物業(yè)管理服務中心員工績效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 歸檔管理 服務中心負責對班組長及下屬員工的考核結果上報審核后整理歸檔，其資料存放在服務中心；服務中心主管級以上管理人員的考核結果由公司綜合管理部整理留存，建檔備案。第十四條 考核方法 第一節(jié) 服務中心經理（主管）最終得分=自我評分10物業(yè)管理部復評分20綜合管理部測評分20公司分管領導測評分50%?？己巳瞬回撠熑位蚶寐殑罩憧己瞬还撸唤洶l(fā)現(xiàn)，除公司重新考核外，將依據情節(jié)輕重，建議給予考核人扣發(fā)一個月績效直至撤職處理。第十一章 實施時間 第二十一條 本辦法從簽發(fā)之日起執(zhí)行。第十章 申訴與解釋 第二十條 各類考評結束后，物業(yè)各部門向被考核者告知考核結果。 第四節(jié) 說明：連續(xù)兩個月無績效工資，可按違反公司人事管理辦法等規(guī)定處理。 第十條 年度考核評價當年員工綜合表現(xiàn)，為年終績效（獎金）發(fā)放，人事調整政策評價提供依據，每年12月底進行一次考核。第四章 考核程序與考評責任 第五條 績效考核程序 第一節(jié) 基層員工 → 部門主管（領班）初評、簽字 → 服務中心經理（主管）復評、簽字 → 物業(yè)管理部檢查、簽字 → 綜合管理部監(jiān)督、簽字。第二章 適用范圍
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