【正文】 所用的化肥有相當(dāng)一部分是由石油化工生產(chǎn)的，對(duì)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)發(fā)揮重大作用的農(nóng)用地膜的原料也來(lái)自石化。建筑業(yè)中以塑料為原料的門窗、隔斷用材、排水管道、室內(nèi)外裝飾材料以及各種涂料迅速流行起來(lái)，成為未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。石化行業(yè)經(jīng)常要求在高溫、高壓、易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕的環(huán)境下進(jìn)行，連續(xù)化生產(chǎn)對(duì)自動(dòng)控制的要求十分高，因此，機(jī)械、電子、冶金、化學(xué)等高科技在石化行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。正由于石化行業(yè)的強(qiáng)高新技術(shù)吸收效應(yīng)，也使石化行業(yè)的產(chǎn)品具有附加值高、效益好的特點(diǎn)。目前煉油業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)模是1000萬(wàn)噸/年以上，而具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的乙烯生產(chǎn)規(guī)模在80年代是40萬(wàn)噸/年，90年代是60萬(wàn)噸/年、甚至80萬(wàn)噸/年以上。存在周期性石化工業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，因而也具有很強(qiáng)的周期性。石化每一投資項(xiàng)目耗資巨大，例如一套30萬(wàn)噸乙烯裝置就耗資近150億人民幣，而這些巨額資金的投入必須是分階段的，因而工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)。石化工業(yè)有自身的景氣周期，而這種周期與世界經(jīng)濟(jì)周期并不完全同步。在一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)石化工業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)上將面臨如下特點(diǎn):石油化工實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)模是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。a1，最大單系列煉油裝置規(guī)模達(dá)1250萬(wàn)ｔ利用世界各國(guó)的實(shí)踐證明，實(shí)施煉油amp。amp?；ひ惑w化戰(zhàn)略，是優(yōu)化石油資源利用、提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑之一。，品質(zhì)高檔化產(chǎn)品的系列化是石化產(chǎn)品發(fā)展方向，品質(zhì)高檔化是石化產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)。國(guó)際上石油化工裝置目前普遍為兩年一大修，有的達(dá)三、四年一大修，美國(guó)最長(zhǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期已達(dá)七年一大修。前年。 非歐佩克產(chǎn)油國(guó)大量增產(chǎn)和歐佩克成員國(guó)超配額生產(chǎn)導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)原油供應(yīng)長(zhǎng)期過(guò)剩。非歐佩克主要產(chǎn)油國(guó)最終在年底紛紛宣布了今年的減產(chǎn)決定。 國(guó)際貨幣基金組織在最新的《世界經(jīng)濟(jì)展望》中預(yù)計(jì)，即使歐佩克和其它產(chǎn)油國(guó)達(dá)成減產(chǎn)協(xié)議，今年油價(jià)也不會(huì)大幅度上升。歐佩克也同樣預(yù)計(jì)，今年世界石油需求將出現(xiàn)10多年來(lái)首次下降，第一和第二季度與去年同期相比每天將減少30萬(wàn)桶。 歐佩克原油產(chǎn)量雖然占世界總產(chǎn)量的40%，但是，目前除了調(diào)整產(chǎn)量并沒(méi)有其它辦法可以左右國(guó)際市場(chǎng)的原油價(jià)格。俄羅斯、挪威和墨西哥等國(guó)的原油日產(chǎn)量超過(guò)歐佩克產(chǎn)量一半以上。另外，值得一提的是，拉丁美洲蘊(yùn)藏著豐富的石油資源，2000年已探明的石油儲(chǔ)量共為1400億桶，%。近幾年來(lái)，盡管國(guó)際油價(jià)劇烈波動(dòng)，拉美產(chǎn)油國(guó)的石油儲(chǔ)量和石油生產(chǎn)能力仍有大幅上升。據(jù)美國(guó)《油氣雜志》關(guān)于世界煉油能力的年度調(diào)查，2001年世界范圍內(nèi)煉油能力約為405832萬(wàn)噸／年，比上一年下降了426萬(wàn)噸／年。中東地區(qū)煉油能力增長(zhǎng)最快，阿聯(lián)酋一座新煉油廠投產(chǎn)，使該地區(qū)煉油能力共增長(zhǎng)了405萬(wàn)噸／年。盡管該地區(qū)2001年新增煉油能力2500萬(wàn)噸／年，但舊能力的減少抵去了大部分的新增能力。該廠總煉油能力計(jì)劃為2250萬(wàn)噸／年，2000年已投產(chǎn)650萬(wàn)噸／年。美國(guó)有6座煉油廠關(guān)閉，其中最大的煉油廠是Premcor公司的一座380萬(wàn)噸／年煉油廠。BP公司也關(guān)閉了其在英國(guó)蘇格蘭格蘭奇茅斯三套原油蒸餾裝置中最舊最小的一套。 在全球煉油能力排名前25位大石油公司中，位居前三位的仍是?？松梨诠尽⒂⒑蓺づ乒炯瘓F(tuán)和BP公司。在大公司排名中，變化最大的是雪佛龍公司、德士古公司、菲利普斯公司和油頁(yè)巖公司。另外，加德士煉油廠的煉油能力也并入了合并后的雪佛龍德士古公司。2000年美國(guó)油頁(yè)巖公司的煉油能力位居世界第14位，是美國(guó)第三大煉油公司；而菲利普斯石油公司居世界第43位，美國(guó)第17位。2001年11月份，菲利普斯石油公司和大陸石油公司又宣布即將合并。 2001年煉油能力超過(guò)2000萬(wàn)噸／年的世界級(jí)大煉油廠與2000年相比沒(méi)有變化。為此，俄羅斯石油公司日前確定了該公司2020年前的發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃到2020年以前，將天然氣開(kāi)采量提高到500億～550億立方米。0。0。 世界第二大天然氣生產(chǎn)國(guó)amp。amp。以使該國(guó)的天然氣加工能力到2004年時(shí)提高60%。 占世界總儲(chǔ)量的10%，居世界第三位的天然氣生產(chǎn)國(guó)卡塔爾最近也宣布，到2010年底前，卡塔爾計(jì)劃將天然氣年產(chǎn)量從目前的1400萬(wàn)噸增加到4000萬(wàn)噸。目前卡塔爾已每年向日本和韓國(guó)供應(yīng)液化天然氣600萬(wàn)噸和480萬(wàn)噸，2002年起每年將向印度供應(yīng)液化天然氣750萬(wàn)噸／年，屆時(shí)，卡塔爾的液化天然氣的出口量可望增加到3000萬(wàn)噸／年。屆時(shí)，哈天然氣的出口潛力將達(dá)到300億～340億立方米，不僅將擁有幾個(gè)世界上探明儲(chǔ)量最大的天然氣田，而且將成為全球最大的天然氣供應(yīng)國(guó)之一，同時(shí)還將建立起發(fā)達(dá)的天然氣化學(xué)工業(yè)。北美所占比例由40%減小到33%，西歐所占比例由29%減小到21%。所占比例由16%增加到27%。 5. 苯胺國(guó)外苯胺消費(fèi)主要集中在美國(guó)、西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，約占全球消費(fèi)量的80%，主要用于生產(chǎn)制造MDI，其消費(fèi)量為80%。近幾年全球苯胺貿(mào)易量在15萬(wàn)噸左右，占全球苯胺總產(chǎn)量的7%，其中西歐進(jìn)口量最大，其次為發(fā)展中國(guó)家。美國(guó)年需求苯胺180萬(wàn)噸，在用途中，MDI占85%，橡膠加工化學(xué)品占9%，農(nóng)用化學(xué)品和特種纖維占3%，染料和顏料占2%，其他占1%。巴斯夫公司12萬(wàn)噸/年苯胺能力也于2000年投產(chǎn)。拜爾公司在德國(guó)布魯斯潘特爾的5萬(wàn)噸/年苯胺裝置也將投產(chǎn)。二、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)（一）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)石化企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，隨著企業(yè)市場(chǎng)化的加速，新的經(jīng)營(yíng)管理理念不斷出現(xiàn)，石化行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：，而且技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)深加工、精細(xì)化工的發(fā)展，出現(xiàn)了一批具有高附加值的產(chǎn)品。在80年代和90年代，我國(guó)曾在大慶、揚(yáng)子、茂名等企業(yè)大規(guī)模地引進(jìn)多套乙烯裝置，這些裝置在當(dāng)時(shí)具有很先進(jìn)的水平，但隨著國(guó)際上石化裝置技術(shù)水平的提高，這些裝置也面臨著技術(shù)改造的問(wèn)題。我國(guó)石化類公司的技術(shù)進(jìn)步有著良好的發(fā)展前景。0。0。另外，燕化公司的天然氣制氫裝置現(xiàn)已基本建成，于2001年轉(zhuǎn)入試車階段。隨著“西氣東輸”進(jìn)程的加快，這一項(xiàng)目將會(huì)被更多的煉化企業(yè)所采用。90年代以來(lái)，國(guó)際石化跨國(guó)公司為搶占制高點(diǎn)居于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，掀起了新一輪兼并、重組和收購(gòu)浪潮，目的在于運(yùn)用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力來(lái)獲得更大的市場(chǎng)份額。1996年，燕化兼并了廊坊市天津漢沽石油化學(xué)廠，形成了資源互補(bǔ)，推動(dòng)燕化的市場(chǎng)進(jìn)程，經(jīng)營(yíng)狀況良好。合并后的企業(yè)能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，優(yōu)化存量資本，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部原料互供。目前，我國(guó)的原油加工企業(yè)主要分布在東北、華東和中南地區(qū)，乙烯生產(chǎn)企業(yè)主要分布在華東、東北和華北地區(qū)。即使在石化生產(chǎn)能力集中度較高的東北和華北地區(qū)，也呈現(xiàn)分布較散的特征。而發(fā)達(dá)國(guó)家一般是在特定的地區(qū)集中全國(guó)絕大多數(shù)的生產(chǎn)能力，如德國(guó)和日本。，建立積極穩(wěn)妥的開(kāi)放市場(chǎng)。政府應(yīng)對(duì)石化業(yè)加強(qiáng)宏觀調(diào)控與管理，有步驟、有選擇地逐步開(kāi)放石化市場(chǎng)。要加強(qiáng)國(guó)營(yíng)貿(mào)易管理，逐步放開(kāi)油品零售，實(shí)行天然氣流通領(lǐng)域的公司化經(jīng)營(yíng)，將天然氣配售公司和市場(chǎng)管理分開(kāi)，適當(dāng)調(diào)整和取消地域限制，逐步放開(kāi)原油進(jìn)口貿(mào)易，有效利用國(guó)外資源滿足國(guó)內(nèi)需求。在信息技術(shù)的推動(dòng)下，今后幾年各種傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生深刻變化。在國(guó)內(nèi)的石化企業(yè)中，天津石化1998年底就建成了遍布全廠的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并與霍尼維爾公司合作建立了管、控一體化系統(tǒng)(Uniformance)。齊魯石化建立了日產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)表制度和周分析、月綜述制度，與20余家信息機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，對(duì)山東、河南、江西三省的樹(shù)脂市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、確定目標(biāo)市場(chǎng)等提供了重要的信息資源。新的管理思想因?yàn)殡娮由虅?wù)的存在而變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并具有極大價(jià)值，如客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等在電子商務(wù)活動(dòng)中得到了充分的體現(xiàn)。它是在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的基礎(chǔ)上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、商業(yè)智能（BI）、電子營(yíng)銷（EM）、辦公自動(dòng)化（DA）等功能全面集成，實(shí)現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理需要。這樣，企業(yè)就能最大限度減少經(jīng)營(yíng)成本，快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的差異性已經(jīng)越來(lái)越小，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，這樣，關(guān)注市場(chǎng)變化，圍繞市場(chǎng)搞生產(chǎn)，同時(shí)把握客戶的需要，為客戶提供全方位服務(wù)，就成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼，建立以市場(chǎng)為核心的營(yíng)銷體系已是必然。專家們也在呼吁進(jìn)一步明確我國(guó)石化工業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。銀山化工提出建立健全市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷機(jī)制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓營(yíng)銷和參與促銷工作。深化的重點(diǎn)將會(huì)是差別化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，即針對(duì)特定的消費(fèi)群體，生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，采取特定的促銷措施。我國(guó)石化企業(yè)同國(guó)際石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容就是產(chǎn)品成本的高低和產(chǎn)品品種的多寡、質(zhì)量的高低。因此，強(qiáng)化成本控制、加強(qiáng)成本管理，是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，包括降低原材料的采購(gòu)成本、管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、檢修成本、人工成本在內(nèi)的系統(tǒng)成本管理。國(guó)務(wù)院體改辦經(jīng)濟(jì)機(jī)制與管理研究所陳立認(rèn)為，進(jìn)行油氣行業(yè)監(jiān)管機(jī)制改革要注意四點(diǎn)：（1）首先要建立現(xiàn)代化行業(yè)監(jiān)管理念。（2）要建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并確保監(jiān)管的獨(dú)立性、公正性和透明性。（4）要建立專門的、獨(dú)立的油氣行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在過(guò)渡期可建立臨時(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。目前，我國(guó)石油產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易呈增長(zhǎng)勢(shì)頭。從“九五”后期情況看，%%之間，以此推算。從“九五”末期情況看。也就是說(shuō)，即使需求按下限估計(jì)，石油產(chǎn)量按上限估計(jì)，2010年我國(guó)石油供求缺口也將在1億噸以上，這個(gè)數(shù)字要占到我國(guó)2010年石油需求量的1/3左右。有專家估計(jì)。（二）市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心最近的一份研究報(bào)告對(duì)我國(guó)未來(lái)三年的行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)提出，石油工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電力、交通運(yùn)輸?shù)仍牧瞎I(yè)和基礎(chǔ)工業(yè)將保持相對(duì)平穩(wěn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?；瘜W(xué)工業(yè)將以生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主，精細(xì)化工和為支柱產(chǎn)業(yè)配套的產(chǎn)品增長(zhǎng)速度將有所加快。%左右。%左右。1．分行業(yè)的石化產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)業(yè)內(nèi)專家根據(jù)重點(diǎn)石化產(chǎn)品需求行業(yè)，對(duì)2005年不同行業(yè)對(duì)石化產(chǎn)品的需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)采用的是將數(shù)學(xué)模型與專家調(diào)查、部門調(diào)查相結(jié)合的改進(jìn)彈性系數(shù)法。加上輸水用塑料管、噴滴灌管、膜下滴灌用配套管材和管件，預(yù)測(cè)2005年需要合成樹(shù)脂200萬(wàn)噸。（3）建筑：新建筑中塑料管材已得到廣泛的應(yīng)用。另外PVC塑料門窗用量已占建筑門窗市場(chǎng)的10%左右。到2005年約需合成樹(shù)脂280萬(wàn)噸。根據(jù)輕工部門預(yù)測(cè)，今后空調(diào)產(chǎn)量將有大幅度提高，其他家電將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2005年需要合成樹(shù)脂375萬(wàn)噸。其中滌綸主要是發(fā)展熔體直接紡技術(shù)和差別化纖維；腈綸、錦綸、丙綸等要立足開(kāi)發(fā)功能性、差別化的復(fù)合纖維；粘膠纖維要開(kāi)發(fā)細(xì)旦絲及新溶紡、無(wú)毒紡技術(shù)，促進(jìn)膠粘纖維環(huán)保技術(shù)的整體提高。（6）橡膠加工：該行業(yè)有4000多家企業(yè)，由輪胎、人力車胎、膠管、膠帶、乳膠、再生膠、輪胎翻新以及橡膠助劑等十幾個(gè)專業(yè)組成。預(yù)計(jì)2005年將需合成橡膠128萬(wàn)噸左右。1999年約消費(fèi)合成樹(shù)脂28萬(wàn)噸，2005年預(yù)計(jì)52萬(wàn)噸。按照這個(gè)預(yù)測(cè)和前幾個(gè)五年計(jì)劃期間我國(guó)石油產(chǎn)品需求的實(shí)際增長(zhǎng)速度進(jìn)行測(cè)算，%～%，～。其中汽油3580萬(wàn)噸、煤油800萬(wàn)噸、柴油7520萬(wàn)噸。（2）乙烯2002年由于我國(guó)進(jìn)行化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展合成材料，對(duì)乙烯的需求很旺，初步測(cè)算，需要當(dāng)量乙烯1100萬(wàn)噸以上，而乙烯產(chǎn)量預(yù)計(jì)為515萬(wàn)噸，無(wú)法滿足需求。根據(jù)測(cè)算，2005年我國(guó)乙烯需求量為1300～1360萬(wàn)噸，2010年為1700～1800萬(wàn)噸，%，比1999年增長(zhǎng)85%。?。?）合成樹(shù)脂由于我國(guó)目前合成樹(shù)脂消費(fèi)量較大，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力及產(chǎn)量?jī)H能滿足需求的50%左右。預(yù)計(jì)2002年合成樹(shù)脂產(chǎn)量為1122萬(wàn)噸，需求量為2329萬(wàn)噸，%。 （4）合成橡膠預(yù)計(jì)2002年我國(guó)合成橡膠產(chǎn)量105萬(wàn)噸，需求量為168萬(wàn)噸，%。丁基橡膠將由60～67萬(wàn)噸上升到148～160萬(wàn)噸。2010年我國(guó)合成纖維需求預(yù)測(cè)為6280萬(wàn)噸，其中:滌綸4070萬(wàn)噸，%。腈綸1000萬(wàn)噸，%。丙綸470萬(wàn)噸，%。21世紀(jì)石油化工產(chǎn)品在我國(guó)的消費(fèi)仍以較大的幅度增長(zhǎng)。三、石油石化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析（一）石油石化企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 據(jù)權(quán)威人士評(píng)論，目前跨國(guó)公司控制了33%的世界產(chǎn)量、70%的直接投資以及近80%的技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓。與跨國(guó)公司相比，國(guó)內(nèi)石油石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差距主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是生產(chǎn)綜合成本過(guò)高。成品油的成本與煉油廠的規(guī)模相關(guān)，國(guó)外最大煉油廠的規(guī)模達(dá)4000萬(wàn)噸/年，平均規(guī)模為530萬(wàn)噸/年；我國(guó)最大的煉油廠規(guī)模僅為1600萬(wàn)噸/年，平均規(guī)模只有378萬(wàn)噸/年。采用新技術(shù)方面我國(guó)還有很大差距，80%的無(wú)鉛汽油仍然依靠進(jìn)口。中石油和中石化兩家公司的合計(jì)總資產(chǎn)只有埃克森美孚的63%，合計(jì)營(yíng)業(yè)收入只是?？松梨诘?3%，而且在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、營(yíng)銷水平方面也存在明顯不足，同時(shí)，幾大企業(yè)的冗員嚴(yán)重，勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍偏低。重點(diǎn)是價(jià)格、勞動(dòng)成本、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和質(zhì)量水平幾個(gè)方面。此次列入量化分析的包括10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的19種重點(diǎn)產(chǎn)品，其中石化行業(yè)的有：化肥、乙烯、聚酯。面對(duì)新形勢(shì)，中國(guó)石油石化行業(yè)要盡快提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并將其作為最重要而緊迫的課題和戰(zhàn)略目標(biāo)?？偟目?，中國(guó)石油石化行業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)進(jìn)步為推動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，深化改革重組，強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，走集約化發(fā)展之路。2000年原油進(jìn)口量達(dá)到7013萬(wàn)噸，同年石油供需缺口將達(dá)8000萬(wàn)噸左右。國(guó)內(nèi)外兩個(gè)資源在國(guó)內(nèi)、地區(qū)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化配置、合理利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象相當(dāng)普遍。建立抗油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的體制、機(jī)制由于全球油氣資源分布不均，且勘探開(kāi)發(fā)難度不斷增加，加上以亞洲國(guó)家為主的發(fā)展中國(guó)家對(duì)石油的需求快速增加，可以預(yù)期今后圍繞石油供需及價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)將有可能進(jìn)一步加劇。不少歐美大石油石化公司建立了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的上下游一體化體制，發(fā)展了受油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響小的高附加值產(chǎn)品體系，建立了一定的石油企業(yè)儲(chǔ)備作為國(guó)家石油儲(chǔ)備的重要補(bǔ)充。至于高附加值的石油石化產(chǎn)品則相對(duì)偏少，在銷售收入中所占比重仍較低，這種情況必須盡快改變。另外，要配合國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備的建立，在國(guó)家政策的支持下，建立石油石化企業(yè)的石油儲(chǔ)備。二是調(diào)整煉油結(jié)構(gòu)：搞好大廠改造，關(guān)停并轉(zhuǎn)不經(jīng)濟(jì)、技術(shù)落后的小煉油廠、小裝置