30—— 50%； （ 2）損失在 5