決不拖延(ppt80)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 14:45本頁面
【正文】 然人人都有自己的苦衷，找點(diǎn)小借口無傷大雅，但是，尋找借口成為了習(xí)慣，那它就只能是 庸者的護(hù)身符，強(qiáng)盜的利劍，懦夫的盾牌 。在工作和生活中都是這樣，有的人常常把 “ 拖延時(shí)間 ” 歸咎于外界因素，總是要去找一些敷衍上司或者其他人的借口，其實(shí)這些人是在敷衍自己。 借口是失敗的溫床 ? 安東尼是一個(gè)部門主管，每天醒來就一頭扎進(jìn)工作堆里，忙得焦頭爛額，寢食不安，整個(gè)人都快要崩潰了。 ? 來到這位公司經(jīng)理的辦公室之時(shí)，安東尼看見他正在接聽一個(gè)電話。剛放下電話，他又迅速簽署了一份秘書送進(jìn)來的文件。 ? 半個(gè)小時(shí)過去了，終于再也沒有他人“打擾”，這位公司經(jīng)理于是轉(zhuǎn)過頭來問安東尼有何貴干。我明白自己的毛病出在哪兒了，您是現(xiàn)在就把經(jīng)手的問題解決掉，而我卻無論遇到什么事，都先接下來，等一會(huì)兒再說，結(jié)果您的辦公桌上空空如也，我辦公桌上的文件卻堆積如山。 ? ：道歉，聲明日程已經(jīng)排滿，要事可以另約時(shí)間（或?qū)⒓s談時(shí)間選在低效率階段）。 ? ，注重適時(shí)適當(dāng)?shù)男菹ⅰ? 服從必須有理性 ○ 不要買雖然便宜但你并不需要的東西，因?yàn)樗鼘δ愣允欠浅０嘿F的。杰弗遜 對待工作，應(yīng)該有著宗教般的虔誠。作為一個(gè)一線員工，作為一個(gè)主管或者經(jīng)理，都應(yīng)該積極服從上級(jí)的工作安排及分配。 ? 拖延，其實(shí)就是拒絕服從。任何一個(gè)公司，都不會(huì)需要一個(gè)只會(huì)唯唯諾諾的庸常的員工。 ? 拖延，其實(shí)也就是拒絕接受管理。服從應(yīng)該是興致勃勃的，這樣才會(huì)讓人更好地發(fā)揮能力，在短時(shí)間里取得漂亮的成績。 ? 1． 給上司一些暗示 。但是，如果不說出來，老板就會(huì)以為我們有時(shí)間做這么多的事情，而我們的拒絕只能讓他認(rèn)為是不服從。 ? 2． 幫助上司分清工作的輕重緩急 。我們可以事先衡量哪些工作可以為公司帶來最大的效益，必須優(yōu)先處理，然后列出手中有哪些工作正在進(jìn)行，需要哪些支持才能在期限以內(nèi)完成。一般而言，把短期內(nèi)應(yīng)該先行完成而且有能力完成的工作確定下來，不僅可以減少自己的工作負(fù)擔(dān)，更可以提醒上司，讓他了解我們的實(shí)際工作量。 困境突破，快樂執(zhí)行 ○ 自私和抱怨使心靈陰暗，愉悅的愛則使視野明朗開闊。凱勒 執(zhí)行本身是快樂的，雖然在執(zhí)行中會(huì)遇到種種挫折、種種不快，讓人難受、憤怒或者悲哀，但一段時(shí)期后回頭看看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)勝了這些困難，人便擁有了巨大的快樂。 一般而言，員工在執(zhí)行中出現(xiàn)的失意和挫折感，并不是因?yàn)楣净蛘呱纤緵]有給員工提供足夠的空間，而是員工本人沒有好好地利用自己的空間。丹尼斯先生還對我說過這么一件事。對這種情況，我曾經(jīng)坦率地告訴他： ‘ 你之所以感覺沒有合適的空間，僅僅是因?yàn)槟愕男撵`缺少一個(gè)足夠大的空間。我們?nèi)绻龅讲粩嗵嵘陨?，一心一意地?zhí)行，我們的工作自然就不會(huì)拖沓，我們的工作業(yè)績也就不會(huì)持續(xù)低迷，“ 快樂執(zhí)行 ” 也就會(huì)常駐我們身邊。 ? 一次，巴頓將軍親自駕車去前線鼓舞士氣，在一條壕溝邊與戰(zhàn)士對話?！? ? 巴頓將軍馬上響應(yīng)：“那太依賴?！? ? 巴頓將軍笑言：“太天真?！? ? 我們需要了解的是，在這個(gè)世界上，總是有著那么一群人終其一生都在尋找合適的工作，而另一群人則總是在嘗試著從當(dāng)前正在執(zhí)行的工作中去尋找快樂，收獲價(jià)值。 ? 快樂的執(zhí)行，始于快樂的信念。我們縱然深深地知道自己的力量是有限的，我們也應(yīng)該把這“有限的力量”發(fā)揮到極限，讓自己在成功的執(zhí)行中獲得價(jià)值的體現(xiàn)，享受到執(zhí)行的快樂。我們不要以為方法太簡單或是太容易落實(shí)，就敷衍了事。 規(guī)劃職業(yè)的前景 ○ 人生不長，切不可花費(fèi)太多的時(shí)間去考慮應(yīng)該怎樣度過這一輩子。約翰遜 ? 做優(yōu)秀的員工，首先要認(rèn)清自己能力的大小，樹立合理的目標(biāo)，以求不斷進(jìn)步。 規(guī)劃職業(yè)的前景 ? 從我們獲得人生的第一份工作，拿到第一份薪金開始，我們就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)職場的變化，并且適應(yīng)這種變化。 規(guī)劃職業(yè)的前景 ? 從我們獲得人生的第一份工作，拿到第一份薪金開始，我們就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)職場的變化，并且適應(yīng)這種變化。 ? 我見過這樣一位員工，他受到公司重用，薪金不錯(cuò)，人際關(guān)系也不錯(cuò)，卻一直在考慮換工作。他擔(dān)心這樣下去，自己會(huì)在很多方面落后于自己的同學(xué)。 ? 這個(gè)員工的迷惘，原因就在于缺乏對自身職業(yè)前景的規(guī)劃。如此一來，我們就會(huì)清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，清楚自己可以承擔(dān)的角色。然后，思考在職業(yè)生涯中，我將完成什么事？有哪些成就？最后，把思考的結(jié)果寫在紙上，想一想希望在工作中得到的東西。一是診斷問題發(fā)生的領(lǐng)域 ——是家庭問題、自我問題還是工作問題，或者是其中兩個(gè)、三個(gè)問題的集合？二是診斷處理問題的方法 ——是否應(yīng)該學(xué)習(xí)新技能？是否需要全神貫注？是否需要改變個(gè)人的職業(yè)態(tài)度與職業(yè)價(jià)值觀？三是診斷自己與組織的相互配合情況 ——自己是否做出了業(yè)績？目前的這個(gè)工作適合我發(fā)揮專長嗎？我與同事的溝通情況如何？公司對我的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和自己制定的職業(yè)生涯規(guī)劃是否存在著不可調(diào)和的沖突？ 3．把職業(yè)生涯中的重要方面（如發(fā)展、調(diào)動(dòng)、晉升等）結(jié)合在一起，第一個(gè)步驟是確定組織內(nèi)部的職業(yè)生涯的一般程序。我們可以按照職業(yè)生涯的一般程序，來確定自己的工作著力點(diǎn)，從而訓(xùn)練與發(fā)展擔(dān)任各級(jí)職務(wù)和從事不同職業(yè)的種種能力。 雷霆戰(zhàn)士，閃亮出擊 ○ 你勇敢，世界就會(huì)讓步。 ——. 薩克雷 1．必須確定自己屬于什么性格類型的人，知道自己擅長什么，不擅長什么，在社會(huì)大分工中應(yīng)該處于什么位置。 雷霆戰(zhàn)士，閃亮出擊 公司一直以工作表現(xiàn)為決定員工薪酬福利和晉升機(jī)會(huì)的惟一依據(jù)。所以，在類似的公司里，你也不妨適時(shí)適度地張揚(yáng)自己的個(gè)性。 3．幾乎大事小事無所不知，既能掌握事情的來龍去脈，又能明察秋毫。 “雷霆戰(zhàn)士”具備的“超?！蹦芰θ缦拢? 5．能夠從雜亂無章中整理出一套有序的構(gòu)架。 6．不計(jì)虛名，生活簡單。 8．喜怒通常不形于色，很少抱怨和發(fā)牢騷，總是堅(jiān)韌不拔地突破困境。 高效，必須有質(zhì)量 ○ 樂業(yè)，實(shí)在是上天對勤勞、聰明人的特別獎(jiǎng)勵(lì)。丹尼斯 ? 正如質(zhì)量應(yīng)該建立在高效率基礎(chǔ)之上一樣，我們所追求的效率也應(yīng)該是高質(zhì)量的效率。 ? 因此，優(yōu)秀員工可以說是企業(yè)中最昂貴的資源。 高效，必須有質(zhì)量 優(yōu)秀員工具備一些共同特征： 1．對自己所在公司或部門的產(chǎn)品具有好奇心，以極大的興趣和傳道士般的熱情和執(zhí)著打動(dòng)客戶，了解他們的喜惡，知道產(chǎn)品的缺陷和及其改進(jìn)方法，樂于讓產(chǎn)品更加貼近并且?guī)椭蛻簟? 3．在對于周遭事物具有高度洞察力的同時(shí)，掌握某
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