物流公司化總體規(guī)劃方案-在線瀏覽
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 ”遠(yuǎn)期目標(biāo)供應(yīng)鏈知識(shí)經(jīng)濟(jì)、物流金融服務(wù)階段供應(yīng)鏈解決方案市場提供物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出及融資、評(píng)估、監(jiān)管、資產(chǎn)處理、金融咨詢等服務(wù)四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)用物流公司化發(fā)展階段相適應(yīng)，但應(yīng)具前瞻性，必要時(shí)可以采取兩套機(jī)構(gòu)甚至是多套機(jī)構(gòu)一班人馬，下圖為第二階段組織機(jī)構(gòu)示意圖：董事會(huì)總經(jīng)理分公司運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營管理中心營銷管理中心國際物流中心財(cái)務(wù)中心行政管理中心人力資源中心信息管理中心采購部倉儲(chǔ)部信息管理部行政人事部業(yè)務(wù)組客戶服務(wù)組業(yè)務(wù)部配送組運(yùn)輸組配送中心結(jié)算組財(cái)稅組核算組財(cái)務(wù)部裝卸組倉管組叉車組分公司分公司分公司分公司五、運(yùn)作流程設(shè)計(jì)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上通過與客戶的充分溝通做出針對(duì)客戶需求的物流解決方案，并在運(yùn)作過程中加強(qiáng)信息共享，建立信息反饋機(jī)制，提高信息傳遞的時(shí)效性，消除信息扭曲現(xiàn)象，使整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都能清楚確認(rèn)信息流、物流、工作流和資金流，提高上下家的協(xié)同作業(yè)。建立網(wǎng)絡(luò)化客戶資源，通過穿針引線能力，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮協(xié)同作用，為客戶提供延伸服務(wù)；通過投資、代收/付貨款、提供信息等方式，利用契約關(guān)系與其它企業(yè)建立物流協(xié)作關(guān)系。根據(jù)客戶的需求制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，建立規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的物流作業(yè)管理方法，并落實(shí)到每一崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)化工物流過程進(jìn)行全方位的管理和跟蹤，施行可追隨性管理。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的溝通，了解市場發(fā)展動(dòng)態(tài)和客戶的新要求，并對(duì)過去所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋和解決。以物流運(yùn)作流程的標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從宏觀的初級(jí)流程到一級(jí)
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