【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動(dòng),以及員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,
2025-05-25 23:04
【摘要】第一篇:運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效考核辦法 文章標(biāo)題:運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效考核辦法 運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效考核辦法 為客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)市公司相關(guān)績(jī)效考核制度,結(jié)合本中心實(shí)際,制定本辦...
2024-11-16 23:25
【摘要】呼叫中心績(jī)效考核辦法 ,合理評(píng)估員工工作績(jī)效,有效掌握員工的良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過考核,加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)?! ⒒卦L座席以外的所有員工?! ?,以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩; 、公開、公正的原則來進(jìn)行。
2025-05-26 22:18
【摘要】保利(武漢)物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的方向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公
2025-05-26 22:50
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-05-27 06:32
【摘要】第一篇:xxxxxxx中心績(jī)效考核辦法(試行) 附件3**************中心績(jī)效考核辦法(試行) (征求意見稿) 根據(jù)《****事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(試行)》(***發(fā)〔201...
2024-10-14 03:52
【摘要】......車間員工月度考評(píng)辦法第一條目的(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績(jī)效考核辦法。(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員
2025-06-05 02:41
【摘要】客戶服務(wù)中心內(nèi)部考核辦法(征求意見稿)一、目的:強(qiáng)化客戶服務(wù)中心工作行為,規(guī)范客戶服務(wù)中心作業(yè)流程,促進(jìn)公司客戶服務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)范運(yùn)作,確保各項(xiàng)工作質(zhì)量。特制訂本辦法。二、考核的原則(一)考核遵循科學(xué)、公正、公平原則;(二)實(shí)行以考勤指標(biāo)為前提,定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的綜合考核;(三)實(shí)行按職能部門和崗位分別考核;(四)實(shí)行月度評(píng)價(jià)考評(píng)及年終考核相結(jié)合;三、
2024-10-02 19:13
【摘要】江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司利潤(rùn)中心績(jī)效考核辦法(草案)韓祝銀2015-10-18江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司利潤(rùn)中心績(jī)效考核方案(草案)序言目前,公司擬建立以利潤(rùn)中心為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,這樣的舉措值得肯定,確實(shí)管理變革已刻不容緩了。
2025-05-26 13:08
【摘要】第一篇:績(jī)效考核辦法 太原文博精品包裝彩印有限公司 關(guān)于崗位績(jī)效考核辦法 績(jī)效考核是針對(duì)各崗位在一定時(shí)期內(nèi)工作情況的實(shí)際評(píng)估。可分為:月考核和年度考核。 月考核:指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié),...
2024-10-28 20:47
【摘要】工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的《二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同》各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成,充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性,通過對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見的反饋,建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升員工的竟?fàn)幠芰?,特制定本辦法。一、考核的總體思路1、層層分解考核指標(biāo),形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、
2024-11-10 10:43
【摘要】管理處員工績(jī)效考核辦法通過對(duì)員工關(guān)鍵行為的考核,引導(dǎo)員工正確的行為、提升員工的執(zhí)行力,進(jìn)而促進(jìn)員工能力水平的提高及實(shí)現(xiàn)管理處的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。適用于管理處經(jīng)理級(jí)以下所有員工、綠化分公司基層員工、維修中心基層員工的考核。其中,綠化分公司、維修中心依據(jù)本辦法中管理處的職責(zé)、權(quán)限、操作程序及方法執(zhí)行。:制定并完善管理處員工績(jī)效考核辦法,指導(dǎo)監(jiān)督管理處實(shí)施員工績(jī)效考核。:制定并
2025-05-25 22:03
【摘要】第一篇:績(jī)效考核辦法 2014年管理考核辦法 (試行稿) 一、目的第一條為完善企業(yè)管理制度、深化績(jī)效考核,公司制定本管理考 核辦法。 第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理以下所有人員,總經(jīng)理由集團(tuán)公...
2024-10-21 13:00
【摘要】第一篇:績(jī)效考核辦法 ×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法 (試行) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理,建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)...
2024-10-21 02:32
【摘要】行政中心物業(yè)管理考核辦法為做好機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所的物業(yè)管理,促進(jìn)物業(yè)管理單位能夠切實(shí)履行物業(yè)承包協(xié)議,更好的落實(shí)管理措施,使機(jī)關(guān)辦公大樓物業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,創(chuàng)建優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的辦公環(huán)境,特制訂本辦法。一、考核單位:二、考核對(duì)象: 三、考核目的:督促物管公司進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,樹立良好的服務(wù)形象,保證行政中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確
2025-05-25 23:17