物業(yè)管理服務(wù)中心員工績效考核辦法(完整版)
【正文】 第二條 本辦法適用于公司下屬各物業(yè)服務(wù)中心全體員工。 第二節(jié) 嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理。第五章 績效考核分類及績效標準公司員工考核分為：試用期考核、月度考核及年終考核三種。 第二節(jié) 部門主管（領(lǐng)班）最終得分=自我評分20服務(wù)中心經(jīng)理（主管）測評分30物業(yè)管理部測評分一五綜合管理部測評分一五公司分管領(lǐng)導(dǎo)綜合打分20% 第三節(jié) 基層員工 最終得分=部門主管（領(lǐng)班）初評分60服務(wù)中心經(jīng)理復(fù)評分40%第八章 績效考核的成績與獎罰 第十五條 考核成績和績效發(fā)放 第一節(jié) 成績?yōu)?0分100分，發(fā)放全額績效，其中95分以上通告嘉獎，并考慮一定的績效獎勵。 第十八條 每位員工在自我測評時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分。 第 5 頁 共 5 頁。凡未在當月的第一周內(nèi)完成績效考核的，建議扣發(fā)服務(wù)中心經(jīng)理當月績效20%的處理。 第三節(jié) 成績?yōu)?0分以下，免發(fā)當月績效工資。 第九條 月度考核通過對1個月內(nèi)工作計劃安排和任務(wù)完成情況進行考核，全面評價服務(wù)中心員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據(jù)
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