溫州發(fā)展經(jīng)驗(yàn)調(diào)查研究報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-28 18:44本頁面
【正文】 正是他們在率 先實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和現(xiàn)代化進(jìn)程中展開的你追我趕的歷史性競賽的不竭動(dòng)力。已經(jīng)獲得中國鞋業(yè)大王、中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品、中國真皮領(lǐng)先鞋王等 270多項(xiàng)殊榮的康奈集團(tuán)副老總意味深長地告訴我們：康奈年產(chǎn)中高檔皮鞋達(dá) 700萬雙，行銷 20 多個(gè)發(fā)達(dá)國家，靠的是提高制造水平，靠的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，靠的是實(shí)施名牌戰(zhàn)略。是的，康奈從 1980 年創(chuàng)業(yè)走到今天，可以說是溫州民營經(jīng)濟(jì)的縮影。好在那個(gè)時(shí)期正處于中國大部分商品短缺的年代，人們的收入水平低，對產(chǎn)品的要求也低，只要能用，只要便宜，很少有人關(guān)心是什么牌子。當(dāng)中國告別了短缺經(jīng)濟(jì)的歲月后，絕大多數(shù)商品成為激烈競爭的買方市場時(shí)，溫州等地經(jīng)過 10年左右的艱苦磨煉，終于脫胎換骨 ，創(chuàng)出了自己的名牌產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品，勇敢地躋身于國內(nèi)國際市場的激烈競爭之中。鹿城區(qū)榮獲 2個(gè)中國名牌、 3個(gè)中國馳名商標(biāo)、 11個(gè)國家免檢產(chǎn)品、 30 由群龍無首到眾星捧月。這就決定了他們的生產(chǎn)方式只能是家庭手工作坊，產(chǎn)品只能是老百姓家用的小商品，從一開始面對的就是市場。但幸運(yùn)的是他們擁有了 10年中國短缺經(jīng)濟(jì)的大市場，所以他們絕大多數(shù)或快或慢都得到了發(fā)展，一些龍頭企業(yè)在各個(gè)行業(yè)中逐步地成長起來，龍頭企業(yè)與同行業(yè)的中小企業(yè)采取了小產(chǎn)品大配套式的專業(yè)分工、生產(chǎn)協(xié)作形式，圍繞一個(gè)產(chǎn)品，圍繞龍頭企業(yè)，由產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)成了緊密的企業(yè)群體，表現(xiàn)出單個(gè)企業(yè)小，群體規(guī)模大的特點(diǎn)，產(chǎn)生出優(yōu)越的集聚效應(yīng)?，F(xiàn)在溫州的皮鞋、服裝、打火機(jī)、剃須刀、眼鏡、電器等數(shù)十萬戶小企業(yè)都 有自己的龍頭企業(yè)，共同成為全國的生 由遍地開花到英雄聚會(huì)。這種狀況不利于資源的整合，不利于城市規(guī)劃建設(shè)，不利于企業(yè)自身的提高。經(jīng)過 20多年的發(fā)展，許多民營企業(yè)完成了原始積累，已經(jīng)做大做強(qiáng)，原有的廠房、環(huán)境已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和良好形象的樹立，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)新廠勢在必行。從手工作坊起步的民營企業(yè)都是從后廠前店開始，到家家戶戶專人外出推銷，再到靠當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒〉呐闶袌鲣N售和專門的推銷隊(duì)伍搞推銷，現(xiàn)在發(fā)展到在國內(nèi)外辦直銷門市和連鎖店。 2020年以來在 20 多個(gè)發(fā)達(dá)國家開設(shè)了 70多家專賣店，成為中國皮鞋行業(yè)走向世界的帶頭人。法派、正泰、德力西 等大企業(yè)在國內(nèi)外都有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。研、產(chǎn)、銷一體，在三個(gè)環(huán)節(jié)上都力求做好， 由家族管理到現(xiàn)代企業(yè)。但發(fā)展到大型企業(yè)時(shí)，靠家族式的經(jīng)營管理就不行了，不能再靠感情和關(guān)系來維持，必須按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行科學(xué)管理。經(jīng)過 13年的發(fā)展，正泰和德力西都成為法人治理結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)，成立了董事會(huì)，聘用了管理層。在改革開放前十幾年，政府普遍采取減稅讓利等優(yōu)惠政策來扶持企業(yè)的發(fā)展，到近幾年政府主 由二元結(jié)構(gòu)到一體發(fā)展。這里的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)已被城鄉(xiāng)一體發(fā)展所蕩平，居住進(jìn)小區(qū)、工業(yè)進(jìn)園區(qū)、農(nóng)民進(jìn)社區(qū)的城鎮(zhèn)化步伐大大加快。從我們所了解的情況看，至少有以下幾條； 鹿城寫下了“一片繁華海上頭，從來喚作小杭州”的詩句，從溫州博物館的展出看，到南寧時(shí)期，溫州就開始有家庭手 工作坊，制造日用小商品。三是即使在文革期間的 70年代，溫州都有 10萬大軍在搞推銷。 第二、文化原因。這文化和溫州人的生存發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，派生出了溫州人求生存求發(fā)展和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的許多理念和精神?！鞍滋飚?dāng)老板，晚上睡地板”就是這種精神的真實(shí)寫照。溫州人不以溫州的天地為天地，而以世界為自己的天地，不被貧困所嚇倒，而是千方百計(jì)走出困境 。有 200萬溫州人走出溫州、走出國門求生存創(chuàng)事業(yè)就是對這句話的實(shí)踐。在溫州人看來創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，獲取物質(zhì)利益，搞形式主義不行，好高鶩遠(yuǎn)不行，只能靠實(shí)打?qū)嵏?，憑實(shí)力去拼，由小做大，由少做多，最后才能做大做強(qiáng)。四是善謀敢闖、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。溫州的民營經(jīng)濟(jì)是在姓公姓私、姓社姓資的爭議中，是在責(zé)難、限制 的夾縫中走過來的，但他們認(rèn)準(zhǔn)是自己生存和發(fā)展的出路所在，所以他們硬是殺出了這條血路。五是無安可居、居危思進(jìn)的精神。他們永不自滿，危機(jī)感特別強(qiáng)烈，所以他們眼睛永遠(yuǎn)向前盯著，什么辦法都敢想敢試，法派的老總
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