《某藥業(yè)公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度》(10頁(yè))-醫(yī)藥保健-全文預(yù)覽
【正文】 課題名稱 所屬類別 開發(fā)方式 總分值 本階段起始時(shí)間 本階段完成內(nèi)容 本階段分值 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 實(shí)際得分 課題組成員 及分工 姓 名 年度內(nèi)計(jì)劃完成項(xiàng)目 計(jì)劃完成時(shí)間 分值 實(shí)際得 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 可獲得標(biāo)準(zhǔn)分值，每提前一個(gè)月加該階段分值的 10%（最高可加至 50%），每推遲一個(gè)月扣 10%（最低扣至 0分）。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。不得多存，以防混淆和泄密。 借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁(yè)、折卷，更不得發(fā)生缺頁(yè)或丟失事故，否則將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責(zé)任。 、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。 取得新藥證書、生 產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。 、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。 各種與新藥申報(bào)有關(guān)的審批意見(jiàn)、通知及批件，包括審查意見(jiàn)、補(bǔ)充資料通知、臨床批件、生產(chǎn)批件、新藥證書等。 。 ： 課題組系以課題為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，研究室或研究小組仍然行使行政管理職能。 5 15177。 5 177。 50 125177。 10 40177。 中三 400177。 5 120177。 40177。 25 80177。 西五 30 5 5 10 5 5 / 西仿 35177。 5 30177。 18177。 25 18177。 5 40177。 177。 25 25177。 公司兌現(xiàn)給研究所的新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)（包括獎(jiǎng)金及銷售提成）。 。 研究室或研究小組的主管必須和所長(zhǎng)簽訂課題目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 第四部分 課題的實(shí)施與管理 公司科研人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的需求提出課題，經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品開發(fā)審評(píng)委員會(huì)討論、確定。 月度考核程序 每月 26 日 31 日由研究室主任或研究小組組長(zhǎng)根據(jù)第 3 條中科研人員的職責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行月度考核評(píng)分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。 ，在技術(shù)上做帶頭人。 計(jì)劃完成課題進(jìn)度，對(duì)課題中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。 第三 部分 日常管理與月度考核制度 日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績(jī)效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)性工作安排等； 日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負(fù)責(zé)； 科研人員職責(zé) ，守時(shí)，守紀(jì)，守法。 追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。 ：負(fù)責(zé)植化新藥的研制工作。為新藥開發(fā)提供最有力的證據(jù)。包括專利信息、專利說(shuō)明書起草
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