【正文】 們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。管理出人才 ，管理出效益。 誠信為公司立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。同時也是公司立足之本、生存之道。 從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、公司、員工有益的價值，是我們辦公司的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng) 新機制，才能使公司獲得發(fā)展與壯大。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機不可失。 從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報酬，就會聚在公司事業(yè)的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現(xiàn)不合理，員工就會離心離德，離開公司 。 無論是公司還是員工，在“財”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，公司講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“社會人”時要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為公司人的榮譽感；利用各種機會搜集對公 司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護社會公德等。誠實是做人之 4 本，守信是立事之根。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。同時把自己所設(shè)計的人生目標(biāo)與公司目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠 公司。要去偽存真，認準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢自己圓。對一個人，對一個事業(yè)來說，都是這樣。 一個人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家公司給社會做 出多大的貢獻，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。 天上不會掉餡餅 地上沒有免費午餐 從來沒有救世主 一切都靠自己創(chuàng)造 播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個人是這樣，一家公司乃至整個社會同樣如此。干好事業(yè)只要我們認定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改進，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。最后是死路一條。 方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場化。 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個人營銷為核心的市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠為核心的市場網(wǎng)絡(luò)，為集團相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進入通道。 合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同 行關(guān)系時，需重視相互之間優(yōu)勢互補、市場共創(chuàng)、利益分享運作機制的建立，通過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強公司的技術(shù)、生產(chǎn)、市場優(yōu)勢。 措施：“三個一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。 具體以“三個圍繞”確保“三個一切” 。 只有更廣泛地聯(lián)合社會力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動積極因素，讓一切 創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的公司。 禁止對公司的職工品頭論足。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。 職工之間的關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。 8 工作時間要衣冠整齊，不得打 鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。 必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應(yīng)做記錄，并盡快落實或一一答復(fù)（回話）。杜絕石沉大海、有始無終。 不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過的文件）這在現(xiàn)代社會里是極不道德與違法的行為。 1一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。 如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘。樹公司形象，為公司增光?？偨?jīng)理由董事會聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。 在勞動合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。對造成經(jīng)濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機關(guān)處理。 員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。 一、員工工資每月 16日準(zhǔn)時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。 七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)： 月全勤獎每月 50 元，全年滿勤獎 600元。 八、補助： 過節(jié)費標(biāo)準(zhǔn)（ 50— 200元），另外夏天降溫費及冬天烤火 費由公司定額定時發(fā)放。 九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。 懲 罰 制 度 對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。 由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。 有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離崗。 工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款 20 元 — 50 元。罰款 20元 — 200 元 /次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴重者開除。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘? 考 勤 制 度 公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。平時工作如有加班在 2 小時內(nèi)不支付加班工資。上、下班考勤記錄由辦公室負責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況及時 13 報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。 公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。 上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假 、請假均由辦公室進行登記。 14 每月工作平均天數(shù)為 天，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計算。 財 務(wù) 管 理 制 度 公司財務(wù)收支嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。 收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會計設(shè)立專項登記簿登記。 15 財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清月結(jié)，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。費用報銷原則上實行兩手制，一人經(jīng)辦，一人 證明。 住宿費、伙食費省內(nèi)每人每天按 120 元包于，省外每人每天 16 按 160 元包于，由會議統(tǒng)一安排的食宿費據(jù)實報銷。 社 會 保 險 管 理 制 度 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養(yǎng)，對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。繳納的養(yǎng)老保險 費按國家規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）在公司工作滿 5年而未滿 10 年的本人可享一半。 聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。 醫(yī) 療 報 銷 管 理 制 度 公司聘用的員工醫(yī)療 費已包含在崗位月薪酬中。 （ 2）、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過 1萬元，累計不得超過 6 萬元。 住院期間按工資額的 80%發(fā)放工資，不享受補助及有關(guān)費用。 、退養(yǎng)員工由原單位負責(zé)，不享受以上待遇。