【正文】 文化而共同進(jìn)取； 3）通過(guò)市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、自我保護(hù)觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力； 4）通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)入各部門(mén)前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作； 5）通過(guò)對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。 培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 新員工 培訓(xùn)主 管 新員工 培訓(xùn)主管 新員工 3． 1． 2 人力資源部 /醫(yī)院組織的培訓(xùn) 3． 1． 2 內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)分類： 按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn) 按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn) 在下面情況下，人力資源部 /醫(yī)院組織培訓(xùn)： PA 制定新員工培訓(xùn)日程安排 實(shí)行培訓(xùn) 學(xué)員自我總結(jié) 培訓(xùn)評(píng)估 入職培訓(xùn)結(jié)束 企業(yè) ()大量管理資料下載 ? 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而 這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平； ? 醫(yī)院在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和研究的人員對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，或因知識(shí)和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問(wèn)題； ? 醫(yī)院遇到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，遇到某個(gè)難以克服的障礙； ? 部分員工對(duì)某一專業(yè)技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過(guò)培訓(xùn)加以解決； ? 醫(yī)院委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)； ? 工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)； ? 醫(yī)院在管理，市場(chǎng)等方 面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場(chǎng)理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)； ? 醫(yī)院需要通過(guò)相關(guān)國(guó)內(nèi)，國(guó)際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。 ③各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。 ⑤各科室主任將本科室主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。 ②各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請(qǐng)，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書(shū)面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批，人力資源部備案。 ④凡醫(yī)院出資外出培訓(xùn)的員工，回醫(yī)院后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì)醫(yī)院其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)講員予以評(píng)定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評(píng)定手則）。 企業(yè) ()大量管理資料下載 注 ：醫(yī)院外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄 7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，參看附錄 8；內(nèi)部評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄 9；內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，參看附錄 10。 培訓(xùn)對(duì)象： ? 在軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在 5 年 內(nèi)通過(guò)成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位； ? 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程； 1. 部門(mén)管理人員； 2. 已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干； 3. 醫(yī)院及部門(mén)認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。 企業(yè) ()大量管理資料下載 注：?jiǎn)T工培訓(xùn)合同，參看附錄 12。 人力資源部 企業(yè) ()大量管理資料下載 附錄 2 醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 職務(wù) 以往的 培訓(xùn)情況 （ 1）過(guò)去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 （ 2）過(guò)去一年參 加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 技術(shù)知識(shí) 對(duì)培訓(xùn)方式的 要 求 （ 1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1 周以內(nèi) □ 2 — 4周 □ 5 — 8周 □ 8 周以上 （ 2）培訓(xùn)時(shí)段安排 □ 上班時(shí)間 □ 晚上時(shí)間 □ 周末時(shí)間 （ 3）單元培訓(xùn)時(shí)間 □ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 （ 4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會(huì) □ 訓(xùn)練營(yíng) □ 現(xiàn)場(chǎng)演示 □ 其他 其他的 要求和建議 企業(yè) ()大量管理資料下載 附錄 3 醫(yī)院管理 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 職務(wù) 以往的 培訓(xùn)情況 （ 1）過(guò)去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 （ 2）過(guò)去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 管理類培訓(xùn) □ 目標(biāo)管理和績(jī)效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事診斷技術(shù)□ 組織文化建設(shè) □ 有效授權(quán)技巧 □ 科室主任的員工管理技巧 □ 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) □ 項(xiàng)目管理 □ 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 □ □ 對(duì)培訓(xùn)方式的 要 求 （ 1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1一 2天 □ 3 一 4天 □ 1 周 以