【正文】 80 年代是 45 萬(wàn) t/a。目前國(guó)外一些大石化公司正在加緊建設(shè)一批年產(chǎn) 90 萬(wàn)ｔ甚至于 2 0 0 萬(wàn)ｔ的大型裂解裝置。乙烯生產(chǎn)的能耗，國(guó)外一般水平在 1996年時(shí)，石腦油裂解為 600Kg 標(biāo)油 /t 乙烯，輕柴油為 700Kg 標(biāo)油 /t 乙烯，而我國(guó)平均能耗為 849Kg 標(biāo)油 /t 乙烯。而以排名在第 55 位的美國(guó)杜邦公司與之作了比較 :1998 年杜邦公司的營(yíng)業(yè)收入為 391 億美元，中石化則是 340 億美元，營(yíng)業(yè)收入差 距不大，但利潤(rùn)的差距則極驚人 :杜邦公司是 億美元，中石化卻只有 億美元；其次，杜邦公司的雇員為 10 萬(wàn)人，中石化則高達(dá) 119 萬(wàn)人，中石化集團(tuán) 1 1 個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上杜邦公司一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值。石化集團(tuán)公司創(chuàng)造 1 元的利潤(rùn)需投入的管理費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)為國(guó)外公司的 8～ 9 倍。發(fā)達(dá)國(guó)家的石化工業(yè)已到了 工業(yè)成熟期，但是中國(guó)還是在從粗放型管此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 理轉(zhuǎn)到集約型管理。 （ 4）石油工業(yè)內(nèi)部的行政分割，限制了中國(guó)石化工業(yè)向集約、大型、深度化發(fā)展 從 1981 年到 1997 年，國(guó)家先后批準(zhǔn)成立了六大石化公司，再加上遍布全國(guó)各地的地方石化中小生產(chǎn)企業(yè)，使我國(guó)石化工業(yè)按行政和地區(qū)形成了縱向的國(guó)家?guī)状蠊痉指钆c縱向地方政府管理的分散游離局面，人為地造成了中國(guó)石化工業(yè)上下割裂、陸海分散、產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)、內(nèi)外貿(mào)分灶的各自封閉的經(jīng)營(yíng)與管 理體系。 （ 5）產(chǎn)品種類(lèi)少，檔次低，精細(xì)產(chǎn)品不足 以三大合成材料 (合成樹(shù)脂、合成纖維、合成橡膠 )為例，在中國(guó)合成樹(shù)脂消費(fèi)中，五大通用樹(shù)脂 (聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、 ABS/AS)占絕大多數(shù)，超過(guò) 90 %。這表明，對(duì)于國(guó)內(nèi)新增需求所形成的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠家很難 擠占，說(shuō)明了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的合成樹(shù)脂質(zhì)量和品種牌號(hào)不適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。而通用料銷(xiāo)售不暢，結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出，企業(yè)產(chǎn)品中普通類(lèi)型產(chǎn)品占絕大多數(shù)，差別化產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的比例很小，精細(xì)化工則更小，國(guó)際大石化公司中杜邦公司的精細(xì)化學(xué)品的比例為 40%左右，而中國(guó)石化總公司的比例還不到 4%。由于各種因素的影響，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)一方 面冗員過(guò)重，不能按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要配置勞動(dòng)力 。人才的流失，給企業(yè)造成了無(wú)法估量的損失，使企業(yè)的正常生產(chǎn)受到了一定程度的影響，尤其是裝置出現(xiàn)一些故障時(shí)很難得到及時(shí)處理和解決。國(guó)外的乙烯裝置一般為 5 年一大修，而我國(guó)的乙烯裝置大多剛剛實(shí)現(xiàn) 2 年一大修。原石化 總公司到 1996 年 3 年一修的裝置只有 %， 2 年一修的裝置為 37%， 1 年一修的裝置為 44%，由于連續(xù)運(yùn)行的時(shí)間短，所以造成我國(guó)乙烯裝置的維修費(fèi)用高。由于國(guó)產(chǎn)化程度低，設(shè)計(jì)水平低，投資約束機(jī)制不健全，市場(chǎng)不規(guī)范，以及 “ 企業(yè)辦社會(huì) ” 等原因，石化裝置建設(shè)項(xiàng)目往往總投資過(guò)高。據(jù)測(cè)算，一般情況下，相同產(chǎn)品，相同規(guī)模的項(xiàng)目投此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 資，國(guó)外比我們低 20 %～ 30%。 （三）石化工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及石化產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，有力推動(dòng)了石化工業(yè)的發(fā)展。如美國(guó) 20 世紀(jì) 80年代石油化工發(fā)展速度是其ＧＤＰ增長(zhǎng)速度的 7～ 10倍，迄今仍維持著 ～ 倍的水平。一般的講，石化工業(yè)有如下特征： 與其他行業(yè)關(guān)聯(lián)度高 石化工業(yè)最顯著的特點(diǎn)之一是與所有的產(chǎn)業(yè)部門(mén)有著極強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所用的化肥有相當(dāng)一部分是由石油化工生產(chǎn)的，對(duì)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)發(fā)揮重大作用的農(nóng)用地膜的原料也來(lái)自石化。建筑業(yè)中以塑料為原料的門(mén)窗、隔斷用材、排水管道、室內(nèi)外裝飾材料以及各種涂料迅速流行起來(lái)，成為未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。石化行業(yè)經(jīng)常要求在高溫、高壓、易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕的環(huán)境下進(jìn)行，連續(xù)化生產(chǎn)對(duì)自動(dòng)控制的要求十分高，因此，機(jī)械、電子、冶金、化學(xué)等高科技在石化行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。正由于石化行業(yè)的強(qiáng)高新技術(shù)吸收效應(yīng)，也使石化行業(yè)的產(chǎn)品具有附加值高、效益好的特點(diǎn)。目前煉油業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)模是 1000 萬(wàn)噸 /年以上，而具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的乙烯生產(chǎn)規(guī)模在 80 年代是 40 萬(wàn)噸 /年， 90 年代是 60 萬(wàn)噸 /年、甚至 80 萬(wàn)噸 /年以上。 存在周期性 石化工業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，因而也具有很強(qiáng)的周期性。石化每一投資項(xiàng)目耗資巨大，例如一套 30 萬(wàn)噸乙烯裝置就耗資近 150 億人民幣，而這些巨額資金的投入必須是分階段的，因而工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)。石化工業(yè)有自身的景氣周期，而這種周期與世界經(jīng)濟(jì)周期并不完全同步。 在一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)石化工業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)上將面臨如下特點(diǎn) : 石油化工實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)模是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。a 1，最大單系列煉油裝置規(guī)模達(dá) 1250 萬(wàn)ｔ 利用世界各國(guó)的實(shí)踐證明，實(shí)施煉油 化工一體化戰(zhàn)略，是優(yōu)化石油資源利用、提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑之一。 ，品質(zhì)高檔化 產(chǎn)品的系列化是石化產(chǎn)品發(fā)展方向，品質(zhì)高檔化是石化產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)。國(guó)際上石油化工裝置目前普遍為兩年一大修，有的達(dá)三、四年一大修，美國(guó)最長(zhǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期已達(dá)七年一大修。前年，歐佩克原油每桶平均價(jià)格高達(dá) 美元 ，而去年截止 11 月份則跌到了每桶 美元。 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 非歐佩克產(chǎn)油國(guó)大量增產(chǎn)和歐佩克成員國(guó)超配額生產(chǎn)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)原油供應(yīng)長(zhǎng)期過(guò)剩。非歐佩克主要產(chǎn)油國(guó)最終在年底紛紛宣布了今年的減產(chǎn)決定，共計(jì)削減日產(chǎn)量 萬(wàn)桶。 國(guó)際貨幣基金組織在最新的《世界經(jīng)濟(jì)展望》中預(yù)計(jì)，即使歐佩克和其它產(chǎn)油國(guó)達(dá)成減產(chǎn)協(xié)議，今年油價(jià)也不會(huì)大幅度上升。歐佩克也同樣預(yù)計(jì)，今年世界石油需求將出現(xiàn)10 多年來(lái)首次下降，第一和第二季度與去年同期相比每天將減少 30 萬(wàn)桶。 歐佩克原油產(chǎn)量雖然占世界總產(chǎn)量的 40%，但是，目前除了調(diào)整 產(chǎn)量并沒(méi)有其它辦法可以左右國(guó)際市場(chǎng)的原油價(jià)格。俄羅斯、挪威和墨西哥等國(guó)的原油日產(chǎn)量超過(guò)歐佩克產(chǎn)量一半以上。 另外，值得一提的是，拉丁美洲蘊(yùn)藏著豐富的石油資源， 2020 年已探明的石油儲(chǔ)量共為 1400億桶，占世界石油儲(chǔ)量的 %。近幾年來(lái)，盡管?chē)?guó)際油價(jià)劇烈波動(dòng)，拉美產(chǎn)油國(guó)的石油儲(chǔ) 量和石油生產(chǎn)能力仍有大幅上升。 據(jù)美國(guó)《油氣雜志》關(guān)于世界煉油能力的年度調(diào)查， 2020 年世界范圍內(nèi)煉油能力約為 405832 萬(wàn)噸／年，比上一年下降了 426 萬(wàn)噸／年。中東地區(qū)煉油能力增長(zhǎng)最快，阿聯(lián)酋一座新煉油廠投產(chǎn)，使該地區(qū)煉油能力共增長(zhǎng)了405 萬(wàn)噸／年。盡管該地區(qū) 2020 年新增煉油能力 2500 萬(wàn)噸／年，但舊能力的減少抵去了大部分的新增能力。該廠總煉油能力計(jì)劃為 2250 萬(wàn)噸／年， 2020 年已投產(chǎn) 650 萬(wàn)噸／年。美國(guó)有 6座煉油廠關(guān)閉，其中最大的煉油廠是 Premcor公司的一座 380 萬(wàn)噸／年煉油廠。 BP 公司也關(guān)閉了其在英國(guó)蘇格蘭格 蘭奇茅斯三套原油蒸餾裝置中最舊最小的一套。 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 在全球煉油能力排名前 25 位大石油公司中，位居前三位的仍是?？松梨诠?、英荷殼牌公司集團(tuán)和 BP 公司。在大公司排名中，變化最大的是雪佛龍公司、德士古公司、菲利普斯公司和油頁(yè)巖公司。另外，加德士煉油廠的煉油能力也并入了合并后的雪佛龍德士古公司。 2020 年美國(guó)油頁(yè)巖公司的煉油能力位居世界第 14 位，是美國(guó)第三大煉油公司；而菲利普斯石油公司居世界第 43 位，美國(guó)第 17 位。 2020 年 11 月份，菲利普斯石油公司和大陸石油公司又宣布即將合并。 2020 年煉油能力超過(guò) 2020 萬(wàn)噸／年的世界級(jí)大煉油廠與 2020 年相比沒(méi)有變化。為此，俄羅斯石油公司日前確定了該公司 2020 年前的發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃到 2020 年以前，將天然氣開(kāi)采量提高到500 億～ 550 億立方米。 世界第二大天然氣生產(chǎn)國(guó) 伊朗也 已經(jīng)決定在 2020至 2020年的第三個(gè) 5年計(jì)劃期間追加 萬(wàn)億里亞爾的專(zhuān)款投資天然氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以使該國(guó)的天然氣加工能力到 2020 年時(shí)提高 60%，達(dá)到每天 億立方米。 占世界總儲(chǔ)量的 10%，居世界第三位的天然氣生產(chǎn)國(guó)卡塔爾最近也宣布，到 2020年底前，卡塔爾計(jì)劃將天然氣年產(chǎn)量從目前的 1400 萬(wàn)噸增加到 4000 萬(wàn)噸。目前卡塔爾已每年向日本和韓國(guó)供應(yīng)液化天然氣 600 萬(wàn)噸和 480 萬(wàn)噸， 2020 年起每年將向印度供應(yīng)液化天然氣 750 萬(wàn)噸／年，屆時(shí)，卡塔爾的液化天然氣的出口量可望增加到 3000 萬(wàn)噸／年。屆時(shí)，哈天然氣的出口潛力將達(dá)到 300 億～ 340 億立方米，不僅將擁有幾個(gè)世界上探明儲(chǔ)量最大的天然氣田，而 且將成為全球最大的天然氣供應(yīng)國(guó)之一，同時(shí)還將建立起發(fā)達(dá)的天然氣化學(xué)工業(yè)。北美所占比例由 40%減小到 33%，西歐所占比例由 29%減小到 21%。亞洲由 萬(wàn)噸/年增加到 萬(wàn)噸 /年，所占比例由 16%增加到 27%。 5. 苯胺 國(guó)外苯胺消 費(fèi)主要集中在美國(guó)、西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，約占全球消費(fèi)量的 80%，主要用于生產(chǎn)制造 MDI，其消費(fèi)量為 80%。近幾年全球苯胺貿(mào)易量在 15 萬(wàn)噸左右，占全球苯胺總產(chǎn)量的 7%，其中西歐進(jìn)口量最大，其次為發(fā)展中國(guó)家。美國(guó)年需求苯胺 180 萬(wàn)噸，在用途中， MDI 占 85%，橡膠加工化學(xué)品占 9%，農(nóng)用化學(xué)品和特種纖維占 3%，染料和顏料占 2%，其他占 1%。巴斯夫公司 12 萬(wàn)噸 /年苯胺能力也于 2020 年投產(chǎn)。拜爾公司在德國(guó)布魯斯潘特爾的 5 萬(wàn)噸 /年苯胺裝置也將投產(chǎn)。 二、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè) （一）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)石化企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，隨著企業(yè)市場(chǎng)化的加速，新的經(jīng)營(yíng)管理理念不斷出現(xiàn)，石化行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)： ，而且技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)深加工、精細(xì)化工的發(fā)展，出現(xiàn)了一批具有高附加值的產(chǎn)品。在 80 年代和 90 年代，我國(guó)曾在大慶、揚(yáng)子、茂名等企業(yè)大規(guī)模地引進(jìn)多套乙烯裝置，這些裝置在當(dāng)時(shí)具有很先進(jìn)的水平，但隨著國(guó)際上石化裝置技術(shù)水平的提高，這些裝置也面臨著技術(shù)改造的問(wèn)題。我國(guó)石化類(lèi)公司的技術(shù)進(jìn)步有著良好的發(fā)展前景。另外，燕化公司的天然氣制氫裝置現(xiàn)已基本建成，于 2020 年轉(zhuǎn)入試車(chē)階段。隨著“ 西氣東輸 ” 進(jìn)程的加快，這一項(xiàng)目將會(huì)被更多的煉化企業(yè)所采用。 90 年代以來(lái)，國(guó)際石化跨國(guó)公司為搶占制高點(diǎn)居于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，掀起了新一輪兼并、重組和收購(gòu)浪潮，目的在于運(yùn)用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力來(lái)獲得更大的市場(chǎng)份額。 1996年，燕化兼并了廊坊市天津漢沽石油化學(xué)廠，形成了資源互補(bǔ)，推動(dòng)燕化的市 場(chǎng)進(jìn)程，經(jīng)營(yíng)狀況良好。合并后的企業(yè)能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，優(yōu)化存量資本，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部原料互供。 目前，我國(guó)的原油加工企業(yè)主要分布在東北、華東和中南地區(qū)，乙烯生產(chǎn)企業(yè)主要分布在華東、東北和華北地區(qū)。即使在石化生產(chǎn)能力集中度較高的東北和華北地區(qū)，也呈現(xiàn)分布較散的特征。而發(fā)達(dá)國(guó)家一般是在特定的地區(qū)集中全國(guó)絕大多數(shù)的生產(chǎn)能力，如德國(guó)和日本。 ，建立積極穩(wěn)妥的開(kāi)放市場(chǎng)。 政府應(yīng)對(duì)石化業(yè)加強(qiáng)宏觀調(diào)控與管理，有步驟、有選擇地逐步開(kāi)放石化市場(chǎng)。要加強(qiáng)國(guó)營(yíng)貿(mào)易管理，逐步放開(kāi)油品零售，實(shí)行天然氣流通領(lǐng)域的公司化經(jīng)營(yíng)，將天然氣配售公司和市場(chǎng)管理分開(kāi)，適當(dāng)調(diào)整和取消地域限制，逐步放開(kāi)原油進(jìn)口貿(mào)易，有效利用國(guó)外資源滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求。 在信息技術(shù)的推動(dòng)下，今后幾年各種傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生深刻變化。在國(guó)內(nèi)的石化企業(yè)中，天津石化 1998 年底就建成了遍布全廠的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并與霍尼維爾公司合作建立了管、控一體化系統(tǒng) (Uniformance)。齊魯石化建立了日產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)表制度和周分析、月綜述制度，與 20 余家信息機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，對(duì)山東、河南、江西三省的樹(shù)脂市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、確定目標(biāo)市場(chǎng)等提供了重要的信息資源。新的管理思想因?yàn)殡娮由虅?wù)的存在而變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并具有極大價(jià)值，如客戶(hù)關(guān)系管理（ CRM）、供應(yīng)鏈管理（ SCM）等在電子商務(wù)活動(dòng)中得到了充分的體現(xiàn)。它是在企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）的基礎(chǔ)上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理（ SCM）、客戶(hù)關(guān)系管理（ CRM）、商業(yè)智能（ BI）、電子營(yíng)銷(xiāo)（ EM）、辦公自動(dòng)化（ DA）等功能全面集成，實(shí)現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享，以適應(yīng)網(wǎng) 絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理需要。這樣，企業(yè)就能最大限度減少經(jīng)營(yíng)成本，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的差異性已經(jīng)越來(lái)越小，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，這樣，關(guān)注市場(chǎng)變化，圍繞市場(chǎng)搞生產(chǎn)，同時(shí)把握客戶(hù)的需要，為客戶(hù)提供全方位服務(wù)，就成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼，建立以市場(chǎng)為核心的營(yíng)銷(xiāo)體系已是必然。專(zhuān)家們也在呼吁進(jìn)一步明確我國(guó)石化工業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。銀山化工提出建立健全市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓營(yíng)銷(xiāo)和參與促銷(xiāo)工作。深化的重點(diǎn)將會(huì)是差別化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，即針對(duì)特定的消費(fèi)群體， 生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，采取特定的促銷(xiāo)措施。 我國(guó)石化企業(yè)同國(guó)際石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容就是產(chǎn)品成本的高低和產(chǎn)品品種的多寡、質(zhì)量的高低。因此，強(qiáng)化成本控制、加強(qiáng)成本管理，是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，包括降低原材料的采購(gòu)成本、管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、檢修成本、人工成本在內(nèi)的系統(tǒng)成本管理。 。國(guó)務(wù)院體改辦經(jīng)濟(jì)機(jī)制與管理研究所陳立認(rèn)為，進(jìn)行油氣行業(yè)監(jiān)管機(jī)制改革要注意四點(diǎn)： （ 1）首先要建立現(xiàn)代化行業(yè)監(jiān)管理念。 （ 2）要建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并確保監(jiān)管的獨(dú)立性、公正性和透明性。 （ 4）要建立專(zhuān)門(mén)的、獨(dú)立的油氣行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在過(guò)渡期可建立臨時(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。 目前，我