物業(yè)管理服務中心員工績效考核辦法(更新版)
【正文】 ，也為公司綜合管理部對員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績效。 第四節(jié) 嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對老好人主義和不負責的態(tài)度。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁 共5頁附件1服務中心員工績效考核辦法（暫行）第一章 目的第一條 為貫徹按勞分配原則，進一步深化內(nèi)部管理，構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作；通過對員工履行崗位職責情況的評估，將其績效獎金分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合；為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，做到獎勤罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業(yè)活力，提高服務品質(zhì)，達到企業(yè)的經(jīng)營目標，特制定本辦法。 第三節(jié) 嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊蟆? 第八條 試用期考核依據(jù)國家勞動法相關規(guī)定，所有聘用人員的試用期原則為1個月，試用期滿后參加其崗位職內(nèi)容及服務技能的考核，由試用員工所屬部門負責考核，考核成績在90分以上者予以轉正。 第二節(jié) 成績?yōu)?0分—90分，按實際得分乘以本人當月/年績效基數(shù)除100發(fā)放績效。 第十九條 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按
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