【正文】 不離本行 —— 脫離本行的多元化和兼并多半得不償失；謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢拓展市場的公司更易成功。我就能知道你是一個什么樣的人 戰(zhàn)勝無聊苦悶的最好辦法就是勤奮地工作、滿懷信心地勞動。 如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干。 要將復(fù)雜的問題簡單化，一旦變成簡單的問題，就要打起十二萬分的精神認真地加以解決。 按照《檔案法》、會計檔案管理規(guī)定、公司檔案管理制度等對財務(wù)資料及時整理、歸檔，保證會計檔案的合規(guī)性和完整性。 會 計 工 作 職 責(zé) 根據(jù)《會計法》、《公司財務(wù)通則》、《公司會計準(zhǔn)則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會計科目和會 計賬簿，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。 及時對工程進行預(yù)、決算。 協(xié)調(diào)溝通公司各部門 業(yè)務(wù)的銜接 協(xié)助做好公司規(guī)章制度的修訂，及時做好制度執(zhí)行情況的檢查工作。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進行管理，督 促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。 對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職， 營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。 對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施提供參考意見。 24 董 事 長 工 作 職 責(zé) 根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。 未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時應(yīng)到辦公室進行補辦登記、簽收手續(xù)。 對檔案要實行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全 。 保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認真沖洗，否則會是對他人的不尊重，從而影響工作。 20 （半年以內(nèi) 100%，半年以上每天 18 元人民幣） 因工傷致殘而喪失勞動能力的，應(yīng)出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負責(zé)，公司不報銷任何費用，更不作為工傷處理。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故，不但不能作為工傷事故處理，而且還要對當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。 、退養(yǎng)員工由原單位負責(zé)，不享受以上待遇。 聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。 住宿費、伙食費省內(nèi)每人每天按 120 元包于，省外每人每天 16 按 160 元包于，由會議統(tǒng)一安排的食宿費據(jù)實報銷。 15 財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清月結(jié)，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假 、請假均由辦公室進行登記。平時工作如有加班在 2 小時內(nèi)不支付加班工資。 工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的，罰款 20 元 — 50 元。 懲 罰 制 度 對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。 一、員工工資每月 16日準(zhǔn)時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。 1一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。 8 工作時間要衣冠整齊，不得打 鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。 只有更廣泛地聯(lián)合社會力量，更有效地利用全球資源，更充分地調(diào)動積極因素，讓一切 創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的公司。 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個人營銷為核心的市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠為核心的市場網(wǎng)絡(luò)，為集團相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進入通道。 天上不會掉餡餅 地上沒有免費午餐 從來沒有救世主 一切都靠自己創(chuàng)造 播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創(chuàng)造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創(chuàng)造，一個人是這樣，一家公司乃至整個社會同樣如此。同時把自己所設(shè)計的人生目標(biāo)與公司目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠 公司。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。管理出人才 ，管理出效益。要做的事，就是讓顧 2 客、員工、股東、社會“四滿意”。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對公司的認知、社會對我們的肯定。對一個公司來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，公司才能有永遠的生命力。而員工要取得應(yīng)有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的是誠實勞動。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對公司發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。 公司規(guī)劃： 目標(biāo)：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的公司制造品牌與市場網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。 6 實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動，必須善待。 不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。 對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。 人 事 管 理 制 度 公司用工實行勞動合同制， 崗位實行聘任制。 勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。 應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款 20 元 /次。 1員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰 1 元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。每月上班 28天為 滿勤，月滿勤獎為 50 元 /月，連續(xù) 12 個月滿勤為年滿勤，獎為 600元 /年，經(jīng)考核達到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。 費用經(jīng)辦人員應(yīng)在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報償。 員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險費員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)： （ 1）在公司工作未滿 5年的全部由個人承擔(dān)。 員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的 18 醫(yī)療費等各項待遇，按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 19 駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，應(yīng)為工傷事故。 不管是什么時間在任何地點，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。 工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護的，其看護人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY。 衛(wèi) 生 制 度 為規(guī)范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。進而影響工作 檔 案 管 理 制 度 為加強對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項登記清楚。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。 學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 制 度 為提高公司員工技能素質(zhì)和適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，對業(yè)務(wù)骨干進行適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，但被培訓(xùn)人員要和公司