【正文】 公 文 辦 理 制 度 為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。進(jìn)而影響工作 檔 案 管 理 制 度 為加強(qiáng)對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。 報(bào)刊雜志閱讀后應(yīng)及時(shí)放 回報(bào)刊架，按序擺放。 衛(wèi) 生 制 度 為規(guī)范員工日常行為，營造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象，特制定本制度。公司根據(jù)醫(yī)院的證明，一次性發(fā)給受工傷者生活費(fèi)及補(bǔ)助費(fèi)。 工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人（非公司職工）看護(hù)的，其看護(hù)人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當(dāng)?shù)氐男」すべY。 在工作中蓄意違章并因有自殺動(dòng)機(jī)而造成的任何事故，不屬于工傷事故。 不管是什么時(shí)間在任何地點(diǎn)，因打架斗毆造成的傷亡事故，不屬于工傷事故。 施工所用的機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作。 19 駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的，應(yīng)為工傷事故。 如公司參加醫(yī)保，將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。 員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的 18 醫(yī)療費(fèi)等各項(xiàng)待遇，按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司，由公司按此制度從即日起為其申報(bào)交納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。 員工自愿離開公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)： （ 1）在公司工作未滿 5年的全部由個(gè)人承擔(dān)。 董事長、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月 180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月 100 元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。 費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償。 財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷 制 度 費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。未請假離崗視為曠工。每月上班 28天為 滿勤，月滿勤獎(jiǎng)為 50 元 /月，連續(xù) 12 個(gè)月滿勤為年滿勤，獎(jiǎng)為 600元 /年，經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。 上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。 1員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員承認(rèn)的，象征性地處罰 1 元錢；對企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰。 管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打 擊報(bào)復(fù)時(shí)。 應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的，罰款 20 元 /次。 對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除； 私做交易而謀求非法收入的，開除。對工作做出特殊成績或有突出貢獻(xiàn)者，年終公司給予重獎(jiǎng)。 二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為： 董 事 長： 1600 元 /月 總 經(jīng) 理： 1200元 /月 10 副總經(jīng)理： 1000 元 /月 部門經(jīng)理： 600 元 /月 部門副總經(jīng)理： 500 元 /月 一般員工： 400 元 /月 三、職務(wù)工資： 董事長： 800 元 /月 總經(jīng)理： 600元 /月 副總經(jīng)理： 400 元 /月 部門經(jīng)理： 200元 /月 部門副總經(jīng)理 ： 100 元 /月 四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)： 高級職稱（包括大學(xué)本科）： 200 元 /月 中級職稱（包括大專學(xué)歷）： 100 元 /月 初級職稱（包括中專學(xué)歷）： 50 元 /月 五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算 六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡，第一年每月 50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。 勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。 新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)簽訂《崗位聘 9 任書》。 人 事 管 理 制 度 公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制， 崗位實(shí)行聘任制。公司的任何一位職工都有權(quán)利做出以下兩種選擇： ⑴職工如果有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續(xù)，公司可以考慮給予一定的補(bǔ)助； ⑵可以請 1至 3年的長假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。 對公司要忠實(shí)，不謊報(bào)情況，不散布流言蜚語及報(bào)喜不報(bào)憂。 不得有意怠慢工作或工作不努力。 不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F(xiàn)及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報(bào)酬及隱私。 制 度 篇 員 工 守 則 遵紀(jì)守法 遵章守制 愛企如家 愛崗敬業(yè) 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 7 服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工 盡職盡責(zé) 盡心盡力 廉潔奉公 勤儉節(jié)約 誠實(shí)守信 嚴(yán)守秘密 相互尊重 互敬互愛 文明禮貌 講究衛(wèi)生 待客如賓 服務(wù)為本 十 不 準(zhǔn) 不準(zhǔn)蒙騙說謊 不準(zhǔn)油腔滑調(diào) 不準(zhǔn)拉幫結(jié)派 不準(zhǔn)賭博酗酒 不準(zhǔn)打罵偷竊 不準(zhǔn)損害公物 不準(zhǔn)隨地吐痰 不準(zhǔn)游嬉好閑 不準(zhǔn)欺上瞞下 不 準(zhǔn)自以為是 職 工 守 則 遵紀(jì)守法，堅(jiān)決服從有關(guān)上級的管理，杜絕與上級頂撞。 6 實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調(diào)動(dòng)，必須善待。 發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團(tuán)已有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，以提高集團(tuán)產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。 公司規(guī)劃： 目標(biāo)：通過市場、管理、資源的創(chuàng)新整合，構(gòu)建顧客忠誠的公司制造品牌與市場網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤回報(bào)、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的同步提升。 做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空 做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄 5 我 們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì)得到多少回報(bào)。 公司作風(fēng)： 不趕時(shí)髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢 趕時(shí)髦，搞形式，講假話，最終都不可能達(dá)到我們的目標(biāo)。誠實(shí)守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對公司發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。作為“公司人”時(shí)于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代公司員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，靠的是誠實(shí)勞動(dòng)。而現(xiàn)代公司競爭的核心即為搶占市場，因而公司誠信形象的樹立和創(chuàng)建公司品牌，則至關(guān)重要。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，公司才能有永遠(yuǎn)的生命力。沒有規(guī)范的管理，要把公司做大做強(qiáng)則是一紙空談。對一個(gè)公司來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。同時(shí)，以此作為公司公開承諾，以體現(xiàn)出公司存在的社會(huì)價(jià)值。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對公司的認(rèn)知、社會(huì)對我們的肯定。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度 ：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理