某醫(yī)藥公司公司事業(yè)部改制方案(doc)-醫(yī)藥保健-在線瀏覽
2024-10-19 09:32本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)對(duì)代理商的維護(hù)、扶持，提高代理商后期返單率，擴(kuò)大本公司品牌的全國(guó)影響力，通過(guò)代理商的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)本部門的業(yè)務(wù)收入。 事業(yè)三部（上海市場(chǎng)部） 采用現(xiàn)有合作模式在上海地區(qū)推廣療程項(xiàng)目，采用店銷、人銷模式銷售小型儀器，通過(guò)直接銷售的形式銷售化妝品。 七、 公司總部各職能部門職責(zé) 公司戰(zhàn)略企劃部、財(cái)務(wù)部、物流部、培訓(xùn)部、資源管理部和客服部構(gòu)成公司的服務(wù)中心，各部門在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)公司所有事業(yè)部進(jìn)行服務(wù)。公司客服部將受理公司各事業(yè)部的投訴處理、投訴 的傳達(dá)、投訴處理的跟蹤等。 公司事業(yè)管理部負(fù)責(zé)事業(yè)部與各職能部門之間的重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，日常之間的業(yè)務(wù)處理和溝通由其自行負(fù)責(zé)。 八、 公司總部與各事業(yè)部之間的關(guān)系 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 公司總部與各事業(yè)部之間的關(guān)系在實(shí)行本方 案后將由直接的行政隸屬、業(yè)務(wù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略指導(dǎo)關(guān)系和服務(wù)關(guān)系，即事業(yè)部?jī)?nèi)日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由事業(yè)部?jī)?nèi)自行處理，公司戰(zhàn)略決策層只負(fù)責(zé)事業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審批。公司總部通過(guò)對(duì)事業(yè)部總監(jiān)的考核來(lái)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行考核。 服務(wù)中心： 由事業(yè)管理部履行服務(wù)中心所有職能； 公司各部門作為各事業(yè)部的服務(wù)機(jī)構(gòu)，全面做好對(duì)各事業(yè)部的服務(wù)、支持工作； 公司各部門的職能將轉(zhuǎn)換為以服務(wù)為導(dǎo)向的部門； 事業(yè)部管理部需制定公司總部對(duì)各事業(yè)部服務(wù)規(guī)范、服務(wù)考核辦法； 各部門制訂對(duì)事業(yè)部服務(wù)承諾，事業(yè)管理部根據(jù)服務(wù)承諾對(duì)各事業(yè)管理部服務(wù)質(zhì)量的考核； 成本中心： 公司各部門必須控制好管理和服務(wù)成本，在成本最小化前提下履行好各自職能； 由總經(jīng)理助理兼任成本中心組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司總部成本控制工作，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好每月成本統(tǒng)計(jì)和成本核算工作，同時(shí)對(duì)每月的成本支出情況進(jìn)行分析； （一） 公司總部和各事業(yè)部的權(quán)利分配 公司總部 對(duì)各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權(quán)； 對(duì)各事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)和業(yè)績(jī)考核及目標(biāo)達(dá)成情況的獎(jiǎng)懲、利潤(rùn)分配權(quán)； 重大支出項(xiàng)目（單筆超過(guò)一萬(wàn)元）的審核權(quán)； 事業(yè)部 由事業(yè)部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運(yùn)作； 自主制定市場(chǎng)推廣方案和部 門內(nèi)人員薪資待遇、提成方案的權(quán)利； 自主決定事業(yè)部?jī)?nèi)崗位、部門設(shè)置、人員配置、解聘等人事權(quán)利； 自主決定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支配方式。 公司總部的成本分?jǐn)偅好吭鲁?，由公司?cái)務(wù)部對(duì)上月公司總部在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中所發(fā)生的所有費(fèi)用（指公司總部人員所發(fā)生的費(fèi)用
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