某醫(yī)藥公司公司事業(yè)部改制方案(doc)-醫(yī)藥保健-展示頁
2024-08-28 09:32本頁面
【正文】 案 為適應市場激烈競爭，明確公司目前各個項目的盈利情況，同時也為調(diào)動公司人員的積極性，充分實現(xiàn)員工的自我管理和自我約束，公司擬采用事業(yè)部制形式對公司的組織機構進行改革。 一、 公司簡介：公司是一個采用互惠互利的合作模式（即公司免費提供美容儀器和人力資源，美容院提供經(jīng)營場地和客源，通過公司人力資源開卡獲取業(yè)務收入后，與美容院雙方分成）經(jīng)營美容儀器的中日合資企業(yè)，公司成立一年多時間即在上海與 100 多家美容院實行了戰(zhàn)略合作。 三、 公司原有組織架構 四、 新的組織機構設置 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營銷副總 拓展部 市場運營部 外商部 資源管理部 貨品流通部 財務決算部 銷售部 客服部 教育培訓部 項目推廣部 美容部 戰(zhàn)略企劃部 戰(zhàn)略決策層 事業(yè) 管理部 戰(zhàn)略企劃部 財務部 物流部 培訓部 資源管理部 客服部 事業(yè)一部 外商事業(yè)部 事業(yè)二部 療程項目單店加盟部 事業(yè)三部 上海市場部 事業(yè)四部 連鎖加盟部 區(qū)域經(jīng)理 招商經(jīng)理 業(yè)務一組 業(yè)務二組 拓展部 銷售部 美容部 創(chuàng)業(yè)項目部 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五、 各事業(yè)部職能 通用職能 根據(jù)市場需要自主決定人員的增減、組織機構設置、事業(yè)部的規(guī)模大小等； 設定項目市場推廣 方案、促銷方案的提案，并報公司批準； 自主決定事業(yè)部內(nèi)部各成員人員工資水平和提成方案； 自主確定市場推廣所產(chǎn)生的各項經(jīng)營費和用 （一）、事業(yè)一部（外商事業(yè)部） 負責公司療程儀器、小型儀器、化妝品以代理和加盟形式在上海以外市場的推廣 （二）、事業(yè)二部（療程項目單店加盟部） 負責公司療程儀器以業(yè)務小組形式實現(xiàn)單店拓展、加盟形式開展業(yè)務、進行療程項目的拓展 （三）、事業(yè)三部（上海市場部） 負責公司所有項目（包括化妝品）在上海市場的推廣，并對公司創(chuàng)業(yè)項目進行管理 （四）、事業(yè)四部（連鎖加盟部） 負責波的品牌 整體形象輸出，新建美容院的品牌形象整體建設（裝潢設計、 VI 系統(tǒng)設計、形象規(guī)劃等） 六、 各事業(yè)部運營模式 事業(yè)一部（療程儀器事業(yè)部） 采用代理和加盟制形式推廣本公司療程項目、小型儀器、化妝品，通過對代理商的前期開發(fā)擴大本公司品牌在全國的網(wǎng)絡，
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