物業(yè)管理服務(wù)中心員工績效考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績效。 第六條 考核責(zé)任劃分第一節(jié) 公司綜合管理部對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，組織培訓(xùn)參與考核各級管理人員，監(jiān)督及控制考核工作的全過程，按照考核結(jié)果核算員工績效工資、獎金；第二節(jié) 物業(yè)管理部負(fù)責(zé)服務(wù)中心績效考核辦法及各類考核表格的制定，對績效考核辦法的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出合理化建議；第三節(jié) 服務(wù)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)服務(wù)中心各級管理人員的考核，監(jiān)督、指導(dǎo)落實各級管理人員對下屬員工的考核；第四節(jié) 服務(wù)中心被考核者存在嚴(yán)重扣分項的，其直接上級承擔(dān)管理責(zé)任，按照實際情況酌情扣分。 第四節(jié) 嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。 第三節(jié) 公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁 共5頁附件1服務(wù)中心員工績效考核辦法（暫行）第一章 目的第一條 為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作；通過對員工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其績效獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合；為了規(guī)范員工
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