公司員工績(jī)效考核管理辦法(同名18257)(完整版)
【正文】 績(jī)第一名的員工獎(jiǎng)金=部門(mén)總獎(jiǎng)金/部門(mén)人數(shù)*當(dāng)月考核成績(jī)第二～第N名的員工獎(jiǎng)金=部門(mén)總獎(jiǎng)金/部門(mén)人數(shù)*1 當(dāng)月考核成績(jī)最后一名的員工獎(jiǎng)金=部門(mén)總獎(jiǎng)金/部門(mén)人數(shù)*年度考核結(jié)果的應(yīng)用（1）中層干部中層干部的年度績(jī)效考核成績(jī)與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎(jiǎng)罰扣減項(xiàng)。各部門(mén)嚴(yán)格考核E級(jí)不享受公司年終獎(jiǎng)金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。第四章 附則第十三條 年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案，作為職務(wù)晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。19附表4：月考核 項(xiàng)目（一）（二）合計(jì) 得分排序月工作計(jì)劃完成情況 滿分90分出勤情況 滿分10分工作全部按時(shí)完成有一項(xiàng)工作沒(méi)有按時(shí)完成有二項(xiàng)或二項(xiàng)以上工作沒(méi)有按時(shí)完成工作中出現(xiàn)較大差錯(cuò)，給公司帶來(lái)不利影響或損失全勤請(qǐng)假1天以內(nèi)請(qǐng)假1天以上或偶爾遲到、早退經(jīng)常請(qǐng)假或遲到、早退甚至?xí)绻o(wú)任何差錯(cuò)有輕微差錯(cuò)無(wú)任何差錯(cuò)有輕微差錯(cuò)無(wú)任何差錯(cuò)有輕微差錯(cuò)姓 名≤90≥85＜85＞80≤80≥75＜75＞70≤70≥65＜65≥60＜60分10分9分8分≤7分一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員月工作業(yè)績(jī)考核打分表 附表5：序號(hào)姓名分 類(管理\技術(shù)\輔助服務(wù))成績(jī)（四舍五入取整）績(jī)效等級(jí) A：≥95分 B：94—85分 C：8475分 D：7470分E：＜70分排名 季度一般員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)匯總表注：各部門(mén)管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員分類考評(píng)等級(jí)所占比例：原則上優(yōu)秀者不得超過(guò)參加考評(píng)的同類人員總數(shù)的10%，其余等級(jí)由各部門(mén)嚴(yán)格考核自行確定。2：能25分執(zhí)行力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)新的能力。第十五條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。由于公司部分部門(mén)人員相對(duì)偏少，部門(mén)每季度在匯總績(jī)效等級(jí)評(píng)價(jià)成績(jī)時(shí)，考核成績(jī)始終為A或B，將導(dǎo)致本人年終考核成績(jī)始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績(jī)效考核的公正性，因此年終考核確定等級(jí)時(shí)，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)比平衡，最終確定等級(jí)。中層干部年終績(jī)效考核成績(jī)與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時(shí)作為公司聘任、解聘以及向長(zhǎng)城電工推薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。各部門(mén)根據(jù)員工每月考核成績(jī)，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績(jī)，由部門(mén)填報(bào)《XX季度一般員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)匯總表》（附表5），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)四個(gè)季度的成績(jī)匯總得出平均成績(jī)，此項(xiàng)成績(jī)占年終總成績(jī)的90%。 中層干部年度考核辦法
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