公司員工績效考核辦法(傳)(完整版)
【正文】 分?！ 〉谖鍡l、考核時(shí)間 考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及專項(xiàng)考核?！ ∵M(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知?！ ”竟局袑庸芾砀刹考跋聦俟究偨?jīng)理負(fù)責(zé)輔導(dǎo)并參與所在單位員工的考核?！ 」靖鞑块T、下屬單位每季之后次月10日前進(jìn)行季度考核，并向辦公室上報(bào)考核結(jié)果。三項(xiàng)效益指標(biāo)考核得分合計(jì)乗特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后，得出員工效益完成率指標(biāo)考核得分。評(píng)定級(jí)別：按績效考核得分設(shè)定優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。員工所提供的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。將每個(gè)受評(píng)人員的績效考核得分及核定級(jí)別以表格填列分別獨(dú)送其本人閱知與征求意見（時(shí)間23天）. 公司總經(jīng)理審定所有人員的績效考核結(jié)果、并簽字確認(rèn). 第九條、考核結(jié)果與員工年度總收入掛鉤 將年度各員工績效考核結(jié)果、工作表現(xiàn)考核匯總表及民主評(píng)分表留存于員工檔案。員工的年度考核也可直接由上級(jí)給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年度獎(jiǎng)金掛鉤?！ 〉谑粭l、考核申訴 對(duì)考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果告知后三天內(nèi)提交書面報(bào)告送辦公室，由辦公室會(huì)同該部門經(jīng)理研究并請(qǐng)示公司總經(jīng)理后給予答復(fù)。 復(fù) 核 者第二部分：工作行為表現(xiàn)(考核公司全體員工)遵守制度考核得分：考 核 者：復(fù) 核 者：⑴、模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，有很強(qiáng)的自我約束力 （滿分40分）⑵、自覺遵守規(guī)章制度、工作程序，有較強(qiáng)的自我約束力；（32分）⑶、一般能遵守規(guī)章制度、工作程序，有一定的自我約束力；（28分）⑷、自我約束力差，有違紀(jì)違規(guī)事件；（10分）敬業(yè)精神考核得分：考 核 者：復(fù) 核 者：⑴、很愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，積極改進(jìn)工作，設(shè)法解決問題，不推諉，不等待，不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，成績突出；（滿分30分）⑵、
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