物流公司化總體規(guī)劃方案-在線瀏覽
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 ”遠期目標(biāo)供應(yīng)鏈知識經(jīng)濟、物流金融服務(wù)階段供應(yīng)鏈解決方案市場提供物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出及融資、評估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢等服務(wù)四、組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)用物流公司化發(fā)展階段相適應(yīng)，但應(yīng)具前瞻性，必要時可以采取兩套機構(gòu)甚至是多套機構(gòu)一班人馬，下圖為第二階段組織機構(gòu)示意圖：董事會總經(jīng)理分公司運營總監(jiān)運營管理中心營銷管理中心國際物流中心財務(wù)中心行政管理中心人力資源中心信息管理中心采購部倉儲部信息管理部行政人事部業(yè)務(wù)組客戶服務(wù)組業(yè)務(wù)部配送組運輸組配送中心結(jié)算組財稅組核算組財務(wù)部裝卸組倉管組叉車組分公司分公司分公司分公司五、運作流程設(shè)計在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上通過與客戶的充分溝通做出針對客戶需求的物流解決方案，并在運作過程中加強信息共享，建立信息反饋機制，提高信息傳遞的時效性，消除信息扭曲現(xiàn)象，使整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都能清楚確認信息流、物流、工作流和資金流，提高上下家的協(xié)同作業(yè)。建立網(wǎng)絡(luò)化客戶資源，通過穿針引線能力，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮協(xié)同作用，為客戶提供延伸服務(wù)；通過投資、代收/付貨款、提供信息等方式，利用契約關(guān)系與其它企業(yè)建立物流協(xié)作關(guān)系。根據(jù)客戶的需求制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，建立規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的物流作業(yè)管理方法，并落實到每一崗位和每一個環(huán)節(jié)，對化工物流過程進行全方位的管理和跟蹤，施行可追隨性管理。加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的溝通，了解市場發(fā)展動態(tài)和客戶的新要求，并對過去所存在的問題進行及時的反饋和解決。以物流運作流程的標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從宏觀的初級流程到一級
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