中國飲料行業(yè)的swot分析(5doc)-食品飲料-在線瀏覽
2024-10-18 20:04本頁面
【正文】 引人注目的是以統(tǒng)一鮮橙多為代表的果汁飲料在市場上的火爆銷 售視為第四階段。 二是品牌消費(fèi)的集中化 中國飲料市場集中化程度的加劇可以 1999 年為一個(gè)分水嶺。以果汁飲料不同品牌市場占有率為例， 1999 年排名第一位的匯源 %，位于其次的分別是露露 %，椰樹%，榮氏 %，茹夢 %，新奇士 %，大湖 %，統(tǒng)一 %，此時(shí)市場的集中化程度還不是很高。而后國內(nèi)飲料品牌卻是紛紛落馬，果汁飲料由 1999 年匯源果汁的一枝獨(dú)秀，到 2020 年統(tǒng)一鮮橙多迅速崛起，大有席卷寰宇之勢，而統(tǒng)一品牌在1999 年果汁市場的占有率僅為 3%；茶飲料市場旭日升冰茶在 1999 年之前占據(jù)冰茶領(lǐng)域的第一把交椅，之后也拱手讓給康師傅和統(tǒng)一，目前這兩個(gè)品牌已經(jīng)占據(jù)了茶飲料 70%左右的市場份額。瓶裝水市場的 CR4 也超過了 50%，飲料市場的品牌集中與壟斷可見一斑。然而本土飲料企業(yè)的運(yùn)作模式及經(jīng)營法則在新的國際化、市場化和信息化大背景下顯得 “水土不服 ”，特別是目前尚還缺乏先進(jìn)的品牌經(jīng)營理念和規(guī)范的運(yùn)作模式?，F(xiàn)代企業(yè)可以通過參股、收購、兼并和重組等方式在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本和品牌資產(chǎn)的迅速增值。對(duì)跨國集團(tuán)中國品牌攻略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，我們歸結(jié)為成功經(jīng)營的 八法： 產(chǎn)品延伸迅速 隨著市場的國際化和社會(huì)信息化的加劇以及消費(fèi)者購買力的明顯增強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)市場競爭的格局也變得更加紛繁復(fù)雜，很難有一個(gè)產(chǎn)品能夠保持長久的市場競爭強(qiáng)勢，企業(yè)在原有品牌基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品線延伸，以期 在細(xì)分市場上提高市場占有率，成為眾多跨國公司的經(jīng)營共識(shí)。相比較其它市場而言，飲料市場呈現(xiàn)明顯的口味多樣性與差異化特點(diǎn)，即要求飲料企業(yè)針對(duì)不同地域消費(fèi)者口味開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，特別是在產(chǎn)品成長期。二是利用原有品牌資源，并結(jié)合市場需求及時(shí)跟進(jìn)。特別值得關(guān)注的應(yīng)該是 2020 年統(tǒng)一鑒于果汁飲料市場的巨大潛力，傾力打造統(tǒng)一鮮橙多品牌，進(jìn)而在市場上掀起了繼 “碳酸飲料 —礦泉水 —茶飲料 ”之后的第四波飲料行業(yè)浪潮
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